Indicateurs Portuaire

directes et indirectes (un acteur pouvant agir sur un autre par l'intermédiaire d'un troisième). Un plan influence-dépendance est alors construit et l'analyse des rapports de force met en avant les forces et faiblesses de chacun des acteurs. Les indicateurs de rapport de force sont automatiquement effectués par le logiciel. © IAAT 2005 7 – Intégration des rapports de force dans l'analyse des convergences et des divergences entre acteurs. 4.3 8 – Formuler les recommandations stratégiques

TABLEAU DE BORD Définition : Le Tableau de Bord est un outil destiné au responsable (selon son domaine d’activité), pour lui permettre grâce à des indicateurs présentés de manière synthétique, de contrôler le fonctionnement de son système en analysant les écarts significatifs, afin de prévoir et de décider pour agir.  Le responsable a besoin de repères : le tableau de bord est pour lui ce qu’une boussole est au navigateur. Il doit être adapté au contexte du responsable (pas de passe-partout)

paramètres nécessaires afin d’évaluer la dose de manière rétrospective. Les paramètres de dose (CTDIvol et DLP) doivent rester accessibles. Étude de dose périodique : Au scanner, l’étude dosimétrique des patients est axée sur l’enregistrement des indicateurs dosimétriques CTDIvol et DLP affichés sur la console et le nombre de scans. Les examens faisant l’objet d’une étude de dose périodique sont ceux qui sont effectués plus de 5 fois par mois dans une salle précise. Ceux-ci sont repris dans les annexes

donc nécessaire de compléter le critère « chiffre d’affaires » par d’autres indicateurs pertinents, en cohérence avec les objectifs de NATUREO, ses finalités et sa situation. 4) Quels sont les critères que vous choisiriez pour évaluer Naturéo ? Les critères à proposés pour évaluer NATUREO seraient : - Le taux de fréquentation des points de vente NATUREO - Taux de notoriété de l’enseigne NATUREO Ces deux indicateurs permettent d’évaluer l’atteinte d’un des objectifs : -Élargir la clientèle

réduction des stocks ............................................................. La réduction des dépenses de fonctionnement ......................... 17 18 19 21 Conditions de mise en œuvre des méthodes et outils ........... 27 Les indicateurs ............................................................................ 29 FICHES OUTILS © Groupe Eyrolles Fiche 01 – AMDEC moyen .......................................................... 33 Fiche 02 – AMDEC processus ..

fabricants Structure du marché : Monopole- Marché concurrentiel - Oligopole - Atomisé Indicateurs Part de marché (PDM) Part de marché relative Chiffre d’affaires HT en euros courants et constants Les positions concurrentielles le leader = N°1 avec la PDM la plus élevée le suiveur = N°2 l’outsider = le nouveau rival La Performance des offreurs Taux d’évolution du chiffre d’affaires (indicateur de performance) Les distributeurs Identité des distributeurs (grossistes –détaillants)

tableau de bord Un tableau de bord est un ensemble d'indicateurs renseignés périodiquement et destinés au suivi de l'état d'avancement d'un programme ou d'une politique et à l'évaluation de l'efficacité de ce programme ou de cette politique. Un indicateur est une donnée quantitative qui permet de caractériser une situation évolutive, une action ou les conséquences d'une action, de façon à les évaluer et à les comparer à leur état à différentes dates. Piloter la performance de la chaîne logistique

20 2.0 50 2.1 Volumes Pour JB, les indicateurs de volumes sont les outils de prédilection et je n’ai jamais été à l’aise avec Ph Cahen sur ce point. Agissant pour le moment uniquement sur les valeurs du SRD, la prise en compte des volumes est importante pour moi pour l’initiation, le suivi et les retournements de tendance. Pour cette prise en compte, J B utilise conjointement deux indicateurs : 1. Intensity Intraday ou II 21 jours. Indicateur de volume reflétant les flux d’investissement

les différents objectifs qui permettent d’exécuter concrètement une stratégie, elle fait partie automatiquement des différents outils qui permettent de mettre en place un tableau de bord. De la carte stratégique, on définit plus facilement les indicateurs clés de performances. Ces derniers sont le corps même du tableau de bord. Dans l’article sur la planification stratégique, je présente dans la place de la carte stratégique. Comment faire une carte stratégique: Pour mettre en place

douane. Néanmoins si cet indicateur est un agrégat économique de référence pour ne pas dire hégémonique, il ne cesse d’être l’objet de critiques du fait de ses imperfections. Nous montrerons ainsi d’une part que le PIB est un indicateur imparfait des richesses produites et d’autre part qu’il ne reflète que très partiellement et imparfaitement la situation d’un pays. 1- Le PIB est un indicateur statistique imparfait des richesses réellement produites. Le PIB est un indicateur quantitatif ayant pour