Indicateur De Mesure De Concurrence

Département MIL Frédéric Petit, consultant, Key Corporate Solutions 12/01/2005 OB – Groupe HEC – Département MIL – v2 - 20/01/2005 Performances Achats -- 2 PPLLAANN Introduction Partie I : Problématique de la Mesure des Performances Achats I.1 Mesurer les résultats ou les processus ? I.2 Référentiels de performances utilisés I.3 Un modèle de progression à moyen-terme : Matrice de Maturité Achats Partie II : Etalonnage de la Pratique des Entreprises II.1 Pourquoi un benchmarking

Objectif : * Evaluer la capacité Marketing * Mesurer la performance Commerciale Analyse des résultats évolution des ventes Parts de Marché Position concurrentielle rentabilité commerciale Produits Etudes Politiques Prix menées distribution Force de vente Promotion Publicité Moyens Moyens matériels & Compétences humaines Organisation Organisation Systèmes d’information

constituent sans aucun doute autant de raisons valables pour justifier la nécessité de disposer d’un système de pilotage permettant d’un côté, de maintenir la trajectoire tracée pour atteindre les objectifs escomptés et de l’autre, de faire face à la concurrence potentielle. Cette dernière décennie, marquée par les déréglementations et les dérégulations, a fortement secoué les entreprises peu adaptées à la rapidité du changement et à l’incertitude constante. Aujourd’hui, pour conserver ou

Revue inDIRECT Bruxelles n°12. 2008 Les nouveaux enjeux de la mesure de la qualité en éducation Annie Vinokur Professeur émérite de sciences économiques Université de Paris X Table des matières: 1. pourquoi un management de l'éducation "par la qualité"? 1.1. du "vieux management public" : obligation de moyens + confiance… 1.2. au "nouveau management public" : obligation de résultats + méfiance 2. la boite à outils de la mesure de la qualité 2.1. La standardisation des produits 2.1.1. le point de

ONG, clients…) : c’est dans ce nouvel environnement qu’est apparu le concept de performance globale -Dès lors il est devenu indispensable pour le « top management » de pouvoir mesurer le niveau de performance de leurs entreprises. L’évaluation de cette performance se fait à l’aide d’outils spécifiques, appelés indicateurs de performance. Dans notre travail nous allons étudier ces paramètres, les définir et déterminer leur rôle au sein de l’entreprise, ceci après avoir défini quelques notions fondamentales

aux créanciers de l’entreprise, l’argent emprunté. Depuis quelques années, les règles prudentielles obligent de plus en plus les banques et les institutions financières à mettre en place des processus de mesure de leur risque et d’ajustement de leurs fonds propres en fonction des indicateurs de risque. Un organisme émanant de la banque de règlements internationaux, poursuit des travaux pour faire progresser et standardiser les approches de gestion des risques dans les institutions financières.

prospect Le marché théorique : ensemble des consommateurs qui désirent se procurer le produit en question. => On parle alors de client suspect  2.1. Le marché du produit Il y a différents marchés et différentes entreprises qui entrent en concurrence avec un produit donné. 1er type de marché : Le marché générique C’est le plus grand marché, celui qui englobe l’ensemble des autres marchés. Il correspond à un besoin générique. Il satisfait des demandes différentes mais des désirs identiques

frais et ainsi donc une rentabilité plus importante. 3. Proposez des indicateurs qui permettraient de mesurer la performance de l’entreprise. La performance de l’entreprise peut être mesurée selon cinq indicateurs : Financière : chiffre d’affaire lié à la production des ventes Coût de la structure (location, coût salariaux…) Endettement minimal Economique : mesurer la compétitivité de l’entreprise Se démarquer de la concurrence Respect des délais de livraison Organisationnelle : capacité à organiser

Des exemples d'application de SCOR dans le cadre d'une entreprise INITIATIVE ▪ Application SCOR à "HAWLETT PACKARD" (HP) ▪ Application de SCOR à "INTEL" Introduction : La globalisation, la concurrence accrue, les concentrations, la versatilité des marchés et le manque de visibilité de bout en bout de leur Supply Chain amènent les entreprises à reconfigurer les organisations leur permettant de délivrer le service au client et d’optimiser les ressources

..................... 81 6.1 Qu’est-ce qu’un indicateur ? ................................................................................... 81 6.2 Identification des mesures nécessaires à l’alimentation de l’indicateur ...................... 83 6.3 Structure du tableau de bord .................................................................................. 84 6.3.1 Nature et regroupement des indicateurs ................................................. 86