Instrument de bord

position n’est définitive, améliorer  continuellement sa performance est un enjeu majeur ! * Déployer les objectifs à tous les niveaux de l’organisation * Animer la performance durable sur le terrain Définitions et réalisations de tableaux de bord logistiqueSoyez efficace !–Besoin d’évaluer la contribution de la logistique à l’atteinte des objectifs de l’entreprise, –mais aussi la nécessité de satisfaire les exigences des clients en termes de coût, délai, réactivité, fiabilité et de respect

LE TABLEAU DE BORD [pic] ANNEE 2012 / 2013 SOMMAIRE I Introduction au tableau de bord A) Définition B) Les avantages et les inconvénients C) La place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion D) La problématique : II La construction du tableau de bord et leurs types : A) Les principes de conception B) La configuration C) Les indicateurs D) Les instruments E) Les types

score du jeu de golf. En français, faute de mieux, on traduit le terme par « tableau de bord équilibré ». L’expression ne reflète pas vraiment ce qu’est la BSC : un processus de management stratégique. « Ce n’est pas un nouveau tableau de bord, mais un système intégré de management pour suivre la mise en œuvre de la stratégie », insistent les inventeurs de ce concept. Le BSC, également appelé « tableau de bord prospectif » est un nouvel outil de pilotage et de suivi des performances. Il se présente

Tableaux de Bord (TB) : en tant qu’outils les plus privilégiés pour le contrôleur de gestion NB : Ce volet ne traite que les grands axes de réflexion ayant fait l'objet de plus amples éclaircissements ou explications lors de chaque séance du cours magistral.Volet IV: Tableaux de Bord en tant qu’outils privilégiés pour le contrôleur de gestion Les principaux outils du contrôle de gestion : - Comptabilité Générale ; - Comptabilité Analytique ; - Budgets ; - Écarts ; -Tableaux de Bord (TB) . Outils

réalisation des objectifs préétablis et cela, à l'aide d'un système de reporting et de tableau de bord. * Au niveau de la gestion des opérations : à ce stade le contrôle de gestion : * Incite les opérationnels à mettre au point un ensemble d'indicateurs de suivi de la gestion de leurs activités afin de suivre de près les conditions d'obtention de la performance. * Met en place un système de tableau de bord décentralisé qui incluse à la fois, des indicateurs de pilotage et d'autre de reporting.

Concevoir un tableau de bord RH Le tableau de bord RH permet d'organiser, à une fréquence déterminée, un ensemble d'indicateurs qui traduisent les priorités de la fonction RH Analyse des structures, gestion sociale, formation, rémunération, appréciation des compétences..., les indicateurs sont multiples pour pouvoir mesurer les évolutions souhaitées. «Montrez-moi que la fonction RH est créatrice de valeur». Qui n’a pas lu ou entendu cette provocation sans ressentir immédiatement un malaise ? Pour

une cohérence à ce rapport.Ce Rapport se divise en Quatre chapitres :ü Premier chapitre comporte la présentation du groupe OCP et le pôle finance.ü Le deuxième est consacré le contrôle de gestion et ses outils.ü Le troisième comprend le tableau de bord de gestion.ü Le dernier chapitre contient les TDB autant qu'outil de contrôle de gestion à l'OCP.u IntroductionLe groupe O.C.P (Office Chérifien des Phosphates) est parmi les plus grands producteurs des phosphates dans le monde. Ainsi, il est le premier

Mlle HAMIDANI Nassima Groupe : 02 Introduction Le tableau de bord est l’instrument sans qui toute démarche de progrès est impensable, comment assurer un jugement adéquat à l’effort fourni sans un instrument de mesure, sans un tableau de bord facilitant le pilotage et limitant le risque, dès lors qu’une entreprise recherche une amélioration significative de la valeur délivrée, elle ne peut faire l’impasse du tableau de bord de pilotage. Aujourd'hui le contexte n'est plus le même qu'il y a 20

------------------------------------------------- Pilote d’avion 1. Formation : Cet emploi/métier est accessible à partir d'un Bac scientifique complété par la licence de pilote professionnel (Commercial Pilote Licence -CPL-) et des qualifications spécifiques (vol aux instruments -IR-, travail en équipage -MCC-, ...) à renouveler périodiquement. Son accès dans les compagnies aériennes habilitées ou dans l'armée s'effectue sur concours avec un Bac scientifique ou professionnel et plus généralement avec un Bac 1+1 scientifique

........ 12 1.5 Renseignements sur le personnel .............................................................. 12 1.5.1 Equipage de conduite .............................................................................. 12 1.5.1.1 Commandant de bord ..................................................................................12 1.5.1.2 Copilote.........................................................................................................13 1.5.2 Equipage de cabine ...........