Indicateur De Mesure De Concurrence

c’est le court terme. Cette variation est mesurée au moyen d’indicateurs. A CT cela signifie que l’on a une vision dynamique dans un horizon temporel qui est restreint. Ces éléments constitutifs de la conjoncture sont mesurés grace aux indicateurs, mais on peut avoir des indicateurs autres qu’économiques qui peuvent être purement quantitatif ou qualitatif. Quels sont les outils qui vont nous permettre d’analyser la conjoncture ? Par exemple sur une étude sur la croissance en dehors des éléments

19 PARTIE II : DEFINITION : PROCESSUS INDICATEUR ENTREPOT ET APPROCHE PROCESSUS --------------------------------------------------------------- 20 A. DEFINITION : PROCESSUS INDICATEURET ENTREPOT ------------------------- 21 1. Qu’est qu’un processus ? ------------------------------------------------------------ 21 2. Ce que n’est pas un processus ----------------------------------------------------- 23 3. Qu’est ce qu’un indicateur ? ---------------------------------------------------------

montrer en quoi la croissance n’est pas qu’un phénomène quantitatif. Il souligne à cette occasion les limites des indicateurs traditionnels tels que le PIB. En effet, le PIB ne permet pas de prendre en compte les dimensions qualitatives associées à la croissance (dégâts écologiques et environnementaux, facteurs de bien-être, etc…). Or, ces externalités doivent être mesurées. Quelques indicateurs existent déjà mais restent encore peu pris en compte : l’IDH, le BIP 40, l’empreinte écologique montrent que

-       Mesurer l’attractivité du marche -       Mettre évidence les marchés satures -       Déceler les créneaux porteurs -       Se situer face la concurrence en terme de couple produit/ marché   La concurrence   La concurrence : -       Approche structurelle : Monopole oligopole… -       Analyse concurrenctielle de M. Porter -       Approche mktg : Ouvert ferme, fragmente concentre -       Typologie de l’offre : Carac, gammes, cycles de vie, innovation -       Indicateurs : Ventes

la rendre performante Politique conjoncturelle (= court terme) Objectif : stabiliser la conjoncture Politique budgétaire: Politique monétaire :  Politique industrielle  Politique d’éducation  Politique de l’emploi  Politique de la concurrence Les fonctions de l’État providence (R. Musgrave1910-2007) L’Etat assume un triple rôle Allocation des ressources Redistribution Stabilisation de la conjoncture Allouer des ressources et veiller à leur utilisation optimale. pour corriger

CHAPITRE 8 Tableau de bord et reporting Objectifs : piloter l’organisation à travers des indicateurs (regroupés dans un tableau de bord), et informer des résultats la hiérarchie. 1 – Principes A – Le tableau de bord Le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs de pilotage, construits de façon périodique, à l'intention du responsable, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. Le tableau de bord : - permet le contrôle de gestion en mettant

CHAPITRE 8 Tableau de bord et reporting Objectifs : piloter l’organisation à travers des indicateurs (regroupés dans un tableau de bord), et informer des résultats la hiérarchie. 1 – Principes A – Le tableau de bord Le tableau de bord est un ensemble d'indicateurs de pilotage, construits de façon périodique, à l'intention du responsable, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. Le tableau de bord : - permet le contrôle de gestion en mettant en

..................... 81 6.1 Qu’est-ce qu’un indicateur ? ................................................................................... 81 6.2 Identification des mesures nécessaires à l’alimentation de l’indicateur ...................... 83 6.3 Structure du tableau de bord .................................................................................. 84 6.3.1 Nature et regroupement des indicateurs ................................................. 86

privilégiés comme l'ingénierie pour l’automatisation de la production. Il y a une faible concurrence mais qui commence à se développer. Dans l’organisation de l’entreprise on parle d’une organisation centralisée, hiérarchisée. Le consommateur est défini comme passif, il ne choisi pas car les entreprises dominent, elle ne s’adaptent pas. O < D - Prépondérance de l’offre Mise en place du tissu industriel Faible concurrence Automatisation Services production Organisation centralisée hiérarchisée Consommateur

années, contrairement au tableau réalisé par Mme Fauvet.III Comparer les résultats avec ceux de la concurrence9. Proposez, sur tableur, un tableau qui permette de synthétiser les indicateurs de l'entreprise afin de les comparer à ceux de la concurrence.10. Comparer les indicateurs dfe l'entreprise à ceux de la concurrence. a) L'entreprise dégage une valeur ajoutée proportionnellement plus faible que celles de ses concurrents. Expliquez.On constate