Indicateur De Mesure De Concurrence

dynamiques 1.1. Définitions et fondements Un modèle qui se veut en rupture avec les pratiques courantes d’évaluation et de reporting contre la tendance à se focaliser sur un ou deux indicateurs financiers de court terme Vers la performance globale rejet de la constatation a posteriori de résultats comptables Vers des indicateurs prospectifs contre tendance à privilégier l’évaluation d’actifs matériels Vers une prise en compte des intangibles 1.1. Définitions et fondements Employés Sécurité Rémunération

n°4) Niveau de vie Définition La croissance économique est l’augmentation soutenue sur une ou plusieurs périodes longues du produit global brut ou net en termes réels calculé comme la somme des valeurs ajoutées par les unités de production ; il mesure l’accroissement de la richesse du pays. Décomposition Deux approches : 1. en termes d’offre, la contribution des facteurs de production à la croissance économique ; 2. en termes de demande, la contribution des emplois finals à la croissance

niveaux d’activité des agents, le niveaux des prix ou pourquoi pas le montant des échanges) La perte des agents lésés est plus importante que le gain de ceux qui ont profité de ce changement. CL : Ainsi dans une économie idéale (économie de concurrence pure et parfaite), les marchés sont en équilibre. Et l’économie dans son ensemble est efficace à l’optimum. Ce modèle qui sert de représentation théorique s’appelle « le modèle classique » A. Définitions et concept de la politique économique

|Monopole contrarié |Oligopole bilatéral |Oligopsone | |Multitudes d’acheteurs |monopole |oligopole |Concurrence (CPP) | • Le marché CPP (concurrence pu et parfaite) Ce marché suppose 5 conditions : - L’atomicité : signifie une multitude d’acteur , des tailles atomiques tel qu’aucun ne peut influencer le marché. - La fluidité : Il ny a pas de barrière

Filière Technicien Spécialisé en commerce Module Environnement International Appréhender et analyser l’environnement international Objectif du Module Séquences N° Séquence Décrire l’évolution du commerce international 2 Mesurer et analyser les échanges extérieurs : - La balance commerciale - La balance des transactions courantes - La balance de paiement 3 Décrire les institutions à caractère national 5 Masse Horaire Intitulé 1 4 Masse horaire:

| | |2.3.2. Mesurer l’attractivité d’une unité commerciale | | |• Calculer les ratios du linéaire : indice de sensibilité à la marge, au chiffre d’affaires | | |• Mesurer les performances commerciales en calculant l’indice de passage, d’attractivité, le panier

II. Les tableaux de bord : 1. Définition & Missions : Le tableau de bord est un outil de mesure de performance d’une ou plusieurs activités, ainsi c’est un instrument de pilotage et d’aide à la décision permettant de contrôler la bonne marche de l’entreprise et de réaliser les objectifs fixés. En fait, le tableau de bord est sous forme d’un document clair et simple, composé d’un ensemble d’indicateurs clés de performance pour une activité précise et sur une période donnée. Le tableau de

dans la zone de chalandise et faites une étude de cette concurrence Etudiez la stratégie de communication de l’entreprise pour voir si elle est adaptée à la zone de chalandise (exemple : les prospectus sont-ils distribués effectivement dans la zone ?) S’il s’agit d’une unité commerciale souhaitant s’implanter, aidez-la à recueillir les données nécessaires pour calculer un chiffre d’affaires prévisionnel Menez une étude de concurrence pour votre point de vente et situez votre magasin par rapport

– LES INDICATEURS ET LES FACTEURS DE LA CROISSANCE A – Définition : B – Les indicateurs - Indicateurs de dimension : PIB en volume et non en valeurs (pb de l’inflation). PIB = Yt Yt – Yt-1 ________ X 100 Yt-1 - Indicateurs de structure ( Par secteur : agriculture, industrie, tertiaire. ( Nouvelle répartition géographique selon les régions - La productivité : PIB  Pop active - Indicateur pour le

beaucoup se sont recentrées sur leur « cœur de métier » en pratiquant une externalisation importante suite à l’analyse de leur chaîne de valeur, ce qui a abouti à l’augmentation du périmètre de responsabilité des achats. Ainsi, dans un contexte de concurrence aiguë et de globalisation accrue, les directions générales attendent aujourd’hui des directions Achats d’abord une contribution à la compétitivité de l’entreprise (par des économies d’achats, une diminution du coût total d’acquisition incluant aussi