Indicateur De Performance Approvisionnement

de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque, dans l’industrie et dans les services, une définition de nouvelles stratégies, une mise en place de nouvelles méthodes et procédures pour faire face aux défis

d’informations. * Intervenir sur le marché amont : * relation achat/ approvisionnements (gestion de production) et fournisseurs * Intervenir sur le marché aval : * relation avec les clients (stockage de produits finis) * SAV 3. La chaine logistique : Logistique amont :On a un flux d’achat (relation fournisseurs/achat), une fois que les contrats sont négociés, on a un service approvisionnements qui commande les mat 1ères pour faire un stock en amont qui sera transformé

extérieure ou à des interlocuteurs « obligés » par la loi. B. Les critères d’évaluation 1. Indicateurs de base Il existe différents indicateurs pour évaluer la performance des organisations, comme : • la rentabilité : qui permet de mesurer la satisfaction des apporteurs de capitaux ; • la productivité (du travail et du capital) et les coûts (coûts d’achat, de production, de revient…) : mesurent la performance de la combinaison productive ; • les délais au niveau des conditions commerciales, des

mémoire de fin d’études les techniques du controle de gestion pour l’amelioration des performances de l’entreprise KADIBANE Ahmed SOUMARI Amal Encadré par : M. TAACHA Lhassan Année universitaire : 2014-2015 [MEMOIRE DE FIN D’ETUDES] Le contrôle de gestion nous dédions ce mémoire de fin d’études A Notre très cher parons en témoignage de m reconnaissance envers le soutien, les sacrifies et tous les efforts qu’ils ont fait pour mon éducation ainsi que ma formation A Mon cher frère, et ma chère

actionnaires ; 4. accélérera ainsi la production de ses comptes annuels à travers cet outil de contrôle mensuel (car comptabilité à jour) ; 5. changera l'état d'esprit: outil de motivation (réunions périodiques) ; 6. améliorera de ce fait le niveau de performance de l'entreprise. 3 2- DEFINITION DES TABLEAUX DE BORD MENSUEL PAR RAPPORT AUX AUTRES OUTILS DEFINITION / ET LEUR PLACE PAR RAPPORT AUX AUTRES OUTILS 1- Définition : - outil d’information performant, - outil de communication, - outil

disciplines Qualité, Environnement ou Sécurité, est couronné par la production d’un mémoire de fin d’études sanctionnant la fin de la formation. C’est dans cette optique que le présent travail intitulé «Optimisation de la qualité du processus achat/approvisionnement a SITRACEL S.A : rédaction, implémentation, suivi et évaluation des procédures a été élaboré». RESUME Dans un contexte économique et social caractérisé par la mondialisation, l'augmentation des exigences des clients, l'accroissement de la concurrence

Management 7 7.Investissements réalisés 7 8.Outils de production 7 9.Approvisionnements 8 10. Organisation et RH 8 10.1.Organisation actuelle de l’entreprise  8 10.2.Evolution de l’organisation et systèmes de management 8 10.3. Systèmes de délégation  8 10.4. Politique des RH 9 11.Système d’information (ce descriptif doit être succinct et faire ressortir l’apport de l’environnement SI dans les réalisations et performances de l’entreprise) 9 12.Innovation et R&D 9 13.Structure financière

| | |• Calculer les ratios du linéaire : indice de sensibilité à la marge, au chiffre d’affaires | | |• Mesurer les performances commerciales en calculant l’indice de passage, d’attractivité, le panier moyen… | | |• Comparer les chiffres par rapport à l’environnement commercial (profession, concurrence)

aval d.    De la prévision des ventes à une prévision de la demande e.    Chaîne logistique et création de valeur  2-  La mise en place de la chaine logistique a. Les décisions liées à la mise en place de la SCM b.  Evaluation de la performance logistique 3-    De la chaine logistique à la chaine logistique globale Partie III : Le marketing et le Supply Chain Management Partie IV : Etude de cas : La chaine logistique du département pièces de rechange de la CAC  Conclusion Introduction :

séminaire de restitution de la mission huilerie tenu le 16 septembre 2004 à Agadir a fait ressortir la nécessité d’une mise à niveau générale des coopératives sur les plans technique et de la gestion. Parmi les propositions faites pour améliorer les performances des unités, la mise en place d’un guide de bonnes pratiques de fabrication a semblé constituer une solution intéressante à plusieurs titres : ← L’élaboration du guide implique la participation des acteurs directement impliqués dans la fabrication ;