Integration Verticale Danone

stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait ƒ Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification ƒLes stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe ƒ Les stratégies d’internationalisation *les

stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait ƒ Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification ƒLes stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe ƒ Les stratégies d’internationalisation *les

déconcentrés, qu’il s’agit de doter des moyens nécessaires et des attributions en matière de prise de décision. Dans ce cadre, il faudra introduire une souplesse suffisante dans le système de délégation, et développer les instruments de coordination verticale et horizontale entre les niveaux central et local. Au niveau des procédures, il est désormais impératif de combattre la complexité administrative en allégeant les procédures et formalités, en mettant en place un cadre de référence, constituant une

séparation BFI et banque de détail ? ...................................................................................................82 232.3 Stratégie d’intégration verticale ..................................................................................................................................82 Bilan de l’intégration verticale:..............................................................................................................................................83 232.4 la stratégie

de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe Les stratégies d’internationalisation

stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe Les stratégies d’internationalisation *les

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stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe Les stratégies d’internationalisation *les

domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie de créneau de focalisation de l’activité (de Concentration ou de niche) * stratégie de dégagement, de recentrage, de retrait ƒ Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification ƒLes stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe ƒ Les stratégies d’internationalisation

de fusion-acquisition est fonction de l’objectif recherché. Une vision de consolidation réalisée sur une cible de même activité, requiert un type horizontal. La satisfaction d’intention et de redéfinition stratégique est symptomatique d’un type vertical ou concentrique, Le besoin de diversification fait pencher la typologie vers le conglomérat. Mais, pour que ces alliances et ces fusions atteignent les objectifs escomptés, elles doivent s’inscrire dans la durabilité afin de garantir la réunion des