Internationalisation Leclerc

l’équipement des ménages en automobiles et aussi en réfrigérateur. Principales caractéristiques du format, l’hyper marché a une stratégie en périphérie à 80%, environ 2500 mètres carré. En France, 500 hyper marché, moins que les super marchés. Leader: leclerc Carrefour numéro mais tout format confondu Atouts de l’hyper marché: assortiment très large de produits et de services proposés, implantation dans un environnement stratégique générateur de trafic, l’accessibilité aux parking, et l’amplitude des

pour les entrepreneurs et pour l'environnement social", sous la direction du professeur Gérard CLIQUET, 16 janvier 2004 Membres du jury : Claude CHAMPAUD, Professeur Agrégé, Marie-Louise HELIES-HASSID, MCF à l'Université de Paris 9, Michel-Edouard LECLERC, Docteur en Sciences Economiques, Vincent CALVEZ, Professeur à l'Université d' Angers, Pierre LE FLOCH, Professeur à l'Université de Paris 1. RESUME : A la fois technique juridique d'organisation d'ensembles commerciaux et outil managérial au service

Carrefour dans le monde : Présence dans 29 pays 1-2°) Historique du groupe Carrefour Aujourd’hui le groupe compte 218 hypermarchés en France sous l’enseigne Carrefour et de 621 en Europe, 201 en Amérique latine et 202 en Asie. Cette internationalisation positionne le groupe Carrefour au 1er rang européen et au second rang mondial dans la grande distribution juste derrière le leader mondial Wal-Mart. Du plus, le groupe Carrefour s’intéresse à d’autres formats de distribution : les hard discounters

commerçants détenaient plus de 80 % du chiffre d’affaires du commerce de détail. C’est entre les années 50 et 70 avec l’augmentation du pouvoir d’achat des ménages que la consommation de masse s’est accélérée. C’est en 1949 que le précurseur Michel Edouard LECLERC, lance son premier magasin en libre service, on est encore loin de la grande surface puisque la surface de vente est de 50 m². Cependant cela représente un acteur majeur dans le développement de ses grandes surfaces par la suite. Alors que ce concept

Les enjeux de la communication interculturelle Section 2 Les pièges de la communication interculturelle IV 185 192 Table des matières Partie 3 Analyse de cas et approfondissement Cas 1 Négociation avec des partenaires chinois (E. Leclerc) 201 Section 1 Énoncé 201 Section 2 Questions 203 Section 3 Commentaires 203 Cas 2 « Fusion » internationale (Daimler-Chrysler) 205 Section 1 Énoncé 205 Section 2 Questions 207 Section 3 Commentaires 208

capital de Cora, - Monoprix rachète Prisunic et s’affilie à Casino - Casino prend le contrôle de Franprix-Leader-Price - Promodès absorbe Catteau puis réalise une OPE avec Carrefour - Leclerc conclu une alliance avec Système U, à l’instar de la fusion des centrales d’achat de Casino et de Cora … Internationalisation pour compenser la saturation du marché intérieur et trouver à l’étranger des relais de croissance. La globalisation fait de plus jouer des synergies (achats, marketing, savoir-faire, innovations)

on assiste à la création de « Décathlon Production ». En produisant ses propres marques, l’enseigne veut absorber la marge de ses distributeurs et mettre en place une stratégie d’intégration verticale. La même année, Décathlon commence son internationalisation par l’ouverture d’un premier magasin en Allemagne. L’entreprise grandit rapidement. Dès 1993, elle possède déjà 100 magasins ouverts et 5000 collaborateurs. Ses deux premières marques Passion, Tribord et Quechua, apparaissent en 2003. En même

distributeurs Intégration Domination par les coûts © Marc Benoun,2008 Diversification Diversification proche Développement national mono-formule Développement national pluri-formules Diversification lointaine Différenciation Internationalisation Croissance interne et/ou croissance externe 15 Nous présentons sur cet écran les différentes stratégies appicables par les distrbuteurs. Un distributeur commence toujours sa croissance en se développant dans un domaine (alimentaire ou non

commerciaux où centre ville Il existe deux catégories de supermarchés : Les supermarchés qualitatifs Le positionnement est centré sur la qualité du produit proposé (Casino, Carrefour) Les discounters La politique est axée sur la recherche de prix bas (Leclerc, Super U) Les maxi discounters Ils sont composés du Hard-discount à « l’Allemagne » et du Soft-discount à « la Française ». Le Soft-discount propose des produits frais et nationaux (Leader Price) Politique de produit En réduisant aux maximums leurs

systems. Ordering via the Internet or other on-line services is gaining in popularity. In Europe, the expansion of European Union, as well as the declining costs of communication and information systems, are factors that have facilitated the internationalisation. There is a strong internaltionalisation among food retailers but limited to a small number of countries. Distribution is characterized by the presence of a large number of firms. There are significant differences between various countries