Intelligence Economique Et Pme

(Ferone & alii, 2001) • Entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée (EURL) o Risques limités aux apports o Différences entre apports minimaux et règles de contrôle. • Groupement européen d’intérêt économique (GEIE) (règlement 2137/1985, applicable au 1/07/89) : o Associés : personnes morales solidaires à responsabilité illimitée. o Activité du GEIE prolongeant les activités de ses membres. • Société anonyme européenne

------------------------------------------------- Les Acteurs de l’Intelligence Economique au sein de l’entreprise ------------------------------------------------- Les outils de Veille et de Communication Introduction Qu’est ce que l’intelligence économique ? Les 4 types d’intelligence économique Pourquoi la développer en entreprise ? I) Les acteurs internes II) Les acteurs externes Conclusion Introduction * Définition « L’intelligence économique peut être définie comme l'ensemble des actions

décisions opérationnelles (CT) B- Etapes de la prise de décision Herbert Simon a proposé un modèle, l’IMC (Intelligence, Modélisation Choix) pour analyser le processus de décision. C- Les facteurs influençant le processus décisionnel Voici les facteurs qui influencent la prise de décision : - environnement de l’entreprise (économique, financier, technologique,… - la taille de l’entreprise - les décisions passées - le climat social

de Poitiers, France et Université de Moncton, Nouveau-Brunswick 18 J.-D.-Gauthier, Shippagan NB E8S 1P6 Canada Mots clefs : Intelligence économique, intelligence territoriale, information stratégique, cellule de veille stratégique, prospective, revitalisation régionale Keywords : Competitive intelligence, territorial intelligence, strategic information, competitive intelligence service, prospective, regional revitalisation Palabras clave : Inteligencia competitiva, inteligencia territorial, informatión

S ERVICE DE C OORDINATION A L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE Juillet 2010 VALORISATION DE L’INFORMATION DANS L’ENTREPRISE Enjeu : Une fois que l’information a été validée, elle doit être mise à la disposition de ceux qui en ont besoin dans l’entreprise avec un souci de sécurisation. Dans la mesure où l’acquisition d’informations a un coût (temps passé pour la collecter notamment), que ces informations ont une valeur (maintien d’un avantage concurrentiel, possibilité de gains de parts de marché…)

modèle de H. Simon. Le modèle de Simon Il existe aussi une phase complémentaire qui intervient pendant la durée de la prise de décision. C’est un contrôle de la mise en œuvre décisionnelle et une analyse de ses effets en temps réel. Phase intelligence • Diagnostic • Recherche d'infos Phase modélisation • Solutions possibles • Utilisation d'outils Phase choix • Délibération managériale Le processus de décision managériale - by SimonManagement – Chapitre 3 – Diriger et décider

vitesse avec l’arrivée des médias sociaux notamment. Ce mot valise couvre aujourd’hui de nombreuses pratiques et peut être abordé de différentes manières (veille concurrentielle, veille sociale, veille marché...) dans différents contextes (B2B, B2C, PME, grandes entreprises). En ce début Mars 2011, il nous a semblé intéressant de prendre un peu de recul par rapport à la question pour savoir dans quelle direction le marché de la Veille va évoluer cette année. Nous avons donc posé la question “Quelles

amenant les cybermarchands, toujours plus nombreux, (la Fevad en compte aujourd’hui 30 000 en France) à promouvoir leurs sites Web par tous les moyens. L’e-commerce affiche une croissance de 38 % rien que sur le 1er semestre 2007 dans un contexte économique fragile (notamment en terme de pouvoir d’achat puisque la progression de la consommation des ménages ralentit). › L’avenir du marché de l’e-pub La publicité on-line a de l’avenir et est encore loin d’atteindre la maturité! De nouvelles technologies

différentes formes d'investissement et la spécificité des PME camerounaises 1.1. Investissement en capital fixe et investissement en capital circulant 1.2. Investissement de renouvellement et investissement net 1.3. Investissement de capacité et investissement de rationalisation 1.4. La complexité du problème de l'investissement dans l'économie sousdéveloppée 2. Les déterminants traditionnels de la décisiond'investissement dans les PME camerounaises 2.1. Les déterminants traditionnels de la

Clemi (Centre de Liaison de l'Enseignement et des Médias d'Information). Chaque mois, y est présenté le travail de veille des documentalistes. Demain la veille : blog professionnel indépendant qui traite des sujets de la veille, de l’intelligence économique, des outils de veille et flux RSS ainsi que de la recherche d’informations en ligne. (RSS) FredCavazza.net : Le blog de Fred Cavazza (RSS) ntic.org : Veille technologique Vingt-sept sites publics diffusant du RSS (Service Public) L'ORS (Officiel