Internationalisation De Coca Cola

La marque, ainsi que les pratiques associées à son utilisation, sont harmonisées dans les différentes filiales nationales du groupe. M. Didier Lombard, président de France Télécom, va même affirmer en 2009 qu’Orange est « une marque au niveau de Coca-Cola » et que « France Télécom s’appellera sans doute un jour Orange ». En 2009, les deux tiers des 30 pays où France Télécom s’est implantée, ont adopté la marque unique Orange pour l’Internet, la télévision et le mobile. Mais, entraînée dans une course

Stratégies génériques:  Stratégie corporate: • Le rôle prépondérant de la direction générale ou de la maison mère dans une entreprise multi-activités • Logiques de groupe  constitution d'un portefeuille d'activités • Diversification et internationalisation dans le développement d'une entreprise.  Le orientations de développement stratégique:  Le développement de l'entreprise: • Importance et limites de la croissance des entreprises • L'importance de l'innovation pour la compétitivité

propre marque, entièrement gérée par sa filiale Décathlon Production. Aujourd’hui, Décathlon produit plus de 50% des articles présents sur ses linéaires. 3 Étude de veille Décathlon 17 mars 2000 La même année, la chaîne commence son internationalisation avec l’ouverture d’un magasin à Dortmund en Allemagne. En 1989, Décathlon Production devient Décathlon Production International. En quelques années, des bureaux de conception-production sont implantés en Thaïlande, en Corée, à Taïwan, à Hong

frontières suscitée par la mondialisation, l'Etat perd donc une partie de son rôle d'acteur économique. La déréglementation financière et l'absence de contrôle sur les capitaux De la même manière, la mondialisation induit une internationalisation croissante des flux de capitaux sur lesquels la capacité de contrôle des Etats est considérablement affaiblie. Ceci s'explique par l'introduction des nouvelles technologies de l'information qui permettent l'instantanéité des transactions leur

ses biens et ses services (étiquettes vertes pour les chinois et rose pour les grecs) Fonctionne en réseau Automobile, informatique, aéronautique, pharmaceutique => secteurs qui ont les niveaux de Recherche et Développement les plus élevés. Coca-Cola - Glocale Entreprise qui se constitue de la même manière qu’une globale mais sur un périmètre géographique restreint (associé à des zones économiques exemple union européenne) Entreprise globale qui a tendance à ré-internaliser. Grande

d’origine, et pour lesquelles les parts de marché sont de plus en plus coûteuses à conquérir. Ainsi, l’internationalisation des entreprises dans un contexte de globalisation des marchés est devenue une question de survie pour elles. Cette internationalisation peut se faire dans un but de compétitivité ou simplement d’expansion ou de croissance. Cependant, il n’est pas évident que toutes les entreprises qui ont des activités à l’international peuvent avoir les mêmes comportements ou les mêmes

Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE DE MARCHE : SEGMENTATION, CIBLAGE Une entreprise qui décide d’intervenir sur le marché admet généralement ne pas pouvoir s’adresser à tous les acheteurs. Ceux-ci sont trop nombreux et généralement

précision des questions qui lui sont posées, du niveau d'informations disponibles, du temps qui lui est imparti et enfin de sa connaissance du terrain et des techniques et outils qu 'il convient de mettre en œuvre. DIAGNOSTIC EXTERNE Méga variables internationalisation, développement, écologie, sciences Macro variables démographie, économie, politique, droit, sociologie, culture, technologie Variables sectorielles menaces directes et indirectes, barrières à l'entrée et à la sortie Variables du marché concurrents

400 ans av. J.-C., les Grecs mâchaient déjà de la résine, - Les Indiens d’Amazonie chiquaient des boulettes de tabac, - Puis dés 1560, le tabac fut importé en Europe et les Européens adoptèrent cette habitude, - Dans les Andes, c’est la chique de coca, extraite du Kolatier (arbuste péruvien) qui était consommée, - En Inde, les habitudes perdurent : la population mâche toujours du bétel... La naissance du chewing-gum Le chewing-gum naît en Amérique : Le “TRESOR DE MEXICO” • 1869, Antonio

(comportements professionnels et management). Il s'accompagne nécessairement d'une mondialisation des stratégies d'entreprise. Le concept de mondialisation évoque l'élargissement des marchés et des compétiteurs mais surtout la globalisation (internationalisation des entreprises et des productions, échanges de capitaux et d’informations). Les investisseurs gèrent les différents portefeuilles. L’internationalisation d’un portefeuille améliore la rentabilité ou diminue le risque pour un investisseur