Integration Verticale Apple

externe  va directement influencer les choix stratégiques que l’on va prendre. Si innovation : analyse externe  sera fait non pas pour se mouler dans l’environnement mais pour construire de nouvelles règles de l’environnement. Stratégie INTENT : Apple, Dell, 1ers sites du e-commerce / !\ avant d’établir le diagnostic, déterminer la logique de l’entreprise Etape 1 : Identifier le contexte général et ses évolutions L’idée est d’avoir une analyse la plus large possible sur les différents environnements

Computing. La société a été introduite en bourse, sur le marché du Nasdaq, en juin 1997 sous l’indice « AMZN ». Elle emploie, en 2012, plus de 50 000 personnes, dispose de nombreuses filiales et fait partie des 4 grands noms d’Internet (Google, Apple, Facebook, Amazon). Au travers de cette étude de cas, nous essaierons d’expliquer la stratégie de ce géant du web en montrant comment l’entreprise a évolué depuis ses débuts puis comment elle a diversifié son activité dans le numérique. Cette étude

externe  va directement influencer les choix stratégiques que l’on va prendre. Si innovation : analyse externe  sera fait non pas pour se mouler dans l’environnement mais pour construire de nouvelles règles de l’environnement. Stratégie INTENT : Apple, Dell, 1ers sites du e-commerce / !\ avant d’établir le diagnostic, déterminer la logique de l’entreprise Etape 1 : Identifier le contexte général et ses évolutions L’idée est d’avoir une analyse la plus large possible sur les différents environnements

la stratégie océan bleu se sont généralement installées dans une situation favorable pendant 10 à 15 ans avant que les concurrents ne les rattrapent ou que le business model ait atteint ses limites. Exemples : l’Espace Renault, l’approche de Dell, Apple, Google,… Animé par Mohamed EL MANAR 43 44 Animé par Mohamed EL MANAR Au-delà des choix stratégiques, il convient de tester la faisabilité d'ensemble des différentes stratégies génériques retenues pour chacun des segments, et ce en

s’expliquent par des stratégies de différenciation, horizontale et verticale, et de qualité des entreprises qui cherchent à échapper à la concurrence par les prix (marché imparfaitement concurrentiel).. La différenciation permet à chaque pays de développer un avantage comparatif dans une variété ou qualité de produit, avec un renforcement de cet avantage comparatif grâce aux économies d’échelle. Ainsi, les entreprises Apple (États-Unis) et Samsung (Corée du Sud) fabriquent toutes les deux des

travail,... doc 8 p 91 La mondialisation s'est accompagnée d'une NDIT ( Nouvelle division internationale du travail) qui se traduit par la recherche d'un meilleur coût de la main d'oeuvre et par une nouvelle stratégie des firmes transnationales : Apple et la production des iphone en Chine à Foxconn city. La NDIT marque une nouvelle étape dans le processus de la mondialisation. Les délocalisations et la sous-traitance ont d'abord concernés des activités traditionnelles comme le textile ou l'automobile

répondre aux attentes hétérogènes des clients. * Plusieurs types de différenciation : A) Différenciation horizontale ou de variété * Différenciation objective /réelle * Différenciation subjective/artificielle B) Différenciation verticale ou de qualité * Différenciation par le haut ou sophistication : valeur perçue par le client comme étant supérieure à celles des offres concurrentes. Elle suppose des efforts en R&D, une capacité d’innovation de l’entreprise et/ou des efforts

été caractérisée par une sorte de liaison entre les activités de chaque entreprise : les disques enregistrés dans le studio Virgin Records peuvent être vendues dans les magasins Virgin. On peut considérer qu’à ce moment il s’agissait d’une intégration verticale. Les années suivantes ont été caractérisées par une période difficile pour Virgin due par plusieurs problèmes comme la récession pendant les années 1979 et 1982, et aussi l’échec de certaines entreprises et le retrait de certains associés

bénéficiaire car la pression des facteurs extérieurs y est moins forte. Pour prendre un exemple dans le secteur informatique, si l’on considère le cas de deux firmes qui ont des tailles comparables mais des modèles économiques très différents comme Apple et Dell on constate que la seconde a connu une performance sur le long terme très supérieure à la première. Il n’en reste pas moins vrai que pour se positionner sur les segments stratégiquement favorables, la firme doit généralement

Fournisseurs : prestataires, intermédiaires, prescripteurs. Ex: augmentation coût de l'essence. Substituts : les téléphones portables est un subtitut du lecteur mp3. La voiture éléctrique est un substitut de la voiture hybride. Nouveaux entrants : apple avec iphone, free, toyota avec la voiture hybride. -> Vision à court et moyen terme. Ex: Vinci BTP Parking/Autoroutes Energie(nuclaire) Vinci mutualise ses coûts, si les parking ont besoin de rénovation ils font appel à leur entreprise de BTP