Indicateur De Performance Approvisionnement

AVIGNON ACTIVITÉ N°2 Durée totale : 20 heures Objectif(s) de l'activité : Calcul du coût préétabli à partir de la méthode des centres d’analyses et de la méthode ABC. Analyse et prévision des ventes. Etablissement du budget des approvisionnements. Note sur les tableaux de bord. Mise en place de la paie sur logiciel spécialisé. Contexte de l'activité : La Société de tubes brestoise (STUB) est la filiale d'une importante société de travaux publics. Créée à la fin des années quatre-vingt

connue au Abstract: Hospitals logistic is well-known through travers restauration, its activities of catering, laundry, supplying, transport, transport, mail, etc. Reforms of the French hospitals de blanchisserie, ses activités de approvisionnement, courrier, etc. Des réformes du management management hospitalier français ont introduit une gestion management and activity related pricing, forcing décentralisée des hôpitaux en pôles, et une hospitals to work on their structure and their

coordonner la planification sur l'ensemble des sites et en sous-traitance Mettre en oeuvre et maintenir les indicateurs de service : cycles de production, capacités, flux Coordonner les différentes demandes des services commerciaux, développement, fabrication, qualité et sous-traitance Participer avec les achats à la sélection des sous-traitants Organiser les approvisionnements d'emballage Organiser et participer aux différents inventaires en sous-traitance et sur site Organiser

| | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle |X |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire | | |

fondamental étant la réalisation des performances qui assureront la rentabilité , la compétitivité et tendre ainsi vers la pérennité de l’entreprise PERTINIUM Group 36 II – 2 Rôle et Profil du Contrôleur de Gestion Le rôle du contrôleur de gestion consiste à réunir les données nécessaires à la prise de décisions du management de l’entreprise . Il doit saisir la totalité de l’environnement de et sa fonction doit être focalisée sur le planning et la mesure de performance . Il contribue à la mise en place

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises I.S.C.A.E « Conception d’un Balanced Scorecard AUTO NEJMA : une traduction de la stratégie et outil d’aide au pilotage de la performance » Thèse professionnelle Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion ISCAE-Casablanca Présentée est soutenue par : M. Redouane TIMINOUNI Directeur de recherche : M. Mohamed BOUMESMAR Expert comptable et professeur à l’ISCAE Année 2006/2007 DEDICACE A mes parents. A ma femme, mes enfants

de cette étude. 6 Répondre aux besoins des consommateurs en respectant l’environnement Les modèles de chaîne logistique traditionnels privilégient en premier lieu la disponibilité des produits en rayon, la réduction des coûts et les performances financières (retour sur investissement ou sur le capital de la marque). Une situation qui est appelée à évoluer puisque, à l’avenir, il leur faudra accorder une priorité accrue aux nouveaux paramètres environnementaux : réduction des émissions

résultats de cette étude. répondre aux besoins des consommateurs en respectant l’environnement Les modèles de chaîne logistique traditionnels privilégient en premier lieu la disponibilité des produits en rayon, la réduction des coûts et les performances financières (retour sur investissement ou sur le capital de la marque). Une situation qui est appelée à évoluer puisque, à l’avenir, il leur faudra accorder une priorité accrue aux nouveaux paramètres environnementaux : réduction des émissions

l’organisation. Cette affirmation est contestée par d’autres chercheurs, qui avancent que ce sont les ressources et compétences de l’organisation qui sont les plus importantes, car leur caractère éventuellement inimitable explique les différences de performance. Ils postulent que c’est à partir de la capacité stratégique de l’organisation que la stratégie doit être construite : il convient d’identifier – voire de créer – les marchés qui permettront de mieux exploiter les ressources uniques et les compétences

commerciale+ production de l’exercice- consommation de l’exercice en provenance des tiers Consommation de l’exercice en provenance des tiers Achats des matières premières et autres approvisionnements 116400 + Variation de stock des matières premières et autres approvisionnements (-12000) + Autres achats et charges externes 31900 = 136300 Ce solde mesure la richesse crée par l’entreprise sur un exercice comptable. La valeur ajoutée permet la rémunération