Indicateur De Performance Approvisionnement

mesure de la qualité des services. Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). Présenter les différents types de marché. Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. Préciser les niveaux et les indicateurs de la demande globale. Montrer l’importance de la prévision de la demande. Utiliser des méthodes de prévision Présenter les différents types de besoins. Définir les notions de frein, motivation, attente, attitude et risque. Différencier les types

Nespresso, le web ou les magasins spécialisés Les capsules sont disponibles via les boutiques Nespresso, le Web mais aussi par téléphone. La viabilité financière : Recherche et Développement Conception Marketing/Commercialisation/Ventes Achats et Approvisionnements Fabrication Logistique Analyse SWOT : Une analyse SWOT permettrait à l’entreprise de mieux connaître son environnement et de mieux cibler ses problèmes. Forces Faiblesses Leader 30% de croissance annuelle Marché haut de gamme Produits brevetés

Outils de pilotage CHAPITRE 7 : Le département système d’information CHAPITRE 8 : Outils de gestion CHAPITRE 9 : Analyse comparative des coûts de la raffinerie CHAPITRE 10 : Inspection CHAPITRE 11 : Exploitation CHAPITRE 12 : Achats, magasins, approvisionnements CHAPITRE 13 : Maintenance CHAPITRE 14 : Département Technique CHAPITRE 15 : Grand Arrêt Métal CHAPITRE 16 : Ressources humaines et éléments humains CHAPITRE 17 : Projets / Investissements CHAPITRE 18 : Analyse SWOT - Cette analyse vient en résumé

OBJECTIF PÉDAGOGIQUE Définir la performance achat et mesurer son impact. Identifier et choisir les indicateurs les plus pertinents. Mettre en place ses tableaux de bord de mesure des performances. CONTENU DU PROGRAMME Méthode pédagogique : Une méthode participative associant études de cas, exercices pratiques et mises en situation permet à chaque participant de maîtriser les étapes successives de l'élaboration des tableaux de bord et du choix des différents types d'indicateurs. Pour un bénéfice

distribuer le Bénéfice mais de la conserver dans la patinoire de l’entreprise pour autofinancer les investissements futurs -Créer un service livraison à vélo sur ville de Renne. 5/ En 2010, tous les indicateurs ont progressé : Le CA augmente de 14,48% Le résultat (Bénéfice) augmente de 10,36% Attention ces indicateurs ne donnent aucune info sur : -Le montant des investissements et gains de productivité -Du volume des services de livraison à vélo et du CA réalisé pour ce nouveau service. 2009 2010 CA 157700

définitives…………………………………………….12 3. La classification des budgets……………………………………………………...………13 4.4. Le budget des ventes……………………………………………………………..…..14 4.5. Le budget de production……………………………………………………………..14 4.6. Le budget des approvisionnements…………………………………………….…….14 4.7. Le budget des ressources humaines…………………………………………….……14 4.8. Le budget des investissements……………………………………….………………14 4.9. Le budget de la trésorerie…………………………………………………………….14 CHAPITRE III : Présentation

important pour l'efficacité d'une organisation et la qualité de sa gestion de trouver la meilleure complémentarité et cohérence entre les outils utilisés pour le pilotage et qui sont :  Le calcul des coûts,  Le calcul budgétaire,  Les indicateurs de performance : le tableau de bord Sous partie I : LES COUTS ET LA COMPTABILITE ANALYTIQUE La comptabilité analytique est née des limites de la comptabilité générale. La comptabilité générale permet de déterminer le résultat d'une période grâce au compte

1. Métiers …………..22 2. Mission …………..22 3. Salaire …………..23 X. Les coûts logistiques ………….24 XI. Construction d’un tableau de bord logistique ………….26 XII. Les 4 outils de la performance logistique ………….27 XIII. Indicateurs logistiques ………….28 XIV. Externalisation logistique ………….30 XV. Prestataires logistiques ………….32 XVI. La traçabilité ………….33 XVII. Le juste à temps ………….34 XVIII. L’optimisation ………….36 I. Définition :

AUDIT LOGISTIQUE Audit de la performance logistique M.MOUTMIHI Doctorat d’Etat en Logistique DESS en Relations Economiques International Professeur à la faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales- MohammediaResponsable du Master management Logistique Appliquée Consultant en logistique et commerce international consultant Animé par: Contact: moutmihi@yahoo.fr Programme Définitions et contexte   Réalisation de l’audit opérationnel   L’audit logistique La fonction

être ou non. Le processus du contrôle Le processus de contrôle impose d abord l édiction de normes de performances, dérivées des objectifs fixés lors de l étape de planification. Le management doit ensuite mesurer les performances effectivement réalisées, et comparer ces résultats aux normes. Si un écart apparaît, le management peut alors décider, selon la situation, d ajuster les performances, d ajuster les normes ou de ne rien changer. Les trois types de contrôles ØIl existe trois types