Internationalisation De Coca Cola

stratégie recourant au multimédia : choisir les services qui seront proposés, élaborer un cahier des charges précis, envisager les moyens de paiement et la logistique, prévoir la maintenance du serveur, prendre en compte les implications d’une internationalisation de l’entreprise. Avant de se lancer dans le multimédia marketing, l’entreprise doit différer sa prise de décision et faire un bilan de son activité. En effet, il existe sept facteurs clés de succès dans la mise en œuvre d’une stratégie de communication

financières, techniques, réglementaires .... inhérentes aux relations commerciales à l'international (savoir marketing) Ce qui importe avant tout est de maîtriser le processus d'ensemble qui permettra aussi bien à l'entreprise qui débute son internationalisation qu'à celle qui a plus ou moins largement dépassé ce stade de prendre les décisions les plus appropriées. Les trois premières étapes peuvent se mettre en place sans structure export particulière. Il sera cependant nécessaire qu'une analyse stratégique

Accélération des progrès technologiques Préoccupations environnementales croissantes de la société Mondialisation de l’économie Capitalisme actionnarial Chapitre 2 : La mondialisation des marchés Définition de la mondialisation : Internationalisation des marchés résultant des progrès des communications et des Transports, de la libéralisation des échanges et de l’arrivée de nouveaux concurrents Dans les pays en développement. Organisations internationales : Elles font la promotion

se diversifier géographiquement. - la concentration sur peu de couples produits-marchés répartis sur un grand nombre de pays. Il s’agit d’une offre à dominante standardisée ciblant des segments transnationaux (pas besoin d’adaptation vraiment) EX : Coca et Ikea - la diversification totale quand elle couvre l’ensemble des besoins d’un univers de besoins et le maximum de pays possible. Concerne les multinationales. Ceci permet de délimiter le périmètre du portefeuille d’activité MKT international et

faire des économies d’échelle ou bénéficier d’un effet de synergie. 2. Verticale : on fusion avec une entreprise qui se situe en amont ou en aval. En amont : pour contrôler la qualité du produit. En aval : pour organiser mieux la distribution. Coca – Cola a racheté les entreprises qui conditionnaient le produit. 3. Conglomerale : dans les secteurs d’activités différents. Pour diversifier le portefeuille d’activités. C’est la gestion du risque. Nokia était un ingénieur qui fabriquait de la papeterie

comportements eux-mêmes continuent « imperturbablement » à se globaliser ; qu’on y songe : les carte de crédit, ce petit disque de plastique, permet, dès aujourd’hui, de monétiser les transactions de Moscou à Valparaiso ou Tokyo. Après le Walkman ou le Coca Cola, le Discman est devenu produit universel. Ainsi, la globalisation et la régionalisation apparaissent comme Janus aux deux visages en mettant en jeu deux forces antagonistes. Les deux forces s’entretiennent l’une l’autre et les acteurs souvent

Asie. En effet, aux Etats-Unis, les habitudes de consommation sont basées sur des caractéristiques différentes par rapport aux exigences européennes : les verres et les plats sont souvent plus grands liés à la consommation fréquente de pizza et de Coca-Cola, les lits sont trop petit et les échelles de mesure ne sont pas les même qu'en Europe. En ce qui concerne l'organisation des magasins, IKEA a du mettre en place des systèmes de caisses beaucoup plus rapides ainsi que le système de files d'attente

vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. Les marques sont nées avec les premiers échanges commerciaux et les grandes marques sont souvent anciennes. Exemple : Coca-Cola 1886 : Mise au point de la formule du produit 1892 : Création de la compagnie coca-cola et par la suite, lancement de la bouteille « la dame au fourreau » Une marque peut être : ● Une son, une phrase musicale ● Une image de synthèse ● Un nom Patronymique ● Un nom Géographique

Asie. En effet, aux Etats-Unis, les habitudes de consommation sont basées sur des caractéristiques différentes par rapport aux exigences européennes : les verres et les plats sont souvent plus grands liés à la consommation fréquente de pizza et de Coca-Cola, les lits sont trop petit et les échelles de mesure ne sont pas les même qu'en Europe. En ce qui concerne l'organisation des magasins, IKEA a du mettre en place des systèmes de caisses beaucoup plus rapides ainsi que le système de files d'attente

mais ce quatrième stade du développement voit apparaître toute une série de liaisons suscitées par l’apparition de machines spécialisées et de procédés innovants. En raison de leur taille, de leur position dominante sur leur marché et de leur internationalisation, les entreprises du secteur alimentaire situées dans les pays à hauts revenus sont souvent à l’origine de toute une technologie de transformation des produits alimentaires, depuis la planification de la production et le contrôle de la qualité