Inhibiteur compétitif

Lévodopa : Dopathérapie Modopar Sinemet Voie orale • dopamine non utilisée directement car: ne traverse pas la barrière hémato-méningée • Lévodopa = précurseur de la dopamine – Transformée en dopamine par décarboxylase – Association à un inhibiteur périphérique de la décarboxylase pour limiter les EI digestifs et cardiaques • Carbidopa (dans Sinemet) • Bensérazide (dans Modopar) I1. Lévodopa • • • • Médicament le + efficace sur les symptômes moteurs Amélioration surtout de la bradykinésie

monothérapie. P: 1 compr. filmé de Exforge® 5/80 ou Exforge® 5/160 ou Exforge® 10/160 par jour. CI: Hypersensibilité à l’un des principes actifs ou à l’un des excipients. Grossesse, allaitement. Angiœdème héréditaire, œdème angioneurotique dû à un inhibiteur de l’ECA ou à un AA-II. Aucune expérience dans le cas d’une insuffisance rénale sévère (clairance de la créatinine

III. lES STRATéGIES DE DOMAINE Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy. 1. Caractérisez chacune des stratégies concurrentielles de Michael Porter selon l’avantage concurrentiel qu’elle procure à l’entreprise. (Doc. 1) 2. Identifiez pour chacune de ces stratégies les conditions de leur réussite. (Doc. 2) 3. Identifiez les avantages et inconvénients de chaque stratégie. Vous organiserez votre cours de la façon suivante : A/ La

BOUL MENYANG Ange Michèle Cas : « ACADOMIA » 1- Le modèle PESTEL permet de déterminer quelles peuvent être les influences structurelles d’un secteur ou d’une organisation (Johnson, Scholes, Whittington et Fréry, 2008, P. 61). A la lumière de ce modèle qui classe les influences que peut avoir l’environnement sur les organisations en six (6) branches, l’on peut dire que le secteur du soutien scolaire à domicile subit des influences tout d’abord politiques, notamment du fait des mesures fiscales

mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie commerciale, financière...). Elle vise à rechercher et à obtenir une compétence distinctive (on parle parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle consiste à fixer les objectifs et définir les métiers

Chapitre 7 : Le diagnostique Interne. Rappel : Le diagnostic interne, c'est l'inventaire des forces & faiblesses en terme de ressources et compétences. Analyse des ressources internes. A) Diagnostic des ressources tangibles. Ressources Physiques & Financières. Les ressources physiques sont liées aux possibilités de production et influence la position relative de l'organisation en terme de coût & de qualité. Elles comprennent en particulier les caractéristiques des équipements, des installations

professeur honoraire dans de nombreuses universités (dont l'Université de Leipzig), également spécialiste de l'économie du développement Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. Cette maîtrise des forces de la concurrence s'illustre par le déploiement d'une chaîne de valeur qui caractérise le modèle économique de l'entreprise

Le diagnostic stratégique Après avoir identifié les opportunités et les menaces liés à l’environnement grâce au diagnostic stratégique externe, les forces et des faiblesses de l’entreprise sont déterminées par l’intermédiaire du diagnostic interne. I. La chaîne de valeur – modèle de M.Porter La chaîne de valeur est un instrument fondamental permettant d’analyser les sources de l’avantage concurrentiel d’une entreprise. Toute entreprise s’appréhende comme un ensemble d’activités. La chaine

diagnostic stratégique vise à repérer les capacités stratégiques de l'entreprise, Il s'agit d'identifier ses forces et ses faiblesses afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donne un avantage concurrentiels (ou avantage compétitif), II Mener un diagnostic stratégique La première étape de la démarche stratégique consiste en l'évaluation de l'organisation et de sa position stratégiques, grâce au diagnostic stratégique, 2,1 Le diagnostic stratégique a) Le diagnostic

Michael Porter est un professeur et théoricien américain. Né en 1947, il est celebre pour ses études sur la modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteur, qui influent sur le partage des profits au sein d'une industrie. Ces études servent en stratégie à obtenir un avantage concurrentiel. Résumé par chapitres Chapitre 1 Dans ce chapitre, Porter défini les points importants de l'analyse concurrentielle: l'analyse structurelle et les stratégies