Ing Direct Positionnement

exemples de banques en ligne : c Boursorama Banque (filiale de la Société Générale, positionnement visé : banque universelle) ; c Fortuneo (filiale du Crédit Mutuel Arkea) ; c B for Bank (émanation des caisses régionales du Crédit Agricole hors Ile-deFrance, positionnement visé : banque en ligne haut de gamme) ; c Cortal Consors (filiale de BNP-Paribas) ; c ING Direct (filiale du groupe néerlandais ING, positionnement visé : banque universelle). Ces banques en ligne offrent une large palette de services

 I. Le contexte commercial Les offres du Crédit Agricole Le Crédit Agricole a un positionnement de Spécialiste. Il a une gamme peu large mais profonde. Ensemble des produits proposés par la banque appartenant à une même catégorie. La gamme est large lorsqu'elle comporte un grand nombre de produits différents ; qu'elle est profonde lorsque, pour un même produit, il est offert de multiples variantes. Par exemples : distinguant l’épargne liquide,

exemples de banques en ligne : c Boursorama Banque (filiale de la Société Générale, positionnement visé : banque universelle) ; c Fortuneo (filiale du Crédit Mutuel Arkea) ; c B for Bank (émanation des caisses régionales du Crédit Agricole hors Ile-deFrance, positionnement visé : banque en ligne haut de gamme) ; c Cortal Consors (filiale de BNP-Paribas) ; c ING Direct (filiale du groupe néerlandais ING, positionnement visé : banque universelle). Ces banques en ligne offrent une large palette de services

marketing bancaire ainsi que la segmentation de la clientèle pour chaque type de banque. Troisièmement, on présente l’offre et la demande. Finalement, nous analysons les acteurs et leur positionnement au sein du marché bancaire. Section 1 : la banque commerciale Une banque commerciale est une banque en lien direct avec les particuliers et les professionnels. Elle collecte leur épargne et gère leur dépôt. Elle dispose d'un réseau d'agences réparties sur le territoire qu'elle dessert. Ces banques

d’Organisation, 2003 ISBN: 2-7081-2862-0 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation 1 23 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes Des corporations au e.commerce MERCHANDISING Temporalité des courses Concurrence et stratégies 6 questions concentration merchandising Positionnement enseigne Le pendule centralisation décentralisation De la réflexion aux actions 24 1 - Positionnement © Éditions d’Organisation A P P L

rôle central de pourvoyeur d’informations au service des responsables de centre et/ou de la direction générale, notamment en raison de l’incertitude à laquelle sont confrontés les acteurs-décideurs (Langevin, 1999, p.30). Un tel positionnement de la fonction a été affirmé par Anthony (1993) qui assimile le rôle du contrôleur à celle d’une entreprise de télécommunication qui garantit que les messages circulent à travers le système de façon claire, exacte et

Politique de distribution...........................................................................34 4.5 L’analyse de la concurrence ...........................................................................34 4.5.1 L’analyse de la concurrence directe ........................................................35 4.5.2 L’analyse de la concurrence indirecte .....................................................36 4.6 La possibilité de lancement de Celio* à Pardubice................................

2-7081-2862-0 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising 1 Des corporations au e.commerce Temporalité des courses 6 questions concentration merchandising MERCHANDISING Concurrence et stratégies De la réflexion aux actions Le pendule centralisation décentralisation Positionnement enseigne ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes © Éditions d’Organisation 1 - Positionnement 23 APPLICATION PRATIQUE Positionnement prix À partir de l’évolution

 LES UNIVERS DE QUESTIONNEMENT Le rôle de la banque et son positionnement dans l’économie. L’environnement règlementaire de la banque. La gestion financière de la banque. Le pilotage commercial de la banque. La gestion des ressources humaines. Le rôle de la banque et son positionnement Dans l’économie 1) Quels bénéfices apporterait une politique budgétaire européenne ? 2) A quoi sert la notation des banques par les agences spécialisées ? 3) Comment fonctionne une relance keynésienne 

Vasiľová Tuteurs du mémoire : Mgr. Ing. Juraj Chebeň PhD. Prof. Claude Martin Année scolaire 2008/2009 DÉCLARATION Ainsi je déclare sur mon honneur d'avoir rédigé ce travail personnellement d’avoir mentionné toutes les sources utilisées. Date: ...................................................... (signature d'étudiant) REMERCIEMENT J'aimerais bien exprimer mes remerciements à Prof. Claude Martin et Mgr. Ing. Juraj Chebeň PhD. pour leur aide méthodique