Indicateur De Performance Approvisionnement

Global Supply Chain Management (programme Anglophone). Nous avons complété la présentation des étudiants par des exemples de stages effectivement réalisés en Entreprises. Ces stages recouvrent l’ensemble des domaines de la Supply Chain : Achat, Approvisionnement, Production, Distribution. Ils débouchent sur des réalisations concrètes. J’espère que ces quelques exemples vous permettront d’envisager des stages en Supply Chain pour les étudiants de la Promotion 2014. Dates de début de stage : A partir

d’évaluation, au niveau logistique, des gains résultants de l'amélioration des relations de coopération entre ces entreprises. Dans une première partie, la présentation du contexte de l’étude permettra de faire émerger la problématique de l’évaluation des performances d’une relation de coopération entre donneurs d’ordres et fournisseurs. A partir de son expression, une synthèse des thèmes de recherche qu’elle soulève est proposée. Dans un dernier chapitre, la méthodologie adoptée pour répondre à cette problématique

CONTRÔLE DE GESTION STRATEGIQUE (Outil de pilotage de l’entreprise et de maîtrise de ses performances) Document préparé par Nacer-Eddine SADI Docteur en Economie Appliquée Spécialité : DEFI Niveau : M1 Semestre : S1 Année d’édition : 2005 Dr SADI Tables des matières Chapitre 1 Les fondements du contrôle de gestion 1.1 l’entreprise et son environnement : le besoin de gestion et de mesure des performances 1.1.1 l’entreprise 1.1.2 l’environnement de l’entreprise 1.2 Evolution, définitions

l’optimisation des temps d’accès en fonction de la fréquence de sortie de la référence...), o Mouvement des stocks (entrées marchandises, prélèvements …) o Picking : préparation des commandes, emballage et préparation logistique o gestion des approvisionnements multi magasin o Gestion des inventaires o Analyse des stocks YMS (application pour la gestion des quais et des parcs) Le système de gestion des quais (Yard Management system) permet d’administrer avec exactitude le trafic de livraisons

 CHAPITRE 1 : la gestion des stocks et des approvisionnements au niveau de la pharmacie Section 1 : l’acquisition des médicaments et l’enregistrement comptable  Suite à l’avis d’appel d’offre le marché est attribué à l’un des fournisseurs de la pharmacie tel que : la P.N.A ; A.F.S.I ; S.O.D.AM.E.D. ; P.R.O.F.A.R.M.A etc… Le fournisseur livre les produits conformément à la commande avec un bon de livraison : 1.1  : Le bon de livraison Le bon de livraison est le document

donnant l’image la plus fidèle possible des événements passés, alors que le contrôle de gestion cherche à mettre des règles analytiques qui lui paraissent les plus pertinentes et adaptées à la structure en place afin d’appréhender l’évolution des performances de l’entreprise, dans une perspective prévisionnelle économique. Les états de synthèse issues de la comptabilité générale restent une source de base d’élaboration des prévisions dans le cadre de la comptabilité analytique ou de la comptabilité

Définition……………………………………………………………………………………………...p.5 Enjeux de la logistique verte………………………………………………………………… p.7 Motivations………………………………………………………………………………………….. p.14 II. Actions et performances éco-logistiques…………………………………p.16 Actions mises en place…………………………………………………………………………. p.16 Performances et indicateurs d’éco-logistique……………………………………… p.23 III. Cas d’entreprises……………………………………………………………………. p.25 Entreprises développant l’éco-logistique……………………………………………… p.25 Constructeurs de plateformes

.....................................................................89 LES INDICATEURS...............................................................................................................................................................89 Indicateurs de croissance de l’activité .........................................................................................................................89 Indicateurs de croissance des profits .................................................

Introduction. 2. Les 5 concepts-clés de la qualité. 3. Définition du concept Zéro Défaut. 3.1. Construire le zéro défaut 3.2. Application des 4 principes de bases 3.3. Application de méthodologies de base 3.4. Mesure de la performance 4.5. Evaluation Globale 4.Application chez Toyota 5.Conclusion 6.Références. 1.Introduction : La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à : * la conception, * la planification

commerciale = ventes de marchandises – coût d’achat des marchandises vendues La marge commerciale (entr. à activité de négoce). La marge représente l’excédent du montant des ventes sur le coût d’achat des marchandises vendues. La marge est un indicateur plus pertinent que le chiffre d’affaires car elle permet de mesurer la capacité de l’entreprise à réaliser une plus value sur la revente de marchandises. La marge brute commerciale concerne l’activité de négoce. Elle correspond, dans les faits