Influence De La Culture Chinoise Sur Le Management

20 10 20 0 20 0 20 0 19 9 FOURNISSEURS EN 2010 6 8 9 9 3 Grandes lignes FY10 LA «SUSTAINABILITY DIRECTION» NOUS MONTRE LA VOIE Cette nouvelle politique décrit nos orientations pour 2015. Ces orientations vont influencer toute notre chaîne de valeur, de la conception et mise au point du produit jusqu’à sa fin de vie. Pour en savoir plus, voir Sustainability Direction IKEA CONTINUE À INVESTIR DANS LES ÉNERGIES RENOUVELABLES La décision prise en FY09 de doter de

objective du produit n’est qu’une des ses facettes. Elle sera la préoccupation presque exclusive du responsable de production. Le responsable marketing, pour sa part, s’intéressera prioritairement au produit perçu et au x facteurs susceptible influencé cette perception, les caractéristiques objectives du produit doivent être une préoccupation pour le responsable marketing dans la mesure où, à court ou moyen terme, elles influencent la perception du client. 4.1.2 LA POLITIQUE DE PRODUIT EST

David AUTISSIER Faouzi BENSEBAA Fabienne BOUDIER management L’encyclopédie du management en 100 dossiers-clés l’Atlas du Retrouvez plus de 100 dossiers complémentaires sur le site www.atlasdumanagement.com l’Atlas du management 2010-2011 DÉCIDEURS, MANAGERS, CONSULTANTS, ENSEIGNANTS, ÉTUDIANTS, dans un environnement économique en perpétuelle mutation, comment faire le point rapidement sur les principales tendances à retenir ? Comment être au fait des meilleures pratiques en vigueur dans

et leur traitement pertinent. Selon cette approche, il n’est pas de territoire qui ne puisse générer de la richesse et de la valeur ajoutée. Dans cet esprit, la notion de «territoire inutile» est économiquement un non sens. Ainsi, le tourisme, la culture, les biens immatériels, les produits du terroir, les ressources humaines… eux-mêmes objets de nouvelles approches spécifiques «d’intelligence» liées aux territoires, ont pu générer du développement à haute valeur ajoutée. Tout l’enjeu est de savoir

investissements supplémentaires. Précisons toutefois que si certains étrangers ont accédé à des postes de responsabilité élevés dans des entreprises américaines (spécialement des européens), c'est toujours après un certain nombre d'années d'immersion dans la culture américaine ou après une expérience pertinente dans les affaires internationales.[4] 3.2. Les nouveaux contrats de travail et les licenciements La tendance générale est à la précarisation de l'emploi et de ce fait à une contractualisation plus pointilleuse

Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. I. Les dimensions de la crise 101 II. Les crises actuelles sont-elles inédites ? 103 III. Existe-t-il

Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. I. Les dimensions de la crise 101 II. Les crises actuelles sont-elles inédites ? 103 III. Existe-t-il

L’alimentation fait l’objet aujourd’hui d’un nombre croissant de questionnements et de publications, du champ universitaire au champ médical en passant par les médias. Les pratiques alimentaires touchent en effet à des domaines aussi variés que la culture, la santé et l’économie, et autorisent autant de commentaires et réappropriations. » (Sociologie de l’alimentation, p.3) Ce rapport de stage portera donc plus précisément sur les liens entre l’évolution des comportements alimentaires et le secteur

gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. I. Les dimensions de la crise 101 II. Les crises actuelles sont-elles inédites ?

gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 88 89 91 93 94 97 100 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? I. Les dimensions de la crise 101 103 107 110 113 119 129 135 145 149 II. Les crises actuelles sont-elles inédites ? III. Existe-t-il des recettes pour gérer les crises