Integration Verticale Danone

L’Entreprise est une organisation orientée par le profit contrairement à l’organisation association ex: IBM sait faire des ordinateurs mais ne sait pas faire des biscuits, peut on considérer que IBM peut faire des biscuit et les vendre de façon compétitive à Danone. Est-ce que la question de la compétence est plus complexe et fait appel à un savoir faire qui se construit dans le temps compétence individuelle et compétence collective. Aussi, la socio s’intéresse à l’entreprise sous l’angle des statuts sociaux

les orientations susceptibles d’être prises par chacun. Par exemple, l’association ECR Europe regroupant des distributeurs et des producteurs européens, a mené des études type Efficient Unit Loads (EUL). L’une d’entre elle a regroupé 11 producteurs (Danone, Gillette, Kellogg’s, Mars, Nestlé, Heineken, Oetker, L’Oréal, Procter & Gamble, Sara Lee, Unilever) et 10 distributeurs (Atlantic, Auchan, Edah, FDB, ICA, Karstadt, Promodès, La Rinascente, Spar, Tesco). Elle a eu pour vocation d’étudier le design

........................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ....................................................................

créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat)

......................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ...................................................................

local par les parties prenantes. Par exemple, une entreprise qui licencient en créant au niveau local des problématiques sociales et peut générer au niveau international une valeur boursière, capitalistique en croissance. 3. Vers une intégration des externalités et de concertation des enjeux économiques, sociaux et environnementaux Face à la crise actuelle structurelle qui englobe les crises financière, écologique, géopolitique, il y a une pluralité des modèles économiques d’entreprises

Guerre mondiale et la présence des GI en Europe et en Asie. Il a fallu trente-cinq ans à Marlboro pour conquérir le monde et vingt-deux ans à McDonald's. Or ces modèles ne sont pas d'une grande utilité pour un géant de l'agroalimentaire comme Danone. Danone n'est pas une marque-produit (comme le sont Marlboro ou Coca-Cola), mais une marque ombrelle, voire une marque mère. L'image de sa marque varie d'un pays à l'autre parce que ses produits les plus typiques n'y sont pas les mêmes : desserts crémeux

de l’exploitation d’un savoir faire par pénétration de marché traditionnel (même produit / mêmes clients), développement par le marché (même produit/ nouveaux clients) ou développement par produits (nouveaux produits/ mêmes clients) ; * Intégration verticale : ajout d’activités en amont ou en aval dans la filière ; * Diversification : utilisation de compétences nouvelles ; toute fois, l’entreprise prend en général appui sur un savoir-faire (pivot de diversification) : la technologie, la distribution

séparation BFI et banque de détail ? ...................................................................................................82 232.3 Stratégie d’intégration verticale ..................................................................................................................................82 Bilan de l’intégration verticale:..............................................................................................................................................83 232.4 la stratégie

stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe Les stratégies d’internationalisation *les