Indicateur De Performance Approvisionnement

| | |C51 |Elaborer une offre commerciale adaptée à la clientèle | |S424 |Le contexte organisationnel de l’unité commerciale | | |C52 |Gérer les achats et les approvisionnements | |S425 |L’évaluation des performances | | |C53 |Mettre en place un espace commercial attractif et | |S531 |Le contexte réglementaire | | |

plomb 100 20% 1 an Loi Carrez Surface d’habitabilité 350 15% Permanente Etat parasitaire Présence de parasites 50 1% 3/6 mois Etats des risques naturels et technologiques Etude des risques naturels 200 2% 6 mois Diagnostic des Performances Energétiques Contrôle des dépenses énergétiques 850 45% 10 ans Prêt à taux zéro Vérifie les normes de surface et d’habitabilité 100 2% Durée du prêt 1.3.3- Méthodes de vente La société ADC commercialise ses produits par trois méthodes :

de Toulouse I Année universitaire 2000 - 2001 Année universitaire 2000 - 2001 Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 3 2. La gestion budgétaire de la production 9 3. La gestion budgétaire des approvisionnements 19 4. Investissement et financement : le choix 29 5. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels 40 6. Le contrôle par les écarts 46 7. Les prix de cession internes 46

infiniment M. Ahmed ANDALOUSSI, Responsable de m’avoir autorisé d'effectuer ce stage dans les Ressources Humaines, meilleures conditions. Je tiens à remercier toute l’équipe du service Logistique et Ordonnancement et du service Magasin et Approvisionnements. Mes remerciements vont aussi aux membres de jury de ma soutenance pour leur participation à l’évaluation de mon travail. Enfin, je tiens à remercier tous ceux qui ont contribué, de prés ou de loin, à l’accomplissement de ce projet. Projet

analytique 23 1.1 1.2 Pourquoi une comptabilité analytique à OVOMAROC ? Choix de la méthode d’analyse des coûts 24 25 2 Etude du processus de calcul du coût de revient 27 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Le centre approvisionnement Le centre de production d’aliments Le centre de production de poules pondeuses Le centre de production des œufs Le centre de conditionnement Le centre de Distribution Le Centre Entretien Le centre d’Administration Générale 27 28 29

Compta Gestion : Cours 1 Chapitre 1 : Coûts & Performances Une entreprise génère des coûts et cherche à être performante. Définition et fonctions des coûts Définition La valeur monétaire des consommations (au sens comptable) qui ont été nécessaire pour produire un bien, un service cad un objet de coût. Il peut être un bien physique (ex : voiture), ou une subdivision d'une entreprise, d'une usine. La compta de gestion Elle porte d'autre noms des fois

Sommaire……………………………………………………………………………………….4 Résumé …………………………………………………………………………………………6 Introduction générale………………………………………………………………………….. 7 PARTIE I : La mesure de la performance et la méthodologie de la conception d’un tableau de bord CHAPITRE 1 : Le pilotage de la performance …………………………………….10 1 : la définition de la performance :………………..………………………………...10 2 : comment pilote-t-on la performance :…………………………………...……….11 CHAPITRE 2 : Définition et méthodologie de la conception du tableau de bord……………………………………………………………………………………..………15

Activité Capital Surface de vente Identification du rayon Nom du rayon Type de produits Surface du rayon C L’environnement de l’UC : La relation commerciale et le marché CH 422 I La clientèle de l’UC et la ZDC 422-1 UC CCI BDF INSEE Cours (indicateurs) Fiche technique Cours LSA Compte rendu de visite Carte géographique population et démographie revenus et progression IDC Coefficient budgétaire Description géographique (localisation) et zone de chalandise Description économique (CA potentiel)

fonctions aval - commerciale .............................................................. 14 3-Gestion de la compétence ............................................................................................................. 14 4-Mesure de la performance............................................................................................................. 15 IV-CONCLUSION : vers une supply chain en mode projet .................................................................... 16 Bibliographie

besoins, suivi des commandes, sélection d'une gamme de produit avec le client, encaissements | Accueil de la clientèle, réception des appels, renseignement et orientation vers le produit demandé. | Fournisseur : Animations Approvisionnement | Les animations en cours. La date d'installation des nouveautés et des retours. Les produits. | Le siège gère avec les marques fournisseurs les animations. Des prestataires viennent en magasin | Tête de réseau : Nouveaux Produits