Internationalisation Leclerc

Carrefour voyage, assurance Carrefour, Carrefour spectacle… A L’INTERNATIONAL : L’offre d’hypermarché devient de plus en plus saturée sur les marchés d’Europe de l’Ouest. La stratégie d’avenir pour ce type de surface se situe donc dans une internationalisation de l’offre. Pour cela, carrefour privilégie les marchés de l’Asie Pacifique et de l’Amérique Latine ou les perspectives de croissances sont les plus fortes. La compétition sur ces marchés sera néanmoins plus forte car Carrefour fera face

fonction de la mode. Dans ce contexte, la stratégie de Smoby doit tenir compte de plusieurs contraintes : -Pour satisfaire au mieux ses clients, l’entreprise doit sans cesse renouveler son offre et innover. -D’un autre côté et du fait de son internationalisation, l’entreprise doit avoir une vision à long terme de son activité et doit anticiper sa production. B) Les Distributeurs Pour les jouets de plein air et jouets traditionnels, le réseau de distribution de Smoby est composé de GMS, de magasin

entreprises. * Chapitre 6 : La naissance des structures modernes : le droit et l’argent La structure juridique des entreprises et les moyens de financement et de crédit se voient évoluer pour suivre la croissance de ces entreprises (taille, internationalisation…) * Chapitre 7 : l’élargissement du marché : le client est la personne la plus importante La distribution on l’a vu est modifié grâce aux moyens de transports modernes, à la croissance des villes, aux moyens de communications et la

Abercrombie & Fitch, etc.) ; * face à l’érosion de leur part de marché, les GSA s’efforcent de regagner du terrain, notamment en réaménageant leurs rayons textile et en accordant plus de place à leurs marques propres (réorganisation chez Leclerc autour de sa MDD Tissaia, univers dédié à l’habillement dans les Carrefour Planet…) ; * les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette…) se distinguent par leur dynamisme, grâce notamment à un sérieux effort de montée en gamme et à un repositionnement

FCPI Partenariat transnational Prêt Participatif Transfert de technologie d’Amorçage PCE Garantie Crédit mobilier et immobilier Apport de fonds propres Financement de la commande publique Ante Création création Développement Internationalisation Cycle de vie Transmission 6 Soutien à l’innovation OSEO Innovation accompagnement et financement des projets innovants à composante technologique sous forme de subvention et d’avance remboursable en cas de succès Financement

inauguration de la centrale d’achat située à Villeneuve d’ascq 1985 : ouverture de l’école internationale de formation de Décathlon 1986, création de sa propre marque gérée par son centre de production  Production et ouverture internationale 1989, internationalisation du centre de production (Thailande,Corée, Taiwan, Hongkong, Italie et Espagne) Présentation de l’entreprise(3)    Filiales : Décathlon direct: offre aux entreprises et aux collectivités Exerceo et voyages Décathlon   

les secteurs et les entreprises. Edition : Octobre 2011 180 pages 3.3. Analyser les stratégies de distribution off et online des principaux acteurs 3.3.1. Etendre son réseau physique : boutiques exclusives, détaillants multimarques, internationalisation… 3.3.2. Cerner les enjeux d’une stratégie internet : - la dimension transactionnelle (fonction vitrine, préparation à l’achat, e-commerce…) - la dimension sociale d’internet 3.3.3. Définir le paysage concurrentiel sur Internet - le positionnement

CA total Maxi discomptes = 11,0 % Autres activités = 5,2 % C’est avec leur positionnement stratégique incontournable qu’ils atteignent les 90,1 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010 et devance d’autres distributeurs tels qu’Auchan, E. Leclerc… 41,5 % du chiffre d’affaires de Carrefour est réalisé en France et le groupe possède un parc de 16 000 magasins en propre et en franchises (Carrefour Planet, Carrefour Market, Carrefour City, Carrefour Contact …) * Nombre de salariés : Au

des anciennes unions volontaires des groupements d’achat et coopératives de détaillants et de plus en plus proche des succursalistes. C’est le cas, en Allemagne, de Rewe ainsi que d’Edeka, en Italie de Végé et Selex et en France d’Intermarché et Leclerc. Avec la politique constante d’expansion des entreprises de distribution et leur croissance systématique, la concentration sur les principaux marchés européens n’a cessé d’augmenter. Un nombre limité de leaders a conquis des parts de marché de

unique (Printemps) : (France) 1ére MDD chez Casino (G. Guichard et P.P.P. (pourquoi payer plus)) ➢ 1948 : (USA) Libre service + vente par correspondance ➢ 1948 : (France) Libre service ( Goulet Turpin) ➢ 1949 : (France) 1er Leclerc ➢ 1949: (Allemagne) Hard discount ( ALDI) ➢ 1950: (France) 1ére société de vente par correspondance (La redoute) ➢ 1955: (France) Génération du libre service ➢ 1963 : (France) Concept Hyper marché; Carrefour ➢ 1966 : (France)