Indicateur De Performance Approvisionnement

planification :……………………………………………………...30 4.2.1 Le PIC…………………………………………………………………………….30 4.2.2 Le PDP……………………………………………………………………………31 4.2.3 Traitement du sujet……………………………………………………………..32 4.2.4 La mis en place des indicateurs de performances SC………………………53 5 Conclusion ……………………………………………………………………………54 5 .1 Conclusion…………………………………………………………………………55 6 Remerciements………………………………………………………………………56. 7 Références bibliographiques………………………………………………………

dépenses s’effrite. Les profits évincent les économies. L’effervescence budgétaire retombe. Adieu les virtuoses du sourcing ! Les divisions opérationnelles stratégiques phagocytent la fonction achats. Émergence d’une nouvelle gestion des approvisionnements ......... 6-9 L’externalisation explose. Les prestataires de services excellent. La portée stratégique s’étend. Parlons finances. Refonte des compétences ............................................................... 10-12 Des professionnels

importantes à savoir : ➢ Des coûts de plus en plus faibles. ➢ Une qualité parfaite condition devenue nécessaire pour la mise d’un produit dans le marché. ➢ Un temps de réponse le plus cour possible, à tous les niveaux (conception, approvisionnement, fabrication, distribution) Un service client de plus en plus personnalisé (adaptation aux besoins, assistance à la mise en œuvre, dépannage) Et donc les entreprises se sont orientées vers une réflexion bien plus globale que dans le cas du

pratiques logistiques 2 11/2/2006 2. Description du problème Project Construction d’une plateforme commune d’ pour les activités logistiques activité organisation de la plateforme gestion des stocks gestion des approvisionnements distribution performance 2. Description du problème Questions L’organisation de la plateforme Quels produits stocker ? Quel emplacement pour quelle utilisation ? Quelle répartition de l’espace entre les 3 unités ré l’ unité (pharmacie-stérilisation-achats)

commande ouverte Une commande émise par les Usines L’Oréal vers un Fournisseur, initie l’acte d’approvisionnement. Dans le cadre de la commande passée, l’approvisionneur dispose de 3 modes d’approvisionnement négociés avec le Fournisseur : Approvisionnement logistique Appel logistique Appel UP L’acte d’approvisionnement est de la responsabilité du service logistique des Usines L’Oréal. La période correspondante au temps d’émission des grilles d’approvisionnement + le temps de process du fournisseur

HEC – Département MIL Frédéric Petit, consultant, Key Corporate Solutions 12/01/2005 OB – Groupe HEC – Département MIL – v2 - 20/01/2005 Performances Achats -- 2 PPLLAANN Introduction Partie I : Problématique de la Mesure des Performances Achats I.1 Mesurer les résultats ou les processus ? I.2 Référentiels de performances utilisés I.3 Un modèle de progression à moyen-terme : Matrice de Maturité Achats Partie II : Etalonnage de la Pratique des Entreprises II.1 Pourquoi un

SCM Michèle RICHARD Comprendre, Maîtriser et Optimiser pour Accroître les Performances et être Concurrentiel Contexte et Enjeux Contexte: Réalisée dans le cadre de ma formation ebusiness, cette étude vise à mettre en évidence l’importance des Processus au sein de toute entreprise. Enjeux Informations Générales sur le Concept «Processus» Fournir des Positionner le concept dans la Supply Chain Supply Chain comme un Composant Moteur d’une Organisation ebusiness. Présenter la Michèle

Résumé …………………………………………………………………………………………6 Introduction générale………………………………………………………………………….. 7 PARTIE I : La mesure de la performance et la méthodologie de la conception d’un tableau de bord  CHAPITRE 1 : Le pilotage de la performance …………………………………….10 1 : la définition de la performance :………………..………………………………...10 2 : comment pilote-t-on la performance :…………………………………...……….11 CHAPITRE 2 : Définition et méthodologie de la conception du tableau de bord……………………………………………………………………………………

COMMENT MAITRISER LA GESTION DES APPROVISIONNEMENTS ET DES STOCKS DE MEDICAMENTS (L'article intégral est paru dans Gestions Hospitalières n°357 de juin-juillet 1996) Pour plus d'informations concernant la mise en œuvre de la méthode, contacter Philippe Rabiller / phrabiller@libertysurf.fr  Table des matières 1. Problématique et objectifs 2. Bases théoriques et méthodologiques 2.1. Notion de stock moyen 2.2. Le coût de passation de commandes 2.3. Le coût de détention du stock 2.4. Le

réalisation. • Réaliser les performances à travers le pilotage par les tableaux de bord. Programme : • Logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion et concepts de base. • De la planification au contrôle de gestion. • La segmentation de l'entreprise en centres de responsabilités. • Gestion budgétaire et contrôle de gestion. • La maîtrise des coûts et contrôle de gestion : - l'approche par les coûts variables. • Le tableau de bord et mesures de performance. Chapitre 1 : INTRODUCTION