Integration Verticale Danone

les différentes exigences des consommateurs et aussi, les produits peuvent être achetés pour être consommés sur place ou ultérieurement. La disponibilité des produits selon l’objectif et la croissance que la CBGN veut réaliser : Croissance verticale : augmenter le nombre des caisses pour chaque client Croissance horizontale : intégrer des nouveaux produits dans le marché b- Affordability (Prix abordable) L’Affordability signifie que le prix des produits est accessible à

Sara Lee Corp. (USA) Mars Inc. (USA) L’Oréal Danone (France) Kirin Breweries (Japon) Diageo Kimberly Clark Bertoli, Findus, Iglo, Knorr, Lipton, Slim Fast... Always, Herbal Essences, Pampers, Pantene, Pringles, Tampax... Pepsi, Tropicana, Quaker, Frito Lay... Coca cola, Fanta, Sprite, Minute Maid... Dim, Playtex, Wonderbra, Aoste, Maison du café... Mars, M & M’s ; Snickers, Whiskas, Pedigree, Uncle Ben’s L’Oréal Paris, Garnier, Biotherm, Vichy... Danone, Évian, Lu... Four roses Bourbon Smirnoff, Guiness

flux Les opérations de création remplacent progressivement celles liées aux privatisations Facteurs d’attractivité des IDE : * Nouveaux marchés et anticipation de consommation locale (80% des opérations) * Proximité géographique: intégration de voisinage, effet d’agglomération (industrie automobile et sous traitants, habillement, outsourcing de services) Outsourcing et service bénéficie de cette proximité géographique. * Bon environnement institutionnel (cadre juridique européen:

et de nombreuses PME, sont aujourd’hui fortement internationalisées. Cette internationalisation se traduit par l’importance du chiffre d’affaires réalisé à l’étranger ou des effectifs hors de France. C’est ainsi que des entreprises comme Arcelor, Danone, Schneider Electric, Cap Gemini, l’Oreal, Sodexho, Chantelle, et bien d’autres, réalisent plus des deux tiers de leur chiffre d’affaires à l’étranger ou ont un effectif en majorité hors de France. Autre facteur qui atteste de cette évolution, de nombreuses

stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe Les stratégies d’internationalisation *les

du travail …………………………………………………………...p.29 1-2 La qualité de l’expérience……………………………………………………………P.31 1-3 L’organisation du travail :…………………………………………..……………….p.33 2- La non compétitivité des salaires………………………………….……………......p.39 3 - la mauvaise intégration des nouvelles recrues…………………………………..p.46 4- Les valeurs et l’éthique à Marjane……………….………………………………....p.50 TROISIEME PARTIE : les moyens pour réduire le turnover.….p.62 I- La fidélisation des salariés………………………………………………………….p.63 1- La gestion

02 10 www.mediacg.tv Centre National de la Cinématographie Direction des études, des statistiques et de la prospective Benoît Danard, Clément Malherbe Direction du multimédia et des industries techniques Guillaume Blanchot, Anne-Bénédicte Danon, Corisande Bonnin 12 rue de Lübeck 75784 Paris Cedex 16 Tél : + 33 1 44 34 38 26 Fax : + 33 1 44 34 34 55 www.cnc.fr Sommaire OBJECTIFS ......................................................................................................

leur action par des primes d’indication forfaitaires ou indexées sur le montant de la 58 transaction  II- LE RÔLE DE L’ENVIRONNEMENT 8- le rôle de la distribution (suite) : la fonction de distribution n’indique pas une modification ou une intégration du produit acheté dans un produit final, mais une simple opération d’achat pour revente. Le pilotage des prix face à un réseau de distribution vise à optimiser le « prix public » final, en minimisant les coût de production. 59 Ces coûts sont variables

un mode de sélection fiable, un panel varié d’expériences et un mix de participants (âge, origine, sexe, métier…), présentant tous maturité et bon équilibre personnel et ayant le goût du travail ; ◗ une ingénierie pédagogique soignée avec intégration des disciplines ; ◗ une pédagogie adaptée et variée : contenu théorique et méthodologique, cas, travaux de groupe, études de terrain, action learning, jeux de simulation ; ◗ des moyens matériels de qualité ; ◗ des opportunités

approprié : un mode de sélection fiable, un panel varié d’expériences et un mix de participants (âge, origine, sexe, métier…), présentant tous maturité et bon équilibre personnel et ayant le goût du travail ; une ingénierie pédagogique soignée avec intégration des disciplines ; une pédagogie adaptée et variée : contenu théorique et méthodologique, cas, travaux de groupe, études de terrain, action learning, jeux de simulation ; des moyens matériels de qualité ; des opportunités de placement dans des entreprises