Internationalisation De Coca Cola

organisation des entreprises Conclusion Il faut analyser une série de dimensions à gérer. On a affaire aujourd'hui à trois grandes mutations. Mutations: 3 catégories d'enjeu: Ouverture : les pays sont de plus en plus ouverts, internationalisation Concurrentiel, internationalisation => intensifie la concurrence Ajustement de l'offre: évolution au niveau de l'offre qui évolue face à l'évolution de la demande. Marchés de plus en plus transparents (les prix sont très différents d'un pays à l'autre).

l’expérience acquise d’un pays ne peut être totalement transposée d’un pays à l’autre . Les spécificités du Marketing international tiennent alors au degré d’internationalisation de l’Entreprise, à la manière dont l’Entreprise envisage son internationalisation, en particulier à la manière dont elle va gérer les différences entre les environnements nationaux dans lesquels elle opère . Les concepts de base du Marketing, présentent la démarche Marketing qui à son tour démontre que le Marketing est

spécificité doit être reconnue et valorisée par une cible large. ⇨ Différenciation par la marque  Exemple : les entreprises de produits de marque comme LEVIS, SCOTCH, NIKE. ⇨ Différenciation par la conception  Exemple : Nutella, Coca cola, R&D comme la conception de process dans le secteur automobile. Du moment que c’est retenu et valorisé par un grand nombre, on retient. ⇨ Différenciation par le service à la clientèle Exemple : Darty Intérêt : possibilité d’échapper

Le désir d’assimilation à une culture est un des exemples les plus concrets avec la culture Américain, « americain way of life », a été la base de lancement d’un nombre innombrable de produits tel que les « fast-food » avec le « Big Mac » ou le « Coca Cola ». Il en a été de même avec la musique rock anglo-saxonne assimilé à la tolérance et le loisir. Différents processus d’identification apparaissent ainsi, avec d’une part le désir de chez soi (Culture nationale) et d’autre part l’envi d’exotisme

d’internationalisation des firmes, notamment leurs stratégies régionales . [source : INSEE] Les groupes les plus mondialisés selon les indicateurs classiques étaient en 1998 : * Seagram (grand groupe de spiritueux, qui a disparu car il a été absorbé par coca-cola et ricard) * Thomson Corporation (Canada), * Nestlé SA (Suisse), * Electrolux (Suède) * British American Tobacco (Grande-Bretagne) L’EMPLOI COMME CRITERE D’ACTIVITE DES GROUPES Un groupe est mondialisé quand la répartition internationale

(transfert d’une activité vers un lieu de production à l’étranger) ? Quand une entreprise délocalise, elle cherche également à baisser les coûts de production, mais aussi à se rapprocher de certains marchés. C’est ce dernier motif qui explique que Coca-Cola fasse produire son soda dans un réseau de 250 entreprises partenaires dans le monde entier pour fournir chaque marché. En revanche, c’est la baisse du coût de production qui explique qu’Apple fasse assembler l’iPhone par des entreprises sous-traitantes

activités compte tenu de la lutte antitabac, qui a absorbé Kraft ( produits laitiers, fromages ...) et General Foods ( cafés Maxwell, Hollywood, Krema, Malabars ...) Nabisco : tabac Winston, Camel, biscuits Ritz, Belin, Conserves Del Monte Pepsico , Coca-Cola Sara Lee 1 Source http:\\ agro.lesechos.fr/ Maîtrise AES/CAI Page - 2 - Mai 2002 VIGNOLLET Marie-Luce CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume les chaînes de distribution : Safeway, Kroger, American

connaître les tendances pouvant affecter les organisations du secteur des vins et spiritueux il est nécessaire de décrire le macro environnement et d’identifier les variables pivot à l’aide de l’analyse PESTEL. -Politique : on assiste à une internationalisation du marché, cependant tous les pays ne sont pas soumis aux mêmes réglementations notamment les pays émergents comme l’Inde qui a tendance à protéger ses alcools grâce à des taux de douanes élevés concernant les vins et spiritueux des autres

international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS a annoncé la construction d’une usine en Tunisie. Une mesure du plan Power 8 + : produire dans des zones dotées d’un faible coût de main d’œuvre

l’acheter l’ont déjà » On se focalise sur les besoins du client. Satisfaire et fidéliser son client est nécessaire. Raisons d’être * Maturité de nombreux marchés * Accélération et généralisation des progrès technologiques * Internationalisation des marchés * Ces 3 changements impliquent un renforcement du marketing stratégique dans l’entreprise. Faire des études de marché !! Hypothèses implicites * Rencontrer les besoins du client comme facteur clé du succès : le client