Indicateurs Portuaire

ainsi des clients ayant des comportements identiques et auxquels on peut associer, en colonne dans un tableur, des indicateurs comme le nombre de clients, le chiffre d’affaires, le panier moyen, la fréquence d’achat, etc. … Et en faisant glisser cet historique à chaque nouvelle période, on peut recalculer une nouvelle segmentation permettant ainsi de déterminer un nouvel indicateur : le taux de transformation de chaque segment client c'est-à-dire les « nouveaux clients » qui sont devenus des «

2001 et 2008 ? Même si le taux de croissance en Angola a fortement diminué à partir de 2007 (passant de 20 % à 5 %), le niveau de vie a augmenté de façon continue de 2001 à 2009 si on mesure celui-ci par le PIB par habitant (document 8). D’autres indicateurs vont en ce sens : réduction du taux de chômage, de la malnutrition et de la pauvreté (document 9). 2 Peut-on pour autant affirmer sans réserve qu’un processus de développement économique s’est enclenché ? On ne peut pas affirmer sans réserve

Quels sont les arguments pour soutenir que le PIB est un indicateur imparfait de bien-être ? Le PIB est un agrégat de la comptabilité nationale qui mesure les richesses crées par les entreprises situées sur un territoire donné. Il est égal à la somme des valeurs ajoutées crées par ces entreprises auxquelles on ajoute le coût de production des services non-marchands des administrations publiques. On retient le PIB comme agrégat afin de mesurer la croissance d'un pays. Cependant, on retient

´tait. Pour quoi alors pas ne pas en e e e extraire des indicateurs pertinents de la consommation de chaque plan tarifaire ? La premi`re ´tape du travail a donc ´t´ la construction de ces indicateurs. Par e e ee exemple, nous avons calcul´ un ratio ”cof -sms-app” qui nous renseigne si l’abonn´ est un e e client consommateur de sms ou plutˆt un client toujours suspendu ` son t´l´phone. Nous o a ee avons bien-sˆr calcul´ bien d’autres indicateurs que nous d´taillerons dans le chapitre u e e 3. Cette

Notes et références 5 Voir aussi 5.1 Articles connexes Enjeux et mutation du contrôle de gestion Enjeux du contrôle de gestion Le contrôle de gestion permet le contrôle, la mesure et l'analyse de l'activité d'une organisation. Des indicateurs seront suivis (mesurés) ainsi que l'écart de la situation (réelle) avec le but visé (valeur cible, budget à respecter). Il s'agit d'un contrôle non seulement au sens de vérification, mais aussi au sens de pilotage, même si cette notion est porteuse

Indicateurs de performance ou d’activité des CDI Pourquoi ce travail ? Savoir présenter nos activités de façon quantifiée et rigoureuse . Elaborer un projet de service. Culture de l’évaluation : permet la distanciation nécessaire avec son outil pour négocier, agir et intégrer une politique documentaire . Indicateurs : définition Les indicateurs permettent la mesure d’un objectif par une quantification (soit en terme de pourcentage, soit en délai, soit en ratios) ou une échelle permettant d’apprécier

d'évaluer réellement la performance commerciale des agences. L'indicateur du chiffre d'affaires n'est pas suffisant en tant que tel. Il faut lui adjoindre la ventilation de ce chiffre d'affaires par segment de clientèle, éventuellement complété par un indicateur des remises moyennes pratiquées par segment. Enfin, quid de l'origine de la progression de ce chiffre d'affaires ? Quelle part les nouveaux produits (complémentaires aux produits APPLIX) y ont-ils ? 2) L’augmentation des frais financiers Ceux-ci

fonction des besoins qu’ils doivent satisfaire et pour quel champs d’action ils se situent. Ainsi apparaissent trois grands types d’outils : La comptabilité de gestion (le calcul des coûts) ; Les budgets (gestion budgétaire) ; Les tableaux de bord (indicateurs de performance). Ces outils répondent à plusieurs objectifs à des niveaux de décision différents (stratégique, structure et suivi des fonctions). Outils Champs d’utilisation Comptabilité

façons: R3 est l'expression de la performance économique globale. Toutefois, ce ratio est influencé par l'endettement de l'entreprise. R4 mesure le rapport entre le CA et l'excédent disponible après le paiement des achats, des charges. C'est un indicateur du niveau de maîtrise des charges d'exploitation. Il mesure la performance industrielle de l'outil de production. R5 mesure la capacité de l'entreprise à dégager un bénéfice uniquement grâce à ses activités d'exploitation et ses activités financières

Performance commercial et financier  A. Indicateur de performance commercial  - Indicateur quantitatif :  les vente en volume et en valeurs   Taux d'évolution : VA‐VD/VDX100  Part de marchée en volume : CANTITE  VENDUE DE L'E / CANTITE TOTAL VENDUE  X100  Part de marchée en valeur : CA DE L'E/ CA  TOTAL X 100  La part de marchée relative  en volume : Q  VENDUES DE L'E / Q VENDUES MEILLEURS  CONCURENCE  X 100  Part de marchée relative en valeurs : CA L'E  / CA MEILLEURS CONCURENT X 100 - Indicateurs qualitatif :