Internationalisation Bmw

-----------------------------------------p5-7 c) Stratégie de la marque ------------------------------------------------ p7-9 II. L’étude de marque de BMW par rapport à son environnement a) Positionnement par rapport à la concurrence -------------------------p9-10 b) Mapping -----------------------------------------------------------------p10 III. Etude du capital marque de BMW a) L’analyse du capital marque --------------------------------------------p11 b) L’image de marque ------------------------------------------------------p11-12

Apprésentation de l’entreprise Bayerische Motoren Werke AG ou BMW est une société industrielle allemande constructrice d'automobiles et de motos, après avoir été un grand constructeur de moteurs d'avions. L'entreprise a été fondée en 1916 par Gustav Otto et Karl Friedrich Rapp. Le siège social de cette société est situé à Munich en Allemagne. Historique BMW est créée le 7 mars 1916, par fusion de deux entreprises de mécanique de Munich, la Bayerische Flugzeugwerke et Otto-Werke

Document mis à disposition par : www.marketing-etudiant.fr il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) Attentiond’étudiant, : Ce document est un travail BMW La petite marque devenue grande Pourquoi cette entreprise ? L’actualité : salon international de l’automobile à Genève.  L’image de marque : prestige et luxe.  Le plan • 1. Présentation de l’entreprise • 2. Définition du secteur d’activité • 3. Etude du comportement

différentes, certains foyers préfèrent dépenser dans les voyages ou dans l’immobilier que des dans véhicules haut de gamme. Concurrence : La concurrence de la marque Audi est très importante. Deux modèles sont des concurrents direct de l’Audi A3 : la BMW série 1 et l’Alfa Roméo 147. La concurrence indirecte se fait en majorité par les marques proposant des modèles autres que des voitures « compactes » et réunissant les mêmes caractéristiques que l’Audi A3 sportback (même tranche de prix). Entrants

861 immatriculations, plus de 20 % de moins qu’en 2009, tandis que le coupé sport hybride CR-Z affiche de bon résultats pour sa première année avec 780 exemplaires vendus. Reste ensuite les ventes cumulées des autres modèles, plutôt haut de gamme (BMW Série 7 Active Hybride, Porsche Cayenne Hybride…), dont le volume de ventes ne dépasse pas les 500 véhicules.

plus connue sous le nom BMW voit le jour en 1916 en Allemagne. Autrefois spécialisé dans la construction de moteurs d’avions de guerre, La société allemande mit fin à cette activité pour se concentrer sur la construction de moto, qu’elle produit encore aujourd’hui. L’entreprise automobile telle qu’on la connait apparait en 1923 en proposant son premier véhicule nommé SEVEN. Elle décide de se spécialiser uniquement vers la construction de voiture dans les années 50. BMW est leader du marché haut

Salon de l’automobile Paris 2014 BMW Sommaire I. Présentation du salon de l’automobile a) Pourquoi aller au salon b) Quelques marques présentent au salon c) Plan du site II. Présentation de la marque : BMW a) Historique b) Dates clés c) Les chiffres de l’entreprise d) Les modèles présentés au salon III. Analyse des différents blogs sur la marque a) la notion de blog b) Analyse des différents blogs Présentation du salon de l’automobile

Diagnostic interne FORCES ET FAIBLESSES Forces :  Renault alliance avec Nissan depuis 1999 (internationalisation)    - 2 usines de références en termes de qualité : Nissan de Sunderland en Angleterre et Renault Valencia en Espagne qui permettent de construire les voitures près du marché    -Nous avons des performances consommation et sécurité de premier niveau. Investissement dans le tout électrique, la destination finale c'est le zéro émission. (cf hybride qui pas n’attire pas un marché

consécutif. Ventes qui ont doublé en 7 ans. Succès en Grande Bretagne, Allemagne, France et Espagne. Preuve en est avec l’A4, les objectifs de ventes sont dépassés et ce modèle devient leader sur le segment B des voitures étrangères devant sa rivale, la BMW série 3. 4) Forces de Porter -les entrants potentiels : barrière à l’entrée (technologique…), coûts élevés pour s’implanter, marché déjà saturé pas de grandes entreprises -le pouvoir des fournisseurs : il existe mais il est faible car les fournisseurs

à forte différenciation (de la pyramide au sablier (soit haut de gamme soit bas de gamme)). - Satisfaction des besoins « secondaires » - Renforcement de la traçabilité - Modification de la structure patrimoniale Univers de l’offre   - Internationalisation et dérèglementation de l’offre - Déclin du secteur public (le prix de la baguette était fixé par l’état) - Grandes entreprises en Banalisation Offre, PME en Savoir Faire Différenciateur (s’affranchir dictature du prix) - Recentrage sur le