Indicateur De Performance Approvisionnement

Indicateurs et Tableaux de bord Logistiques Club Logistique du 17 janvier 2008 Entreprises • Présentation des tableaux de bord • Indicateurs essentiels pour mesurer et suivre les performances – – – – – Transports Affrètement Stockage Préparation … • • • • Comment évolue le Tableau de bord ? Périodicité des tableaux de bord Reporting client … KPI logistiques (Key Performance Indicator) Mesure des Performances • Il n'existe pas de tableau de bord et de pilotage standards en

KAOUKABI Hind Mémoire de fin d’études, 2008 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises thème: Mémoire de fin d’études sous le thème: Audit interne et contrôle de gestion, quel lien ? Et quelle contribution dans la performance de l’entreprise? A travers : Mise à jour de la procédure de gestion des immobilisations corporelles Et conception d’un tableau de bord pour le suivi des immobilisations en cours Cas : Fertima Travail fait par : 4 ème EL KAOUKABI

Maitriser les coûts, c’est maitriser le processus Connaitre les coûts, c’est connaitre le processus Un budget est une construction Vendre une solution, c’est justifier un coût Plan 1. Les composantes du coût logistique 2. Les indicateurs de performance 3. La décomposition des coûts en entrepôt 4. Le cas Bernet version coûts 5. Les coûts de distribution dans votre entreprise 1. Les composantes du coût logistique Transport Entreposage Gestion des stocks Processus de commandes

|La responsable boutique | |Conseils d’achat et conclusion d’un entretien de vente |Formation, évaluation des performances, gestion des conflits, motivation et | |Du lundi au jeudi : 1 vendeurs (système de roulement) |implication du personnel | |Du vendredi au dimanche : 2 vendeurs

prévisions de ventes aux prévisions de la demande b) Les technologies informatiques du SCM 3. La mesure de la performance : pierre angulaire du processus de collaboration………………………………………………..…29 c) La modélisation de la chaîne logistique globale. d) La mesure et l’évaluation de la performance. PARTIE 3 : CAS PRATIQUE : XEROX . PARTIE 1 : CADRE CONCEPTUEL ET CONTEXTUEL DE LE SUPPLY

3.3 3.4 4. 5. 5.1 5.2 6. 6.1 6.2 7. L’évolution de la démarche logistique................................................ La chaîne logistique ................................................................................. Dimensions de la performance logistique......................................... Le service aux clients ................................................................................... Les délais...........................................................................

Question n° 37 Comment calcule t’on l’EBE d’1 entreprise de négoce ? d’industrie ? Illustrez L’EBE permet de mesurer la performance éco. et comm. avant incidence de la politique des dirigeants en matières de prov, d’invest et le financement. Quelle que soit la nature de l’activité de l’ent., l’EBE est 1 indicateur de partage de la VA produite par l’ent. grâce au facteur travail et K. Nous allons dans 1er temps déterminer les éléments de calculs de l’EBE et dans un 2ieme temps le calcul de l’EBE

mathématiques financières....) Dans la première partie de ce mémoire, nous allons commencer par un chapitre concernant les notions et plan d'élaboration d'un budget Ensuite, nous exposerons les techniques d'élaboration des budgets : - Des approvisionnements et des stocks - De production - Des Ressources Humaines - Des Ventes - Ou D'investissements, Dans la seconde partie, nous allons entamer l'étude de cas de la société : « CREAPRO». I - Les techniques d'élaboration d'un Budget Un

AMMARI et de M. Samir TETOUANI). 2012 -2013 Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Mots clés : Tableau de bord, Indicateurs de performance, Politique d’approvisionnement Min-Max, Politique d’approvisionnement recomplètement, Approvisionnement sur seuil méthode du point de commande Licence Professionnelle Gestion de la Chaîne Logistique 2012-2013 Page 2 sur 97 Dédicace C'est avec profonde gratitude et sincères

..................................................................... 2 RESULTATS ............................................................................................................................................................... 2 INDICATEURS D'IMPACT : ................................................................................................................................... 2 PRE-REQUIS ........................................................................................