Indicateur De Performance Approvisionnement

continue et au respect des règles sociales. Je gère aussi les achats, approvisionnements et stocks du centre ainsi que les budgets correspondants. De plus, mon quotidien est rythmé, d’une part, par l’application de la politique générale du groupe, mais aussi par les objectifs commerciaux fixés aux équipes, la bonne mise en place des contrats chez les clients, et à un suivi régulier. Tout ceci étant piloté par des indicateurs de performance et outils d’analyses dans un esprit d’amélioration continue de

conséquences de chacune d'entre elle sur la performance globale de l'entreprise. La logistique va en quelque sorte à l'inverse des courants industriels du début de ce siècle où chaque « service » de l'entreprise avait ses propres indicateurs de performance. Tous les indicateurs ne vont pas dans le même sens : plus la production avait de grandes séries à produire, plus ces indicateurs de coût de production étaient bons. Par contre pour le commercial, pour que les indicateurs de stock soient bons il fallait réduire

derrière une décision ou une action. Un but commun est toujours fondé sur un consensus. Structure organisationnelle : répartition horizontale des tâches, la division verticale des pouvoirs et la coordination transversale du tout. Budget des approvisionnements 1) Gestion optimale des stocks que sur les produits dont on ne supporte pas la rupture. Utilisation de la Loi de Pareto. | Demande | Cout /unité | Valeur | A | 95 | 8 | 760 | B | 500 | 50 | 25000 | C | 20 | 50 | 1000 | D | 120

d’internationalisation Chapitre 2) : Pilotage de la performance (ABM & ABC) 1. Eléments de Définition Activity Based Costing Activity Based Management 2. Indicateurs de Mesure Chapitre 3) : Etude de Cas : Cas du Groupe Carrefour Présentation du groupe Carrefour Métiers du Groupe Indicateurs de Performance ( Commentaires ) CONCLUSION INTRODUCTION De

management de l’unité commerciale 1- Management de l’équipe commerciale Recrutement et formation Organisation du travail Animation et motivation Evaluation des performances 2- Gestion de l’unité commerciale Participation à la définition des objectifs Gestion prévisionnelle Gestion des équipements Evaluation des performances commerciales et financières 3- Gestion de projet Conception et réalisation d’actions commerciales Conception et réalisation d’action d’organisation interne Conception

équipements Mains d’œuvre Matières (premières, produit semi fini, ..) Information. Supply Chain : C’est l’ensemble des opérations liées à la supply chain c'est-à-dire dés la gestion des flux circulant dans l’entreprise et son environnement (approvisionnement, livraison, stockage, information, transactions financières). Autrement dit c’est gérer l’ensemble des ressources, moyens, méthodes, outils et techniques destinés à piloter de plus efficacement possible la chaine globale d’approvisionnement et

Fiche 4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Fiche 5 Fiche 6 Fiche 7 Fiche 8 La gestion budgétaire La gestion budgétaire des ventes La gestion budgétaire de la production La gestion budgétaire des approvisionnements : l’optimisation La gestion budgétaire des approvisionnements : programme, budget et contrôle Investissement et financement : le choix Investissement et financement : planification, budgétisation et contrôle Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels

générale Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). Présenter les différents types de marché. Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. la demande globale Préciser les niveaux et les indicateurs de la demande globale. Montrer l’importance de la prévision de la demande. Utiliser des méthodes de prévision Présenter les différents types de besoins. Définir les notions de frein, motivation, attente, attitude et risque. Différencier les types

50 et 60% dansl' indus tr iel. Cependant, le poids financier de la fonction achats n'est pas toujours un bon indicateur des enjeux stratégiques qu'elle comporte. Or, c’est un domaine secret, personne ne réclamera à l’entreprise, si elle est bien moins placée aux achats, ni ses fournisseurs, ni ses concurrents et encore moins son acheteur. Une seule solution pour mieux évaluer la performance et l’efficacité globale de cette fonction ; rentrer dedans y faire un solide audit. La question qui se pose

SOMMAIRE Introduction SEQUENCE I : LA PERFORMANCE GLOBALE DES ORGANISATIONS 1. Définition des concepts de performance(s) et d’évaluation 2. Indicateurs de performance ❖ Performance économique ❖ Satisfaction des clients ❖ Satisfaction des salariés ❖ Performance environnementale ❖ Qualité des relations avec les partenaires 3. Indicateurs de pilotage et d’éclairage 4. Le concept économique de VALEUR ❖ Comment et où créer de la Valeur ?