Internationalisation De Coca Cola

recentrage). Limites Existence de barrières à la sortie (difficultés à trouver un acquéreur, résistances sociales par craintes des restructurations et de suppressions d'emploi). 8-4 La stratégie d'internationalisation Une stratégie d internationalisation est une stratégie d extension d'internationalisation d'extension d'une entreprise au-delà de son marché national. Intérêts – Recherche d'un marché potentiel plus vaste. – Diminution des coûts avec les économies d'échelle et les coûts de main

d’emplois des moins qualifiés et à mi en valeur les emplois les plus qualifiés. Le grand défi pour les prochaines années c’est la régulation des échanges en termes de règles sociales, environnementales : renforcer les règles. III)- FMN et internationalisation de la production IDE : génères des flux d’X et d’M. Firmes multinationale ou transnationales. Mettent en croissance les états. France est un des principaux pays d’accueil des FMN et un des principaux pays à investir à l’étranger. L’espace

Expérience Les produits de substitution : produits qui répondent aux mêmes attentes d’une manière différente. Produits ou services offrant un bénéfice équivalent aux clients mais selon une approche différente. Attention, il ne s’agit pas de la même offre. Coca et Pepsi ne sont pas des substituts. Concurrence directe. 4 questions à se poser : Amélioration de la qualité/du prix ? ex le DVD qui remplace le VHS Est-ce qu’il y a un coût de transfert ? Devoir payer pour passer d’un fournisseur à l’autre ?

> Internationalisation des échanges et mondialisation Séquence 7-SE01 183 © Cned – Académie en ligne Chapitre 1 > Commerce international, croissance et développement A ................................................................................................... 187 Croissance et mutations du commerce mondial Essor des échanges et montée des interdépendances Évolution de la structure du commerce mondial par produit et par région Comment mesurer les échanges internationaux

certaines marques patronymiques soient porteuses, par leurs noms prestigieux, de stéréotypes culturels 2 faci1. Les Echos, « Maisons de famille », 10/07/01 2. A. Aacker, David, 1994. 90 • L E U R N O M E S T U N E M A R Q U E lite leur internationalisation. La référence à un pays et la connotation des images qu’il véhicule est souvent un symbole très fort car l’image d’un pays peut être très liée à un type de produit. Le whisky Clan Campbell, nom du vrai Clan écossais, se vend particulièrement

les accords OEM pour répondre à la concurrence, en coopérant avec des firmes des nouveaux pays industriels à coûts de production plus faibles que les MN japonaises concurrentes. Dans les années quatre-vingt, nombre de MN ont poursuivi leur internationalisation en se recentrant sur leur métier et sur des gammes de produits plus resserrées. Cette intégration internationale jouant sur les synergies et les complémentarités pousse les MN à abandonner les activités éloignées de leur métier de base et à

multi-nationale et donc quel que soit le marché. 2 - Peut-on encore parler d’industrie « nationale » ? Industrie française développée à partir du marché national, de ressources et capitaux français, avec un rôle majeur de l’Etat. Puis internationalisation sur l’Europe et le monde, adaptation au marché mondial, ce qui transforme les rapports à l’Etat, le marché des capitaux et le commerce extérieur. Le marché intérieur n’est plus le moteur de l’industrie, l’essentiel du chiffre d’affaires

Pour établir une stratégie globale, 2 possibilités s’offrent à nous : A) Croissance par spécialisation  Spécialisation et concentration de l’activité.  + Croissance + Internationalisation B) Croissance par diversification  Diversification et présence sur différents marchés.  + Croissance + Internationalisation Diagnostic Externe Diagnostic Interne Choix stratégique Spécialisation sur un seul produit ou marché Diversification sur plusieurs produits

économiquement et juridiquement différents de ceux de son marché national dont ils sont séparés par des frontières multiformes (tarifaires, sanitaires, fiscales, règlementaires). Les entreprises multinationales, qui font l’objet de cette internationalisation, contribuent par leurs échanges internes au tiers du commerce international. Elles forment ainsi inévitablement, un élément essentiel dans le commerce mondial. Aussi, pour mieux comprendre ce phénomène d’internationalisation des

achète un pc et qu’on achète une souris avec, on se dit que la souris ne coute rien du tout par rapport au prix du pc. Chapitre 5 : Décrire et comprendre l’offre. (Chap 11 Kotler) Introduction : * La concurrence s’intensifie : * Internationalisation * Internet * Marque de distributeur * Comprendre les clients n’est plus suffisant ! => il faut aussi analyser le comportement de ses concurrents !!! 1. Les forces concurrentielles : * Selon Porter, 5 forces définissent