Indicateur De Performance Approvisionnement

comme un moyen de gestion et de pilotage très utile en apportant à la fonction production des bénéfices énormes, tout ça dans une stratégie de rationalisation et de minimisation des couts, tout en envisageant un perfectionnement au niveau de la performance économique. Certes que toute entreprise a pour fin l’optimisation des ressources aussi que l’optimisation des profits, mais cette tâche n’est pas toujours assez simple à ce qu’on croit, la chose qui a impliqué les méthodes de contrôle de gestion

les défauts  Accélerer les processus Une définition du 6 Sigma  Une approche très systématique  Réaliser des percées dans les performances des processus  Déployée dans toute l’organisation S3593DC – Mai 2006 7 Lean 6 Sigma La meilleure méthodologie intégrative combinant les outils rapides du Lean et les analyses fines du DMAIC 6 sigma pour toutes les performances opérationnelles S3593DC – Mai 2006 8 Les Dix Types de Pertes Surproduction Sur traitement Sur (ou sous) compétences Sur

humaines du système de gestion financier : Implémentation du TBP de FANTASIA 56 58 58 62 67 Section 1 : Le TBP : Quoi ? Pourquoi ? Comment ? Section 2 : Construction de la carte stratégique de FANTASIA Section 3 : Choix et définition des indicateurs stratégiques Section 1 : TBP de la Direction générale Section 2 : TBP des Directions fonctionnelles Chapitre 1 : Périmètre conceptuel et méthodologique Chapitre 2 : Tableau de bord prospectif de FANTASIA 78 79 98 Chapitre 3 : Recommandations

à l'acteur L'individu est un « être social » qui, par son travail et sa relation aux autres, contribue à ce que l'organisation devienne un collectif humain, construit culturellement autour de son objet social et mobilisé vers la recherche de la performance.  L'étude du thème vise à identifier les principaux phénomènes relationnels qui permettent de comprendre le fonctionnement d'une organisation. Elle permet d'expliquer comment la gestion appréhende l'activité humaine en tant que ressource pour l'organisation

demande du marché ROI non immédiat Stock de sécurité suffisant nécessaire exigé par les distributeurs (impossibilité de pratiquer une politique de JAT). En cas de rupture : approvisionnement du distributeur chez le concurrent Menaces | | Forces | |NP=110 (performance au-dessus du standard) => Le niveau de performance influe sur la demande Volume de production : Possibilité de produire des biens de NP différents afin de s'adapter aux besoins de chaque type de marché. Opportunités | |

Amélioration de la flexibilité et de la réactivité SCM (Supply Chain Management) : C’est la stratégie qui a pour objectif d’améliorer les performances à long terme de l’entreprise et de la Supply Chain dans son ensemble. ECR (Efficience Consumer Response) : Coopération entre fournisseurs, grossistes et détaillants GPA (Gestion Partagée des Approvisionnements) : Pour optimiser la Supply Chain à l’aide de techniques qui diminueront les stocks tout en préservant le service. Le tout est dans une démarche

transbordement pour une optimisation combinée des coûts de stocks et transport. La méthodologie adoptée est basée sur une approche de simulation. En effet, la démarche basée sur la modélisation et la simulation pour l’évaluation et l’analyse des performances des systèmes complexes a fait ses preuves depuis des années, dans divers domaines de la recherche scientifique. Nous avons adopté le langage UML pour développer un modèle conceptuel de la chaine de distribution multi niveau, qui combine les

profitabilité au sein des entreprises …………………………………………… Chapitre I : Importance de la fonction achat dans la stratégie de l’entreprise…………… Section I : La problématique des achats…………………………………………………… I.1 : Distinction entre achat et approvisionnement……………………………………... I. 2 : Les formes d’achats……………………………………………………………….. I.3 : Les enjeux de la fonction achat dans l’entreprise………………………………….. I.4 : Le service achat au sein de l’entreprise……………………………………………

relationnels : relations formelles et informelles, argumentation et influence, relation d’autorité Activité de travail : conditions de travail, compétence et qualification Evaluation et rétribution de l’activité humaine dans les organisations : indicateurs d’activité et de productivité, rémunération et coût du travail Donnée, information et connaissance Rôle, accessibilité et valeur de l’information Information et communication interne et externe Système d’information (SI) dans l’organisation : acteurs

VI : Évaluation des systemes de logistique — Indicateurs ....................................................... 49 6.1. Pourquoi élaborer des indicateurs de performance de logistique ? .................................................... 49 6.2. Le besoin de nouveaux indicateurs .................................................................................................... 49 5 6.3. Recommandations pour élaborer de nouveaux indicateurs..............................................