Indicateur De Performance Commerciale

de préhistoire, l’audit des entreprises ne se faisait qu’à la demande des pouvoirs publics. La réglementation moderne des entreprises commerciales a commencé avec le Code commercial de COLBERT en 1673, bien que leur obligation de se faire auditer annuellement ne s’est inscrite dans la législation française que depuis 1867 (loi sur les sociétés commerciales) quand fut crée le titre de Commissaire aux Comptes. En effet, l’audit fut de plus en plus assuré par des entreprises spécialisées et indépendantes

des résultats intermédiaires. Soldes Marge commerciale Signification La marge commerciale mesure la performance commerciale de l’entreprise dans ses opérations d’achats et de ventes de marchandises. Production de l’exercice La production de l’exercice mesure l’activité industrielle de l’entreprise. Valeur ajoutée La valeur ajoutée mesure la richesse créée par l’entreprise. Excédent brut d’exploitation L’excédent brut d’exploitation mesure la performance de l’activité d’exploitation de l’entreprise

un élément du contrôle de gestion pour suivre l’activité de chaque responsable. Centre de vente de voitures neuves : D’après l’énoncé ce centre peut agir sur les coûts et le chiffre d’affaires on en déduit que c’est un centre de profit sa performance est d’atteindre une marge de 12%du chiffre d’affaires (marge=chiffre d’affaires – les coûts) et afin de réaliser leurs objectif chaque vendeur devra vendre plus de 20 véhicules par mois et peut aussi maîtrisé ses coûts liées aux actions de promotions

Ghattas Sary T°COM La performance, la rentabilité et la croissance de l’entreprise Document 1 Les indicateurs de performance de l'entreprise Fiche Pratique publiée le Jeudi 26 janvier 2012 La mise en place d’indicateurs touche toutes les entreprises à différents niveaux. Les outils de suivi de production et de rendement de l’actif ne concernent pas forcément les petites entreprises plutôt que les PME et les grandes entreprises. C’est indéniablement un facteur-clé de

Partie II : Les mesure de performance de l’entreprise 26 Chapitre I : Définition de notion de performance et ses indicateurs 26 1. Définitions de performance  26 2. L’arbre de la performance 27 3. La performance en équation 27 4. La performance : Au carrefour de l’efficience et l’efficacité 28 5. La performance en schéma 28 6. Les différentes composantes de la performance 29 7.

N N - 1 tx var % CA Ventes de marchandises - Coût d'achat des marchandises vendues = Marge commerciale Production vendue + Production stockée + Production immobilisée = Production - Coût d'achat des matières utilisées = Marge brute + Marge commerciale - Autres charges externes ajustées + Subventions d'exploitation = V.A.

Management des organisations et stratégies Dossier 6 : Manager la performance dans l’organisation • Ce dossier pourrait se situer en conclusion des différents thèmes de ce cours. En effet, on peut considérer que la performance est le résultat d’une bonne pratique du management sous toutes ses déclinaisons. • Néanmoins, la notion de performance, en intégrant en particulier le concept d’efficience, se place non seulement dans une logique de résultats mais traduit avant tout la réflexion

processus COMMERCIAL / COMMUNICATION EXTERNE Compte-rendu de revue de processus Le XX xxxx 20xx, à XXXX Personnes présentes XXX – Cogérant, Responsable Commercial XXX – Cogérant, Responsable Pédagogique XXX – Responsable qualité XXX – Secrétaire de Direction, assistante commerciale Sommaire (ordre du jour) 1 Introduction .......................................................................................................................................... 2 2 Présentation des indicateurs du processus

PROCESSUS N°1 : GESTION COMPTABLE DES OPÉRATIONS COMMERCIALES Activités Compétences techniques Compétences en organisation Définir et adapter une organisation comptable (comptes, journaux…) Compétences en communication Informer les responsables informatiques des spécificités du système d’information comptable. Identifier les informations 1.1. Participer à la définition et à la mise en comptables. œuvre du système d’information comptable. Déterminer les traitements nécessaires. Mettre en œuvre

Sommaire I- Introduction II- Définition de concepts - le contrôle - la gestion - le contrôle de gestion - mission et rôle du contrôle de gestion - le service production III- Le contrôle de gestion au service de la performance de la production - le plan de financement (les écarts)