Indicateurs Portuaire

Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting Dans ce dossier * Sommaire * Des fondements à la didactisation * Ouverture des travaux * Les modèles d'analyse de la GRH * La GRH et ses parties prenantes * La GRH : principes, pratiques et critiques * Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting * La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources

en deuxième partie nous verrons ce qu'est le PIB et si nous pouvons le considérer comme un indicateur de bonheur. I)La croissance économique 1)Comment mesure-t-on la croissance ? Elle se mesure grâce au PIB (produit intérieur brut) qui mesure la richesse créée , donc l'ensemble des biens et services produits ,dans le pays pendant une année, calculé au prix du marché. D'autres indicateurs peuvent être utilisés comme le PNB mais en général c'est le PIB par habitants qui est le plus

d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : | - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader  en abscisses.- Le taux de croissance du secteur d'activité étudié en ordonnéesA partir de ces informations, la matrice BCG permet de positionner le secteur d'activité

Analyse financière Méthodes d’analyse financière : Les indicateurs de gestion utilisés pour répondre aux attentes des différents utilisateurs sont variés afin qu’ils permettent de répondre aux différents utilisateurs. Ces indicateurs sont issus de deux méthodes d’analyse : L’analyse statique : Elle est basée, essentiellement, sur l’étude des comptes annuels à une date donnée L’analyse dynamique : Elle est fondée, principalement, sur l’examen des flux financiers pour une période donnée

performance. Indicateur = outil d’évaluation de la performance et d’aide à la décision mesurant une situation à un instant donné Les indicateurs de mesure de l’activité humaine sont nombreux. Et sont souvent spécifiques à l’organisation dans laquelle l’individu travaille. Chaque organisation définit ses propres critères d’évaluation du travail humain, critères qui sont variables d’une fonction à l’autre. Parmi les plus utilisés, on pourra distinguer entre : Les indicateurs d’activité qui

l’enceinte de l’hôpital Paul Brousse) Descriptif de l’installation : - 1 tableau de détection incendie ALPHA 99 ACI - 1 tableau d’extinction ALPHA E2 - 25 détecteurs de fumée ionique IA95 - 4 déclencheurs manuels BA95 - 7 sirènes - 2 indicateurs d’action - 2 clapets coupe feu - 5 réservoirs de gaz aragonite - 10 détecteurs ioniques de fumée IY2 - 10 détecteurs optiques de fumée OY2 - 2 déclencheurs manuel BCME 28 - 2 panneaux lumineux « entrée interdite » - 2 panneaux lumineux «

plan plutôt mal élaboré. Par rapport au plan, il n’y a pas d’évaluation du rendement des employés, pas d’objectifs concrets et aucun suivi au niveau de ces mêmes objectifs. Concrètement, les employés ne connaissent pas les indicateurs de performance. En fait, le seul indicateur connu est celui d’être performant mais le PDG ne leur fournit les moyens pour arriver à assurer cette performance. À la lumière de ces faits, la principale problématique chez Vérifone réside dans la planification formelle

Dans un tableau de bord on trouve des indicateurs. Il s'agit d'un outil d'information simple qui permet d'observer périodiquement les évolutions d'un phénomène en le positionnant par rapport à des objectifs fixés. 12 ) Un indicateur peut être exprimé en valeur, en volume, en pourcentage... Leur sélection dépend des choix stratégiques et opérationnels de l'entreprise. Mais il est possible de les classer schématiquement en six grandes familles : indicateurs financiers, d'activité, de coûts, de

quantitatif) et la transformation (l’aspect qualitatif) dans le langage économique il existe de très nombreuses définitions de la croissance. Celle de Perroux « la croissance c’est une augmentation soutenue pendant une ou plusieurs période d’un indicateur de dimension » : le PIB La croissance se caractérise par un mouvement ascendant d’une grandeur caractéristique. Perroux soutenait que la croissance était un phénomène irréversible. 1. cela ne veut certainement pas dire qu’un pays qui connaît

plan I. Le diagnostic opérationnel sur la situation du turnover A. Analyse 1. Analyse quantitative du turnover Réalisée à partir d’annexes ; par exemple : - Graphiques : départs par motif et départs par ancienneté (annexes 5 et 6) - Indicateurs de départs (annexe 7) ; Ces 4 dernières années (approche globale de 2009 à 2012), l’entreprise souffre d’un turnover récurrent comme le montrent les chiffres suivants : - Motifs des départs : 58 % des départs sont à l'initiative des salariés