Intelligence Economique Et Pme

Fax : 04.42.28.08.00 1 LA SURVEILLANCE DE L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE, LA VEILLE STRATEGIQUE ET L'INTELLIGENCE ECONOMIQUE : DES CONCEPTS DIFFERENTS MAIS COMPLEMENTAIRES Résumé Partant du constat de l'instabilité des définitions et des terminologies correspondantes aux notions de surveillance de l'environnement, de veille stratégique et d'intelligence économique, l'objectif principal de ce papier de recherche est de clarifier ces concepts. L'observation et l'analyse critique des définitions

Introduction : Avec la mise en place d’un dispositif d’intelligence économique territoriale, le territoire est perçu comme un système organisé d’échange d’informations reposant sur la formation de liens sociaux. Ces liens vont véhiculer des partages de savoirs, des valeurs et des règles. Ainsi, les échanges de connaissances et l’appartenance au territoire s’expliquent par la forme prise par les réseaux sociaux qui le compose. Parce que les réseaux s’inscrivent dans une dynamique évolutive, la configuration

Veille et intelligence économique Partie 1 : Présentation de la veille et de l’intelligence économique Introduction « Ne pas prévoir, c’est déjà gémir » Léonard de Vinci « Quand on épouse une tendance, il est déjà trop tard » Robert Salmon, Vice-président de l’Oréal « Le paradoxe de la surprise stratégique »Ansoff Définition : L’évènement extérieur surprend tout le monde le jour où il se produit alors qu’on disposait des informations permettant d’entrevoir son éventualité. « Intelligence

Juridiques, Economiques et sociales Ain Chock Mémoire pour l’obtention du Diplôme des Etudes Supérieures Approfondies Option : Sciences de Gestion Etude Empirique sur les Pratiques des Entreprises Marocaines en Matière d’Intelligence Economique Préparé par : M. Rida CHAFIK Les membres du jury : Président : M. Lhacen BELHCEN Professeur à l’université Hassan II Casablanca. Suffragants : M. Driss ALAOUI MDAGHRI Professeur et Président de l’Association Marocaine de l’Intelligence Economique (AMIE)

"JEAN MONNET" à SCEAUX Droit - Economie - Gestion THESE Pour obtenir le grade de DOCTEUR EN SCIENCES POLITIQUES Présentée et soutenue publiquement par Hélène MASSON Le 12 décembre 2001 Les fondements politiques de l'intelligence économique TOME 1 ------------------------------- Directeur de recherche : Mme le Recteur Joëlle le MORZELLEC, Professeur à l'Université de Paris XI Membres du jury : M. Guillaume DEVIN, Professeur à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris

stratégie consiste à déterminer les moyens d’obtenir un avantage concurrentiel. On parle de stratégie « business ». B. La stratégie des PME La PME n’intervient que dans un DAS. Ainsi la stratégie revient à une stratégie business, c’est-à-dire trouver les moyens d’obtenir un avantage concurrentiel dans son activité. L’avantage concurrentiel doit permettre à la PME de se distinguer des concurrents en répondant mieux aux besoins et aux attentes des clients. Pour Michaël Porter, il existe 3 stratégies

Productivité | (5) = Exceptionnel | (4) = Dépasse la moyenne | (3) = Réponds aux exigences | (2) = passable | (1) = doit être amélioré | Atteint des objectifs réalistes | | | | | | Respecte les délais | | | | | | Travaille avec intelligence et non par activisme | | | | | | Recherche l’efficience | | | | | | Accomplit efficacement ses tâches | | | | | | Fais montre d’un bon jugement | | | | | | Communication | (5) = Exceptionnel | (4) = Dépasse la moyenne

Président Présentation du CIGREF Métier Appartenance Petits-déjeuners DSI et VIP Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International

Manuscrit auteur, publié dans "Colloque Européen d’Intelligence Economique "Approche comparée des pratiques : Tendances et évolutions" (2008)" ATELIS – 27 et 28 mars 2008 à Lisbonne VERS DE NOUVELLES COMPÉTENCES EN INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE POUR AIDER À LA MISE EN PLACE EN RÉGION D’UNE DÉMARCHE COLLECTIVE D’INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE AU PROFIT D’UN GROUPE DE DÉCIDEURS Audrey Knauf Docteur en Sciences de l’Information et de la Communication Equipe SITE, Université Nancy2 knauf@loria.fr, + 33 383581731

ÉCONOMIQUE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE Les systèmes d’information au cœur de la démarche INTELLIGENCE www.cigref.fr MARS 2003 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes