Intensité Concurrentielle Renault

culturel Mentalités, perceptions des produits étrangers, niveau culturel Situation économique, social et politique Niveau de développement, compétence économiques, stabilité politique, taux de croissance, chômage Relations commerciales avec l’étranger Intensité des échanges avec l’extérieur, types et nature des mesures de protection du marché intérieur, réglementation des importations, douanes, intermédiaires possibles Conditions générales de commercialisation Structure de la distribution et habitudes d’achat

et
 Itunes.
 Au
 niveau
 du
 développement
 de
 relation
 privilégier
 avec
 la
 clientèle
 et
 les
 fournisseurs,
 nous
avons
l’exemple
des
hôtels,
ils
enregistrent
toutes
les
préférences
de
leurs
clients,
 la
 températures
 de
 leur
 chambre,
 intensité
 de
 la
 luminosité
 ect…
 Toutes
 ces
 données
 dont
bien
entendu
enregistrées
par
le
système
d’information
et
géré
par
l’ordinateur.
Ce
 principe
 permet
 de
 mieux
 répondre
 aux
 attentes
 des
 clients
 et
 ainsi
 de
 les
 fidéliser.

 Pour


plus que doublé pour atteindre 25 % en 2006. La Chine était devenue le troisième exportateur mondial, juste derrière le Japon et la Russie. Avec les opérations de rachat de 2006 et 2007, les investisseurs indiens entraient à leur tour dans le jeu concurrentiel mondial. Menace des substituts L’acier était une technologie du XIXe siècle, de plus en plus souvent remplacé par d’autres matériaux : l’aluminium dans l’automobile, le plastique dans l’emballage et les céramiques ou les composites dans beaucoup

internationale des actifs productifs, organisent les transferts de technologie et génèrent une part significative des mouvements de marchandise. Dans un environnement en perpétuel évolution les entreprises multinationales sont obligées d’être flexible et concurrentiels. Pour cela la délocalisation des activités de production peut être une stratégie de rentabilité de ces entreprises. Mais que ce qu’il pousse réellement ces entreprises a se délocalisés ? Et quels impacts comporte cette dernières en général surtout

les modes d’action et d’allocation des ressources qui lui permettront d’atteindre ces buts, ces objectifs. » · Michael Porter (1980) : « La stratégie concurrentielle consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de définir un avantage concurrentiel durable. » La stratégie d’une entreprise est l’ensemble coordonné de mesures et d’actions prises

(diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce à un moyen

et l’environnement de la firme - cohérence des actions marketing dans le temps Prix Distribution Communication Force de vente merchandising Objectifs, moyens, calendrier, contrôle des résultats Du marketing à l’orientation marché Intensité de la concurrence Market driven management (orientation marché) Marketing stratégique (orientation client) Marketing opérationnel (orientation ventes) Marketing passif (orientation produit) Demande > Offre Demande = Offre Demande

relation des personnes de cultures différentes autant dans les relations à l’intérieur des organisations qu’entre leurs membres et des partenaires extérieurs. Il ne faut pas nier que cette diversité culturelle constitue un atout, un avantage concurrentiel pour les organisations en générale et les entreprises en particulier. En effet, elle représente une richesse dans la mesure où, les organisations mono culturelles n’ont pas le même potentiel d’adaptation à l’environnement, ni les mêmes capacités

critère de leur rentabilité. Dans une stratégie de filière le cout du travail est un déterminant essentiel à forte intensité de main d'oeuvre cela peut justifier que ces étapes soient localisées dans des pays à faible cout de main d'oeuvre. Cela permet aux entreprises une baisse de leur prix de revient donc une baisse de leurs prix de vente et la constitution d'un avantage concurrentiel. Ex marché du textile Dans une stratégie fortement différenciée cela permettra non de baisser le pris de vente mais

(diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce