Integration Verticale Danone

développant ses filiales à l’étranger par des investissements directs soutenus et les produits tentent de s’adapter aux caractéristiques spécifiques du marché national visé (aspect, taille, goût, etc.). On parlera d’entreprise multinationale. Exemples : Danone et les Yaourts, Carrefour, Peugeot, etc. La globalisation : L’entreprise réfléchit sur un marché unique : le marché mondial. Les produits et les modes de fabrication sont alors standardisés à cette échelle. On parlera d’entreprise mondiale ou globale

concentration Croissance Interne Contrôle préservé Création emplois Climat social Externe Rapide Nouvelles opportunités de marché Recherche de synergies Effets de taille Coût, sélection et évaluation Affaiblissement du pouvoir dirigeant Difficiles intégrations et restructuration Contraintes légales 21 Avantages Limites Durée Risque de rigidité Endettement UV GE20 1 2-2 La concentration Des rythmes d’accumulation différenciés Différentes capacités managériales Caractéristiques +/-

L'intégration multinationale : 80's - 90's. Processus de dénationalisation des espaces éco au profit d'un espace régional ou mondial plus intégré (transnationalisation de la P°). trans = traverser, dépasser. - La globalisation : aboutissement d'une intégration totale et mondiale opérée par des réseaux privés transnationaux soumis à un minimum de contraintes ou d'allégeances communautaires. Des marchés homogènes apparaissent au niveau mondial ac des systèmes de prix homogènes (mise en place de réseaux

chiffre d’affaire en offrant plus de confort aux clients et qui va demander de l’aider à son personnel de netoyage, aux fournisseurs de repas, …). Aussi, ce marketing doit s’intégrer aux autres services de l’E. Le mkt interne exige donc un alignement vertical avec la direction de l’E et un alignement horizontal entre départements afin que chacun comprenne et soutienne l’effort mkt. CHAPITRE 2 (SIM) Le système d’information marketing (SIM) : un SIM associe des hommes, des équipements et des procédures

familles de produits voisins appartiennent au même domaine d’activité, • Fonctions remplies par le produit, • Technologie utilisée, • Marché potentiel, • Application pour Groupe DANONE en 2009 Produit Fonction Marché Technologie Poids N° mondial 1 68,8% du CA 13,7% de rentabilité (2006) Produits laitiers (DANONE) Alimentation Et/ou « alicaments » (Danacol, actimel) Forte croissance à l’international et notamment marchés asiatiques Distribution majoritaire en GMS (émergence du

: Métier unique (jeux vidéo), Plusieurs métiers (Danone) 4) Principales voies de développement: Spécialisation (recentrage sur une activité fare [Phillips recentré sur high-tech]) Intégration verticale (exemple : Disney integré en rachetant Pixar en amont et en rachetant des chaînes de télévision en aval) Diversification : Compléter son métier par d'autres. -> Problème : doit on se diversifier ou se recentrer ? Exemple : Danone : Evolution : Verre ménager, verre industriel

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

spécifiques : Gérer relève de l’ordre du calcul, c’est mettre en évidence une solution, épuiser la logique d’une situation (quantitatif : problème fermé), prendre une série de décisions cohérentes dans un univers statique. Gérer relève de la pensée verticale (recherche de solutions, réponse à la question « comment »). C’est un acte tourné essentiellement vers les moyens. Manager relève de l’ordre de la créativité, du refus des règles, de la transgression des contraintes c’est trouver une solution qui

Télécommunications Biens d’équipement Transformation des métaux Assurances Banque Conglomérat Services informatiques Distribution Grand Public M.Langlois EMN - U1 6 Le CAC 40 et ses métiers           Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor Int’l France Télécom GDF Suez Lafarge SA Lagardére SCA 19/04/2011           Banque Agroalimentaire Banque Aéronautique Espace Energie et Produits de base Biens d’équipement domestique

à la création de véritables nouveaux éco-systèmes prenant en compte l’ensemble de la chaîne de valeurs, de l’approvisionnement à la distribution, et visant à répondre à des besoins objectifs en matière de développement. C’est notamment ce que font Danone ou Veolia dans les zones rurales du Bangladesh, à travers leur partenariat avec la Grameen Bank pour l’accès à des produits nutritionnels ou à l’eau. Ces modèles, qui constituent sans doute le levier de développement le plus ambitieux, posent