Internationalisation Bmw

croissance contractuelle: alliance stratégique avec HANKOOK; symbiose avec des constructeurs automobiles comme Audi, BMW, Renault,...   Voie de développement: *Intégration verticale: production de caoutchouc, distribution de pneu, rechapage *Diversification conglomérale: édition voyage, service multimédia, produits dérivés *Externalisation: fabrication des roues *Internationalisation: pour presque tous les segments   Financement de la croissance et actionnariat : MICHELIN a une politique d’autofinancement

soit une baisse de 5,7% en 2013. L’Allemagne est dans une situation intermédiaire. Le marché intérieur a baissé, mais les constructeurs allemands affichent une réussite mondiale sans égal sur le haut de gamme. Ce sont les marques premium comme Audi, BMW et Mercedes qui contribuent à se développer sur le marché mondial. En 2014, le constructeur japonais Toyota fabricant de la citadine Yaris et de la voiture hybride Prius a dépassé son objectif annuel en écoulant 10,23 millions d’automobiles (+3%).

monde – Un produit non-différencié; Aujourd’hui, il existe le Coca classique, Coca light, Cherry Coke, Vanilla Coke, Coca zéro etc. Prolifération verticale • Les entreprises automobiles ont étendues leur lignes de produits verticalement (Volkswagen, BMW, Mercedes etc.) Prix identiques pour tout type de produit? INTERDÉPENDANCE ENTRE MARCHÉS: Harmonisation croissante avec l’euro et l’Europe? En moyenne les prix diffèrent par un facteur de: Médicaments Produits alimentaires Location de voitures

de Pitesti. DACIA, UNE MARQUE DU GROUPE RENAULT   Dacia a vendu plus de 95 000 véhicules en 2004, dont 15 000 à l'export. La marque enregistre une croissance de ses ventes de 38% et aborde avec ambition et confiance la réussite de son internationalisation en 2005.   Renault a acheté Dacia en 1999 et détient aujourd'hui 99,3% de ses actions. Depuis la privatisation, l'outil de production de Dacia a été entièrement transformé. Avec un investissement de 489 millions d'euros, l'outil de production

allemandes à la fin des années 90. La seule exception reste Rover qui, après avoir établi un accord avec le japonais Honda en 1989, plaçant le constructeur britannique de fait sous tutelle, s'est jeté dans les bras de BMW en 1994 pour finir dépecé et vendu par appartements en mars 2000. BMW garde la marque Mini mais vend Land Rover à Ford et Rover au consortium britannique Phoenix pour 10 livres symboliques. Les industries suédoises sont sous la dépendance des grands groupes américains et une partie des

siècle 4.1 La Seconde Guerre mondiale 4.2 Immédiat après-guerre 4.2.1 Reprise de croissance 4.2.2 Les légendes de l'automobile 4.3 Naissances des championnats 4.4 Avant-garde des années 1950 4.5 Internationalisation 4.6 Les fifties 4.6.1 Un essor sans précédent 4.6.2 Le design en plein boom 4.7 Développement des infrastructures routières 4.8 « Dépendance automobile » 4.9 Retour de la crise 4.9.1 « Compact

Accroître la performance, améliorer la qualité du produit ou service Risques : - Dépendance à l’égard des partenaires - Externaliser une activité stratégique pour l’entreprise cad externaliser la source de son avantage concurrentiel INTERNATIONALISATION : Consiste pour une entreprise à développer ses activités sur un champ d’action géographique donné. Il s’agit donc de déterminer dans quels pays elle entend être présente et sous quelles formes ? Motivations et objectifs : - Augmenter

implantation sur les marchés à fort potentiel de développement : Amérique du Sud, Russie, Europe de l'Est. Le 27 mars 1999, Renault entre dans le capital du constructeur japonais Nissan, à hauteur de 36,8% puis à 44% en 2002 et poursuit son internationalisation avec les rachats des constructeurs sud-coréen et roumain, Samsung Motors et Dacia. 2. Aperçu général de la société . Devenue Société Anonyme en 1990 . Siège social : 13 - 15 Quai Alphonse Le Gallo, 92513 Boulogne Billancourt Cedex

organisationnelles • Recherche permanente de couts faible • Investissements importants en production de masse • Simplicité des processus de fabrication • Effet d’expérience • Economies d’échelle • Communication de masse • Distribution très large • internationalisation • définition claire des responsabilités • direction par objectifs • objectifs quantitatifs précis • contrôle de gestion très développé et orienté vers la surveillance des coûts • analyse de la valeur et audit des coûts fréquents Par

une cible bien précise On peut créer une entreprise par rapport à une cible, et la segmentation est portée sur elle. Segment : – mêmes compétences – même combinaison de FCS – mêmes concurrents Ex: dans le marché CAT, même FCS entre BMW, porsche Critères de segmentation : – types de clientèle concernée – besoin satisfait ou critère d'achat – circuits de distribution – concurrence – technologie – structure des coûts – compétences requises