Internationalisation De Coca Cola

flore, relief) CORPS SOCIAL CORPS SOCIAL LES INTER-DEPENDANCES ENVIRONNEMENTALES : L’environnement peut être décliné selon : * Ses composantes * Ses degrés de stabilité, complexité, hostilité 80ies : Multiplication des échanges + internationalisation de la production des capitaux. 90ies : Les Nouveaux Pays Industrialisés deviennent puissants et se groupent (ALENA, ASEAN…) ENTREPRISE ENTREPRISE STRUCTURE TECHNOLOGIQUE STRUCTURE TECHNOLOGIQUE STRUCTURE SOCIALE STRUCTURE SOCIALE STRUCTURE

donc plus difficiles à cerner et quasiment impossible à influencer : l’environnement général. Lors de la fixation des objectifs, l’organisation doit veiller à intégrer les données issues de cet environnement. · Environnement économique ex : internationalisation des échanges, interdépendance des économies. · Environnement socioculturel ex : prise en compte par les clients/usagers de l’écologie, d’un besoin de consommation éthique, développement des familles monoparentales. · Environnement démographique ex :

......... 185 ..................................................................... 193 CHAPITRE 3 Les mutations de la grande distribution A B C D E F G H Modifications de la législation Mouvements de concentration Internationalisation Apparition et développement du hard discount Développement des marques de distributeurs (MDD) Coopération entre producteurs et distributeurs Progrès technologiques Élargissement de l’activité de la grande distribution .............

Conclusion : on s'aperçoit que les programmes de R&D, dans l'industrie, coûtent de plus en plus cher et que les entreprises ont du mal à mener ces programmes seules (augmentation du coût de développement des composants, de la recherche, internationalisation de la concurrence...). Les entreprises tentent alors de se regrouper (mutualisation, coopération en amont) pour effectuer cette recherche, quitte à redevenir concurrents lors de la mise sur le marché. La législation est apparue plus souple

Ardelet DEFINITION - LA MARQUE EST SOURCE DE VALEUR  Po ur l ’industriel :  Po ur l ’industriel :  Elle diminue la sensibilité au prix et fidélise les clients  Elle dissuade les nouveaux entrants  Elle offre un potentiel de croissance : internationalisation, extension, cobranding…  Elle est un levier de cohésion interne ( appartenir à une communauté et en partager les valeurs)  Facilite le référencement  Cadre légal pour limiter la copie  Crée de la valeur financière  Depuis les années

l’entremise des distributeurs. L’importance du service devrait croître dans les années à venir pour ce domaine d’activités. L’analyse de l’industrie a- Menace de nouveaux entrants La croissance du marché incite de nouveaux entrants à y pénétrer. Coca-Cola avec son eau Dasani a l’intention de pénétrer le marché français. Les marques des distributeurs, et l’importance croissante du merchandising et ses coûts peuvent influencer de manière conséquente l’évolution des parts de marché. b- Menaces des

jamais le mangeur occidentale n’as eu l’accès à une telle diversité alimentaire. Le raisonnement du marché n’est plus « à l’échelle nationale ». Une des conséquences de la mondialisation est la standardisation des goût. Les produits comme pizza, Coca-Cola ou les chaines de restaurants de McDonald’s sont partout et ont un grand succès dans chaque coin du monde. Est-ce que dans ce cas, une SRC française qui souhaite s’internationaliser peut proposer le même offre, par exemple en Allemagne, que pour

d’aujourd’hui. bien les cerveaux, la publicité et médias ». en 2007. Toute une série de remarque descriptive qui s’appuie Elle part du constat dans la célèbre phrase de l’ex 9 Médias et culture populaire PDG de TF1 Patrick Le Lay « ce que nous vendons à Coca-Cola, c’est du temps de cerveaux humains disponible ». L’auteur analyse les conséquences de l’omniprésence de la publicité dans les médias et décrit les techniques de neuromarketing utilisé par les annonceurs aujourd’hui sur le plan social, culturel et

de spécialité Pour une demande que l’entreprise ne peut satisfaire faute de compétences, savoir-faire, internes Souvent UN CHOIX de la grande entreprise souhaitant se focaliser sur les activités autour de la marque FABLESS FAB • Pour Nike, Coca-Cola ou Apple, mais aussi pour de nombreuses marques de prêt-à porter, la production ne fait pas partie de leur coeur de métier : ces entreprises se déchargent de l’aspect matériel de la production pour se concentrer sur les activités de design, marketing

des récompenses, telles que l'approbation sociale, du groupe et cherche à éviter la sanction sociale. L’influence Normative traite avec plus de respect des normes de la pourriture nécessairement l'acceptation de leur internationalisation. Conformité aux attentes du groupe et les récompenses ne seront réalisables, toutefois, si le comportement est visible. Deutsch et Gerald (1955) suggèrent que des groupes sont en mesure d'exercer une influence normative à une plus grande mesure