Indicateur De Performance Approvisionnement

aptitude à la performance logistique sur base des Référentiels Aslog, votre attente devient réalité ! REFERENTIELS ASLOG L’ASLOG Association Française pour la Logistique L’Association française pour la logistique est une organisation neutre et indépendante. Multisectorielle, elle représente plus de 1500 membres sur le territoire national issus du milieu industriel, distribution, prestataire et universitaire. Sa mission est de soutenir les entreprises dans leur recherche de performance logistique

produits finis cassé au sein de la société). Bon de chargement réel : charge Bon de destruction : destruction Sortie : ce champ additionne toutes les quantités des champs précédents. Rôle de la rotation de stock : La rotation de stock est un des indicateurs utilisés par les fonctions de contrôle de gestion et de logistique et permet de génèrer un rapport de traçabilité du produit fini. 2. Vision sur le Magasin d’emballage Il est constitué des secteurs suivant : Stock d’emballage, stock de palettes

Fonction 1 : management de l’unité commerciale 1- Management de l’équipe commerciale Recrutement et formation Organisation du travail Animation et motivation Evaluation des performances 2- Gestion de l’unité commerciale Participation à la définition des objectifs Gestion prévisionnelle Gestion des équipements Evaluation des performances commerciales et financières 3- Gestion de projet Conception et réalisation d’actions commerciales Conception et réalisation d’action d’organisation interne Conception

notamment par un audit qui permet de détecter les zones à problèmes et d’analyser les opportunités existantes sur le marché. Ainsi, aujourd’hui nous allons traiter de la distribution et logistique, et à quel point la mesure et l’évaluation des performances logistiques dans les entreprises et dans les chaînes d’entreprises constituent un moyen incontournable pour entretenir et développer la capacité de l’entreprise à satisfaire les clients et assurer l’amélioration continue, surtout pour les entreprises

*LES INDICATEURS DE PERFORMANCES DES ACHATS : Activité | Sujet | Mode de calcul | Coût | Réduction des coûts | Réduction du coût d'achat (A vs A-1 et vs objectif....) | | | Coût du département achat ÷ montant des achats | | | Coût du département achat ÷ économie réalisée | | Coût de possession du stockTotal des marchandises, matières premières, produits finis et encours de production non vendus ou consommés par l'entreprise. Il est considéré comme actif circulant. | Évolution du

redressement ou de liquidation - décision d’octroi d’une aide, d’une subvention - information du public 3 2 2) Les objectifs du diagnostic financier ⇒ Porter un jugement sur la performance globale et la pérennité d’une entreprise. 2.1. L’étude de la performance globale de l’entreprise A partir de différents indicateurs économiques : - d’activité : évolution du CA, des parts de marché, des marges, etc. ; - de productivité : rapport entre la production et les moyens mis en œuvre ; - de rentabilité :

2119 2004 THESE Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de

Finalité des travaux engagés par le CNAM et l’ANIA Objectifs de l’enquête : - mesurer la représentativité de la logistique dans les PME ; - évaluer le degré de diffusion des bonnes pratiques logistiques ; - présenter un panorama sur les performances actuelles et les attentes logistiques des PME. Finalité des travaux : - éclairer les chefs d’entreprises sur les enjeux stratégiques de la fonction logistique ; - contribuer au développement de solutions logistiques adaptées aux PME ; - susciter

€ Effectif : 27 personnes, dont : - Direction : 1 personne ; - Services administratifs et commerciaux : 4 employés (dont une secrétaire-comptable et 3 vendeurs) ; - Production : 20 ouvriers répartis dans trois ateliers ; - Approvisionnements : 1 manutentionnaire ; - Entretien : 1 agent. Exercice comptable : du 01/01/N au 31/12/N Téléphone : 02 98 10 99 42 La Société des tubes brestoise (STUB) est la filiale d’une importante société de travaux publics. Créée à la fin des années

constitueront les 6 chapitres de cette publication) : 1. 2. 3. 4. 5. 6. Quand a-t-on besoin de stock ? Que coûte le stock ? Quels sont les paramètres qui déterminent le niveau d'un stock ? Quel est le système d'ordres approprié ? Quels sont les indicateurs de performance pertinents ? Comment réduire les stocks tout en améliorant le taux de service ? Chapitre 1 : 1 Quand a-t-on besoin de stock ? Une organisation industrielle et/ou commerciale doit satisfaire les besoins de ses clients qui sont,