Indice de performance environnementale

administrations concernées. ASLOG • Le Référentiel d'Excellence Logistique ASLOG L’ASLOG a développé et actualisé depuis 1997 un Référentiel d’Excellence Logistique. Outil multisectoriel unique en son genre, ce Référentiel permet d’auditer et d’évaluer la performance logistique globale et détaillée de tous types d'entreprises industrielles, commerciales et de distribution. Ce Référentiel couvre l'ensemble des domaines de la Supply Chain afin d’évaluer la maturité logistique des entreprises auditées et leur donner

de la disponibilité des équipements, des connaissances et de la formation en matière de froid. II. LES TROIS DIMENSIONS DU DEVELOPPEMENT DURABLE Les objectifs définis dans le programme Agenda 21 couvrent les dimensions sociale, économique et environnementale. L'impact du secteur du froid et du conditionnement d'air sur la dimension sociale comporte de nombreuses facettes. Dans les pays industrialisés,on peut distinguer les aspects suivants : • • • • le secteur du froid génère des emplois, en

C H A P I T R E L’ESSOR DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1.1 L'historique et l'importance de la gestion des ressources humaines 1.2 L'influence des facteurs environnementaux sur la gestion des ressources humaines 1.3 L'influence des intervenants organisationnels sur la gestion des ressources humaines 1.4 Les objectifs de la gestion des ressources humaines 1.5 Le service des ressources humaines Résumé Questions de révision et d’analyse Étude de cas Notes et références 1 L a gestion

plus développer ce dernier est la partie la plus importante du cortex. Aujourd’hui le cerveau pèse 1,5 kg alors que les néandertales avaient un cerveau de 500 g. L’être humain est un être vivant intelligent car nous pouvons atteindre de fortes performances cognitives. Le développement de nos activités motrices nous ont permis d’accéder à des multiples activités. Plus on bouge plus notre cerveau se développe. Chez l’enfant le cerveau subit une maturation, c’est grâce à cette évolution que l’enfant

était-il intelligent ? Depuis du 20éme siècle : il comprenait apparemment l’allemand, il compté, épelé les mots (par des tapements de sabots). Les performances de Hans furent étudiées par Oskar Pfungst d’une manière expérimentale. Les tests suivants furent effectués : - Isoler Hans et l’interrogateur de tout spectateur, pour éviter tout indice extérieur ; - Utiliser d’autres interrogateurs que le maître de Hans - A l’aide d’œillères, faire en sorte que Hans ne voie pas l’interrogateur

considérable dans les recherches en psychologie et en neuropsychologie. En effet, les définitions de la mémoire implicite (Graf & Schacter, 1985) et de la mémoire épisodique (Tulving, 2002), les performances normalisées obtenues par des patients cérébrolésés, ainsi que les dissociations de performances observées selon les modes de récupération, les formes d'apprentissages, ou les états de conscience des sujets, ont fortement dynamisé les recherches. Ainsi, la conception de « mémoire implicite »

de l'écosystème » incluent, outre les êtres humains et leur environnement physique, les plantes et les animaux. Pour les êtres humains, le concept sous-entend un équilibre dans la satisfaction des besoins essentiels : conditions économiques, environnementales, sociales et culturelles d'existence au sein d'une société. »1. Ce concept a cependant une origine plus ancienne ; En 1991 et 1993, Ignacy Sachs définit 2,3 l'écodéveloppement comme « développement endogène et dépendant de ses propres forces

installations avicole - L’offre est supérieure à la demande - Manque de compétitivité - Elle est en baisse voir stable à cause de la crise économique -anticipation de la baisse des prix, et donc une consommation en attente CHAPITRE 3 : MANAGEMENT ET PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE I – Distinguer les actions stratégiques des actions opérationnelles et montrer leurs interdépendances A) DEUX niveaux du management : Le management consiste à prendre des décisions pour assurer le fonctionnement de l’entreprise

tâches suivantes : - Mettre en œuvre un système d'information en GRH ; - S’aligner avec la stratégie de la direction générale ; - Procéder à l’encadrement opérationnel pour mieux gérer les relations humaines et sociales ; - Et participer à la performance économique et sociale de l’entreprise. III. Acteurs de la GRH La GRH est un théâtre qui rassemble plusieurs acteurs internes ou externes. En effet, ces acteurs peuvent être actifs et influents ou passifs, comme ils peuvent être nombreux ou peu

externes…………………………………………………….66 CONCLUSION …………………………………………...…………………………67 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………...………………68 ANNEXE ….………………………………………………………………………...69 Formule du questionnaire ……………………………………………………………69 5 INTRODUCTION GENERAL Des changements environnementaux récents ont crée au Maroc un cadre favorable au développement des produits de terroir, malgré la persistance de contraintes et de blocages importants. En terme stratégique, tout reste à faire, notamment des stratégies concertées entre entités