Integration Verticale Danone

des voies de développement, notre définition de la corporate strategy privilégie la notion de diversification de métier alors que certains auteurs parlent de diversification géographique et de diversification verticale, considérant ainsi que l’internationalisation et l’intégration verticale sont des décisions de corporate strategy et non de business strategy. Sur la question de l’internationalisation, notre point de vue est que la globalisation, telle qu’elle est analysée dans le chapitre 8, est

SBU) : Groupe Danone Produits laitiers frais Eaux en bouteille Nutrition infantile Nutrition médicale Vocabulaire de la stratégie Mission • • But général « Quel est notre métier ? » Vision • • État futur souhaité « Que voulons-nous devenir ? » Objectifs • • • Précis en termes d’horizon temporel Souvent quantitatifs « Que voulons-nous obtenir à CT ? » Périmètre d’activité • • Clients, marchés, niveau d’intégration verticale « Quels clients

équilibré. I.1.2. Les stratégies de croissance Plusieurs entreprises tendent à faire soit une extension sous la forme horizontale (alliances, rapprochements divers entre métiers semblables, extension rapide par franchise), soit à dominante verticale (absorptions de fournisseurs ou de distributeurs, développement de réseau de sous-traitance)112. Les stratégies de croissance se résument principalement par : a) Croissance interne La stratégie d'Accor est principalement axée sur la concentration

vêtement, maquillage, parfums, accessoires, décoration Trois voies diversification多样化 : - Géographie : Nouveaux réseaux de distribution, clients, produits Coûts partagées/coûts spécifiques Expansion/diversification géographique ? - Verticale : Intégration整合 amont生产过程的上游 (remplace le fournisseur)/avale下游 (remplace ce que faisait le client) Renforcement du positionnement定位 concurrentiel dans le DAS d’origine : - sécurité des approvisionnements供应 (amont) - sécurité des débouchés销售市场 (aval)

Centralisation : c’est l’héritage de l’Organisation Scientifique du Travail. Décentralisation : elle est basée sur l’autonomie de décision, une organisation plus flexible et plus motivante. Elle peut être limitée à certaines personnes (décentralisation verticale) ou à certains groupes de travail (Décentralisation horizontale). Elle peut être globale ou limitée à certaines décisions. Modalités : direction par objectifs, DPPO, cogestion, autogestion. Délégation : la délégation est limitée à certaines missions

sur les principes suivants : Une division fonctionnelle du travail fondée sur une séparation nette entre tâches de conception et d’exécution. Ces méthodes de travail sont définies par la direction et imposées aux ouvriers des ateliers (découpage vertical). Une décomposition du travail en tâches élémentaires et répétitives inlassablement en un temps donné. On parle de parcellisation des tâches (travail en miettes de G.Friedmann qui correspond au découpage horizontal) Une suppression du travail en

financière. Les sources d’information sur cette matière sont peu nombreuses et assez arides pour le néophyte. Le livre de référence est celui de Jean-Yves LEGER – « La communication financière » édité chez DUNOD. Ancien Directeur de la Communication de DANONE (ex-BSN) et LVMH. Un site internet est particulièrement intéressant : guide.observatoirecomfi.com. Ce site a été créé en 2005 par des professionnels du secteur et s’est fixé entre autres comme mission « d’accompagner (…) les sociétés cotées dans

_____________________________________________ 60 a) Un avis « objectif » sur les entreprises citoyennes __________________________________________ 60 b) Les pratiques des entreprises ___________________________________________________________ 64 DANONE ______________________________________________________________________ 64 L’OREAL ___________________________________________________ ____________________ 65 LAFARGE _________________________________________________ _____________________ 67

cairn.info - - - 41.225.48.90 - 18/10/2011 01h00. © Lavoisier partners de Mc Kinsey (Stuckey et White, 1993) pour les décisions d’intégration verticale et un directeur de Betents Consultants (Ghertman, 2000) pour le choix d’un mode de présence à l’étranger. Il a été essentiel pour le changement de la jurisprudence américaine concernant l’intégration verticale et les contrats de franchise (Williamson, 1975). Oliver Williamson occupe une place unique parmi les fondateurs de l’économie néoinstitutionnelle

Réduire les coûts délais logistiques. des prestations logistiques Améliorer la qualité des logistiques. prestations logistiques Améliorer le niveau de service Faible, car les systèmes ne facilitent pas les transferts d’informations. Elevé, car intégration de plus en plus poussée de l’information. Fort, car partage de l’information fréquent et recherché à travers la VMI et CPFR12. Relation entre Relations souvent Les rapports de force La logique « gagnant- les membres de agressives et liées au sont