Internationalisation Leclerc

regroupent et décident d’acheter directement chez le fabricant ) 1920-1930 en France : magasins populaires (Monoprix , Prisunic) 1948 aux USA : LS, UPC 1948 en France : LS ( Goulet Turpin) 1949 en Allemagne : Hard discount : ALDI 1949 : Premier LECLERC 1950 en France : première société de vente par correspondance La Redoute 1955 en France : généralisation du libre service 1963 en France : concept hypermarché : premier carrefour 1966 en France : premier Auchan 1971 en France : circulaire Fontanet

typologie de marché, en considérant le nombre d'intervenants sur ces différents marchés → nombre d'offreurs et nombre de demandeursoligopole → quelques offreurs (grande distribution, 5 acteurs économiques → Auchan → Intermarché → super U → carrefour → Leclerc) → multitudes de demandeurs (consommateurs) (cf doc 4 p 17)2) La détermination de la demande sur un marchéSur les différents marchés, une loi économique fondamentale s'impose : la loi de l'offre et de la demande. Ce qui permet de déterminer

politique de par la forte marge qu’ils représentent. -       Accroître la cohérence entre les différentes marques du groupe avec notamment le développement des aliments santé. Ce critère est un facteur clé de succès pour le groupe. -       Une internationalisation accrue en s’implantant dans tous les pays. La stratégie hubs est notamment en rapport avec cela. Elle consiste en rentrer progressivement sur un marché, souvent via la prise de participation d’acteurs locaux, afin de mieux rayonner sur les

système de régulation monétaire mieux réglé, avec des garanties, une aide, et la fin des dévaluations faciles, une autorisation serait demandée par une organisation internationale, l’ouverture du marché. L’idéal était donc une vision d’une internationalisation de l’économie telle que l’on l’avait eu avant 1913. Mais quelle était la vision qu’Hitler avait s’il gagnait la guerre ? Il n’avait pas de vision positive, ni du monde, ni de l’Europe : l’Europe comme cour de récréation du peuple Allemand

réaliser, mythe de l’emploi, temps partagé Télétravail, internet, interactivité 2 du travail La maison La voiture Habillement Alimentation Forme Sexualité Vie sociale Loisirs Vacances Politique Sémantique Séries TV et films Musique télex, internationalisation Vitrine, fonctionnalité, design, téléphone Pour l’homme d’action, puissance GTI, ostentation Bulle sans tain, tradition, protection Pour l’homme en quête d’évasion, sécurité, économie, plaisir, la voiture « art de vivre », Twingo, la Smart

Sélection. En République Tchèque, Chamarré est disponible dans les magasins Ahold et Makro. Au Danemark, la marque peut être trouvée chez Irma. En Slovaquie, Chamarré est présent dans les magasins Metro. En France, OVS se distribue dans les magasins Leclerc (et dès janvier 2007 dans les magasins Monoprix), bien qu’à l’origine, les vins Chamarré n’étaient pas destinés à être distribués en France. Pour finir, nous pouvons retrouver les produits d’OVS dans des hôtels, bars et restaurants sélectionnés en

marché de la grande distribution en France est un marché concurrentiel et il est très difficile pour une nouvelle enseigne de pénétrer sur ce type de marché à cause des grands leaders. En effet, on peut citer comme grands groupes Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Casino, Système U, Cora... Ces groupes dominent le marché en possédant plusieurs enseignes. En France, la concurrence dans le secteur de la grande distribution est limitée par différentes lois. Par exemple, l’implantation de surfaces

que dans le cas d'une franchise. Les filiales s'occupent d'organiser la distribution et toutes les fonctions locales tandis que le contrôle stratégique des activités reste concentré en Espagne. Afin de faciliter son développement et son internationalisation, ZARA s'allie également avec d'autres entreprises. Par exemple, afin d'augmenter sa réactivité et sa flexibilité, l'enseigne ZARA passe des partenariats avec ses fournisseurs. Ainsi, sont signés des engagements de priorité de délai et de livraison

Environnement économique et juridique des pays Stratégie du "Buy American" concurrents résiste devant le géant Agrandissement du modèle des magasins Alliances de distributeurs dans les pays cibles Internationalisation: s'implanter dans de nouveaux pays Image des hard discounts nuancée en Europe Dévalorisation de l'image des Etats-Unis en

Caractéristiques • Recherche permanente de coûts faibles • Investissements importants en production de masse • Simplicité des processus de fabrication • Effet d’expérience • Economies d’échelle • Communication de masse • Distribution très large • Internationalisation Risques • Saturation du marché • Obsolescence de l’outil de production • Perte de l’avantage concurrentiel du fait du progrès technique des concurrents • Concurrence de pays à coût de main-d'œuvre plus faible • Perte de la capacité d’innovation