Indicateur De Performance Approvisionnement

points critiques ................................................................. 20 section 1 : Shéma logistique............................................................................................................ 24 section 1 : Indicateurs de performance ................................................................................... 26 CONCLUSION GENERALE : ................................................................................................. 25 BIBLIOGRAPHIE : ......

évite les risques de ruptures et le couts de possession des stocks. Et pour éviter d'autres problèmes, le fournisseur doit lui-même organiser ses approvisionnements et sa production en JAT. Indicateurs de la performance financière et technique: _Rentabilité _Productivité _Délais _Qualité _ Coûts Indicateurs de la performance sociétale: _Indicateurs sociaux (concerne le personnel) _Indicateurs environnementaux (role de l'organisation sur et dans l'environnement)

canal: Prise et suivie des commandes (VAD); Vérification et remise des VAD; Transfert des produits vers d’autres UC proche FORCE DE VENTE Briefs de l’équipe de vente: Information sur les diverses actions commerciales; Information sur les performances de l’UC ; Reporting Base de données clients: Identifier le client (Nom, prénom, adresse, email, téléphone, famille), Historique des ventes ; Information éditées dans une base de données

des achats et des approvisionnements, gestion des temps et des suivis de chantiers. Bien plus encore, des outils d’aide à la décision en font une véritable plateforme des données de l’entreprise axée sur la maîtrise des coûts, des frais généraux, et des prix de vente. Focus • Gestion du déboursé sec • Gestion devis/factures • Gestion des achats axe multi chantiers & stock • Saisie des temps par salarié, par équipe ou/et par chantier • Suivi des marges • Pilotage : indicateurs clés des ventes,

Définition management opérationnel : Il vise a optimiser l'utilisation des ressources disponible pour atteindre les objectifs fixés dans le meilleure climat social possible les actions mené concerne les différentes fonctions tel que approvisionnement , production, fonction commerciale, fonction financière ... sur un espace de quelques semaines a 3 ans 5 court terme. Les choix opéré son le plus souvent modifiable. Les deux dimensions du mangement opérationnel :  ils reposent sur une dimension

achetés représentent de 40 à 60% des dépenses totales. Ce qui procure à la fonction achat/ approvisionnement un levier important à l’effort global de réduction des coûts d’une entreprise, et de facto à l’amélioration de la profitabilité. Selon un rapport d’AMR Research (Procurement and Sourcing Applications Report 2001-2006, July 2002), 1 % d’économie grâce à une stratégie reliée aux approvisionnements a souvent le même impact que 1,5 à 2,5 % d’augmentation des ventes. Les opportunités d’économies

exemple). Ces plans peuvent être "glissants" : (chaque année en fonction du constaté, on réévalue les perspectives pour les deux ou trois années à venir). Les objectifs budgétaires restent, le plus souvent, la base première de l'évaluation de la performance dans l’entreprise. Toutefois, on peut noter que la planification étant un processus qui se situe fondamentalement dans une perspective de continuité et de conservation de l'entreprise, semble parfois peu adaptée à un environnement instable qui

assignés à la future comptabilité analytique Pourquoi une comptabilité analytique à OVOMAROC ? Choix de la méthode d’analyse des coûts 23 24 25 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Etude du processus de calcul du coût de revient Le centre approvisionnement Le centre de production d’aliments Le centre de production de poules pondeuses Le centre de production des œufs Le centre de conditionnement Le centre de Distribution Le Centre Entretien Le centre d’Administration Générale 27 27 28 29 30

connaître, le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler la marche de l'entreprise à court terme et faciliter l'exercice des responsabilités. * Objectifs d’un TB : - atteindre à la fois l'efficacité (performance/objectifs), l’efficience (performance/ moyens) et la pertinence (moyens/objectifs). - constitue un système d'alerte sur les anomalies et imperfections qui entachent la gestion, système permettant aux responsables de réagir le plus rapidement possible. - permet, via

Gestion financière et évaluation UE 3.6 Index : - Les partenaires de l’entreprise, son organisation - Généralités sur les indicateurs de performance - Les indicateurs financiers : le compte de résultat, le bilan, les ratios - La rentabilité des investissements I- les partenaires de l’entreprise, son organisation Définition : L’entreprise est un ensemble de moyens humains, matériels et financiers, réunis pour vendre des biens achetés ou produits, ou des services. Le but est de satisfaire