Indicateur De Performance Approvisionnement

produits semi œuvré. La chaine logistique définition Ensemble des flux de marchandises, des approvisionnements en amont jusqu’à la distribution finale au consommateur, via des opération de transport, de stockage, de conditionnement Ensemble des entreprises interdépendantes (considérées comme les différents maillons de la chaine) se coordonnant dans la réalisation des activités (approvisionnement)… Le taux de service : Le taux de service mesure la capacité l’un fournisseur à satisfaire les

nos stocks soient trop élevés par rapport aux standards de l’industrie et qu’il faut absolument augmenter le taux de roulement pour améliorer la rentabilité. Il m’a fait une brillante démonstration, par des calculs bien simples, que toute notre performance logistique est au cœur de la rentabilité de l’entreprise. Pour reprendre ses mots, il paraît que “je peux faire beaucoup pour Imatech”. J’ai toujours su que tu avais un poste important… Veux-tu de la sauce sur le rôti? Maman, je crois que je n’ai

Logistique, HEC Montréal. © 2011,2011 Service d’enseignement de la Gestion Opérations et de lade la Logistique, HEC Montréal. Plan de la présentation Approvisionnement : • Les enjeux de l’approvisionnement; • Les critères de sélection des fournisseurs; • Un ou plusieurs fournisseurs? • Les relations acheteurs-fournisseurs; • Approvisionnement et chaîne d’approvisionnement; • Discussion du cas Delta Steel. 2 © 2011, Service d’enseignement de la Gestion des Opérations et de la Logistique

|- les caractéristiques de l’équipe |aux objectifs prévus (ordre du jour, durée, …) et dans un climat | | |- des indicateurs sociaux |propice à un travail efficace | | |- des simulations de réunions

l’entreprise en activités. L’objectif de cette méthode st d’instaurer une meilleure traçabilité des charges indirectes. Il est fait une analyse transversale, et non plus fonctionnelle (ou verticale) de l’entreprise. Direction générale Direction approvisionnement Analyse verticale de l’entreprise Direction production Direction commerciale L'approche transversale de l'entreprise consiste à découper l'entreprise par activités et non par fonctions. Cette démarche prend appui sur le concept de chaîne

en place d'accords-cadres. * Assurer, selon un rythme programmé ou non, les renégociations des contrats cadres en fonction des performances des fournisseurs, des évolutions du marché et des besoins de l'entreprise. Gestion et pilotage de projets achats * Mettre en place des procédures, des méthodologies et des outils permettant d'améliorer la performance générale du département achats : systèmes d'information, projets e-procurement, grilles d'évaluation des fournisseurs, normes de qualité

comme complémentaires ISO 9000 : Principe : dis ce que tu fais, fais ce que tu dis, fais-le, prouve le, améliore le Repose sur 3 documents principaux : principe essentiels et vocabulaire, exigences, lignes directrices pour l’amélioration des performances Objectif : la certification EFQM 'European Foundation for Quality Management’ : L'objectif de cette organisation est de mettre en place un cadre méthodologique pour permettre à ses membres (Philips, Bosch, Nestlé, Dassault, Fiat,…) d'évaluer

Performance de l’entreprise Contrôle de Gestion Année Universitaire : 2012-2013 INTRODUCTION GENERALE Considéré depuis longtemps comme valeur stratégique en raison de son importance, le contrôle de gestion est devenu la pierre angulaire du fait qu'il est source de progrès d'amélioration potentiels à tous les types d'entreprises. C'est une fonction qui a pour but de motiver les responsables, et à les inciter à exécuter des activités

réseau 4 2. L’organisation au sein de la boutique 4 3. Le fonctionnement de l’équipe commerciale 4 IV. Contexte commercial 5 1. Positionnement de l’enseigne par rapport à ses concurrents 5 2. Performances commerciales 5 3. Les aspects mercatiques : Les 4P 5 4. La mercatique après-vente 5 Partie 2 – Système d’information commerciale 6 • Schéma 7 • Tableaux récapitulatifs

niveau de l’entreprise qu’au niveau des interfaces tout au long de la chaîne d’approvisionnement, la logistique a mérité amplement la dimension stratégique qu’elle occupe désormais dans les différentes organisations. La mesure et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité des organisations à satisfaire les clients et assurer l’amélioration continue. La problématique soulevée