Indicateur De Performance Commerciale

ayant peu de marge de manœuvre c'est à dire que le gouvernement ne permet prendre des décision en matière de commerce extérieur de façon indépendante. Pour rendre compte de la contrainte extérieure, il y a des indicateur rattachés au commerce extérieure: Le solde de la balance commerciale = X-M Le taux de couverture des importations = (X-M) * 100 La propension d'un pays à importer = (M/PIB) * 100 La propension d'un pays à exporter = (X/PIB) * 100 Le degré d'ouverture = ( ( (X+M)/2)/PIB) * 100

l’espace : par exemple le développement du marché automobile ne doit pas être le même en Europe et dans les pays émergents. 2 – Le plan proposé est orienté sur l’obtention des moyens (trouver un moyen de financement adapté) et non sur des positions commerciales de parts de marché (but à atteindre avec un horizon fixé). 3 – Il évoque dans les axes d’intervention tous les moyens de financement envisagés : valorisation d’une alliance locale (1.2), étude de marché pour délocalisation possible (1.3),

la productivité globale…………………………….24 3) Le contrôle de gestion informatique……………………………..25 4) Analyse de la valeur…………………………………………………………..31 B. Les limites du contrôle de gestion actuelles………………………….32 Chapitre II : Les tableaux de bords de la performance……………….35 I. Les limites du tableau de bord classiques.35 A. La perte de précisions……………………………………………………………..36 B. La mesure en temps différé…………………………………………………….37 C. L’incomplétude de la mesure……………………………………………………37 D. La recherche d’une présentation

........................................................... 23 Deuxième chapitre : Approche de contrôle de gestion bancaire ................................................... 25 Section 1 : le contrôle de gestion comme outil de pilotage de la performance ............................... 25 1.1 : Objectifs du contrôle de gestion bancaire ............................................................................. 26 1.2 : Le cœur du contrôle de gestion bancaire ..................................

adopter son offre aux demandes diversifié du marché. A) La segmentation du marché par l'E. Segmenter conciste a le découper en sous-ensemble homogène de clientèle. Chacun de ces groupes ou segment sera choisie comme cible grâce a une politique commercial adopté. Les principaux critères de segmentatiom sont: -sociaux demograpique (age,sex) -comportement d'achat (frequence d'achat) -de personnalité: style de vie B) La segmentation pt-elle s'appliquer aux organisation publique? Une E, dont

prévoyant les évènements et en s'adaptant à l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens1. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement

commerce international concerne toutes les opérations de vente et d’achat de marchandises réalisées entre espaces économiques nationaux. Les exportations et les importations sont mesurées en volume ou en valeur, puis enregistrées dans la balance commerciale. Au sens large, le commerce international inclut un grand nombre de transactions internationales (services, assurances, tourisme) comptabilisées dans la balance des transactions courantes, puis dans la balance des paiements. Depuis quelques décennies

cette entreprise ? Expliquez-les. (Réponse rédigée) Le groupe Leroux comme toute entreprise a une finalité ou des finalités c'est-à-dire des buts ultimes, la raison d’être de son existence… Ces finalités peuvent être économiques, financières, commerciales ou sociétales. Le groupe cherche à augmenter encore son chiffre d’affaires pour passer la barre des 50 millions d’euros. Cet objectif stratégique vise à permettre à l’entreprise d’assurer sa survie, qui semble être ici sa principale finalité

ventes pendant les delais de livraison Stock de sécurité = c'est la quantité de produit que l'UC decide de stocker en plus du stock minimum pour faire face aux éventuels retards de livraison Stock d'alerte = Stock minimum + stock de sécurité Performances Coeff de rotation des stocks = Cout d'achat des marchandises vendues / stock moyen. Il mesure le nombre de fois ou le stock est completement renouvelé Couts liés au stock Cout d'immo du capital = c'est l'argent improductif Le cout d'entreposage

Situations Méthodes Quand le critère obtenu répond à la question oui ou non On met la moins bonne notre (ici 0/5) au mauvais critère et la meilleure (ici 5/5) au meilleur ( Quand le critère recherché doit être le plus élevé (par exemple ici la performance) L’opération est critère observé / meilleur critère x note x coefficient. Quand le critère doit être le plus bas (par exemple ici la consommation) On fait l’opération : meilleur critère (ici le plus bas des trois soit 3 litres au 100) / critère