Intelligence Emotionnelle

partager sur ces constats. Une dynamique Décrire la personnalité de quelqu’un ne consiste pas à lui coller une étiquette avant de l’enfermer dans un dossier confidentiel. La Process Com explique comment chaque type de personnalité utilise son intelligence, exprime sa sensibilité, se rend disponible ou fait preuve d’originalité. La connaissance du modèle nous apporte donc le moyen de comprendre comment nous fonctionnons, comment nous entrons en relation, comment nous allons de l’avant pour résoudre

obstacles (étape 6), 68 • Concevoir l’architecture du changement (étape 7), 69 • Donner du temps pour en gagner, 69 • Transmettre la vision, 70 63 VI TABLE DES MATIÈRES Les périlleuses dérives de la vision Vision intellectuelle ou émotionnelle, 71 • Vision monochrome, 71 • Vision figée, 72 • Vision sans évolution personnelle, 74 • Amour pour le leader, 75 •Développement d’armées militantes, 76 • Crise d’identité, 76 • La vision est vie, 79 82 97 Principes d’action pour le

l’histoire. Mais quand on se compare toujours à un idéal, on ne peut qu’être critique envers soi-même parce que la vie est ainsi. La vie est une rivière qui coule, elle est changement. Parfois on est fatigué, parfois on est envahi de problèmes émotionnels, de colère, de jalousie, de peur, de toutes sortes de désirs, de toutes sortes de choses étranges dont on n’est même pas complètement conscient. Mais cela fait partie du processus. Nous devons apprendre à reconnaître ces phénomènes quand ils se

l’analyse morphologique de l’oreille ou l’étude du groupe sanguin. 2. Les biorythmes : Certains chercheurs pensent que tout être humain subit l’influence de trois cycles biorythmiques : Un cycle physique ; Un cycle intellectuel ; Un cycle émotionnel Ces cycles obéissent à des périodicités qui sont respectivement de 23 jours, 33 jours, et 28 jours. Le point de départ de chacun de ces cycles étant celui de la naissance. Beaucoup d’observations ont montré que la plupart des accidents

validité  et  une  bonne  fidélité  et  plusieurs  études  le  démontrent  ​ (référence).  Celle­ci  est  composée  de  20  items  qui  se  répartissent  en  3  facteurs  soit  :  le  facteur  interpersonnel  de  l'individu,  le  facteur  détachement  émotionnel  et  le  facteur  comportemental,  sur  un  score  total  de 0 à 40. Chaque item  est  coté  de  0  à  2,  0  étant  l'absence  de  l'item, 1 indiquant une présence avec réserve et finalement   2  qui  souligne  que  l'item  est  bien  présent.

qu’on est en quête d'harmonie. On constate donc que le sujet s'intéresse à sa manière d'être en société et en couple. Par ailleurs si la famille nous a appris comment être avec les autres, elle ne nous a pas enseigné comment résoudre un conflit émotionnel avec l'Autre. Si l’on considère maintenant ce second volet que vise la question "Suis- je quelqu'un de normal? ", la réponse devient tout autre... Dans un conflit passionnel, entre un homme et une femme, il y a d'une part les aprioris de chacun

est-elle crédible pour le client ?) Il vérifie que le « kit de survie » est en place (trilogie de François Souweine qui désigne l’ensemble coach-coaché – relation coach/ coaché). Il s’interroge sur lui-même et sa propre perception : intelligence du contexte, intelligence de l'entreprise. Enfin, il vérifie que le contrat de coaching permet une intervention de ce type, voire l’exige. On peut espérer qu’il fait cela très rapidement tout en imaginant les conséquences de la décision annoncée par son client

mais à qui ? Sa vie était entrée dans un hiver dont il ne sortira jamais. Hitler se trouvait à Munich quand la guerre fut déclarée, que les propagandes Allemandes furent lancées ; il exultait avec la foule, cédant avec volupté à la contagion émotionnelle. Chaque slogan Allemand, il le reprenait, jetant sa voix parmi les dizaines de milliers d’autres. Mieux, il ne s’entendait plus, il n’entendait que la voix unanime de ces milliers d’êtres, il s’y jetait, s’y fondait, son corps était la foule. Il

mes activités avec le Ouija. Toutefois, cette expérience remarquable – en particulier avec cette Intelligence m’ayant encouragé à lire des livres – non seulement m’éveilla à la compréhension qu’il existait bien plus de choses que je le croyais, mais elle suscita en moi un désir encore plus intense de trouver réponse à mes questions. J’en vins à croire qu’il était possible d’avoir accès à une intelligence possédant des réponses pratiques à mes questions sur le fonctionnement de l’Univers, sur le sens

système. 3 – L’illusion de la « proactivité » : Une décision « proactive » est souvent une réaction déguisée, notamment suite à une agression de l’extérieur. Une vraie décision « proactive » doit découler d’une manière de penser et non d’une réaction émotionnelle. 4 – La fixation sur les événements immédiats : Les menaces qui pèsent aujourd’hui sur nos organisations et nos sociétés ne sont pas des événements précis et soudains mais le résultat de processus lents et progressifs. 5 – La parabole de la grenouille