Indicateurs Portuaire

évaluer le bien être d'une population ? En Septembre 2009? l'Union européenne a déclaré vouloir instaurer un nouvel indicateur dans le but de perfectionner le PIB actuel. Celui-ci serait plus élaboré et tiendrait compte de la qualité de l'environnement ( réduction des gaz à effet de serre, lutte contre la pollution, gestion des eaux usées... ). Le but et donc de créer un nouvel indicateur qui grâce à divers facteurs pris en compte, sera plus complet et donc plus significatif. Le PIB ( ou Produit Intérieur

française dans le rouge A. Des indicateurs alarmant Dans de nos nombreux pays industrialiser on constate que l’industrie automobile prend une place importante dans l’activité industriel du pays, avec les Etats-Unis, l’Allemagne, La grande Bretagne et bien sûr la France qui ne déroge pas à cette règle. Cette industrie prend ainsi une place importante dans le Produits Intérieur Brut (PIB), mais aussi l’emploi avec selon . Donc il légitime de remarquer que les indicateur de la hausse du chômage que fournit

B. D’autres éléments sont également à prendre en compte 1. Les indicateurs macro-économiques • PIB (2008 : 1950 milliards d’euros) • Taux de croissance de production industrielle (participe normalement à l’attractivité, cependant depuis la crise, il est passé de + 2 % en 2008 à – 2 % en 2009) • Indicateur boursier CAC 40 2. La position géostratégique de la France

CYCLE DE PILOTAGE * amélioration * organisation des droits à décider * centre de responsabilité * contrôlabilité * Système de mesure : * Définir la performance * Construire des indicateurs MESURE POUR PILOTER * Tableaux de bords * Collecter et traiter * Système de sanction : Pendant le cycle de démarrage la structure organisationnelle informelle. Pendant le cycle de croissance : spécialisation

une hausse de 4,6%, la croissance organique elle, a augmenté de 8,4%. 2) Les dirigeants Sodexho pilotent les performances du groupe grâce à leur tableau de bord. En effet, il leur permet d’identifier les éléments financiers retenus comme indicateurs. Il montre aussi la satisfaction ou non de la clientèle, la qualité des processus interne et le développement des compétences des salariés. Aussi, chaque année en septembre le comité exécutif prépare un plan d’action pour l’année en retenant une

activités des deux groupes. 4.2 La répartition géographique des activités des deux groupes. 4.3 Conclusion sur la présentation des deux groupes : 4.3.1 Le taux de croissance du chiffre d’affaires et le taux de marge opérationnelle : deux indicateurs de création de valeur. 4.3.2 Synthèse de la présentation : le cycle de vie de l’industrie des équipementiers mobiles en 1999. 5 L’ANALYSE STRATEGIQUE DE NOKIA ET ERICSSON. 5.1 LES GRANDES ORIENTATIONS STRATEGIQUES POURSUIVIES PAR LES DEUX

connaitre des bénévoles. - Recueillir les appréciations des intervenants concernant l’évolution de l’enfant qu’ils suivent et soutiennent afin de mener un bilan des résultats obtenus. - Recueillir les appréciations sur le fonctionnement de l'action Indicateurs de réalisation. 2 - Les moyens humains et matériels : Listes Heure Une grande salle conviviale avec tables et chaises. Collations pour rendre ce moment convivial. 3 - Prise en compte du milieu et des participants : Effectif :

comprendre que les textes officiels et les facteurs politiques constituaient des clés d’analyse mobilisées prioritairement par les candidat-e-s, la philosophie qui caractérise l’épreuve devait en effet conduire à faire également des pratiques un indicateur central de l’analyse et de la démonstration. Cet aspect était essentiel sur une longue période qui engageait le/la candidat-e à justifier ses choix de traitement du sujet. La forme même de l’intitulé, caractérisée par une absence de verbe, supposait

 au processus d’évaluation  et d’amélioration Analyse d’un problème: quel est le problème? • Contextualisation – Planter le décor (Qui ? Quoi? Où ? Quand? Comment? Pour quoi?) – Analyser l’existant (environnement, activités): informations,  indicateurs – Exprimer les besoins conformément  à des critères (techniques,   client, économiques, environnementales, organisationnels) • Évaluation – Caractériser l’écart entre une situation (observée, actuelle)  et une situation « normale » • Amélioration 

.................................................................................................................3 1. Les indicateurs du succès d'Amazon.com........................................................................4 1.1. Le nombre de clients.....................................................................................................4 1.2. Des indicateurs du mode de fréquentation des sites............................................................4 1.3. Les rapports d'évaluation