Intersport Opportunités Et Menaces

L'entreprise réfléchit également au Japon où tout est à créer dans la mesure où les japonais ne connaissent pas du tout le produit. C'est pourquoi la société a décidé d'être présente au salon international de Nagano (février 2003). « Il s'agit d'une opportunité importante qui doit permettre de lancer la pratique de la raquette au pays du soleil levant. Depuis 2002, nous sommes en relation avec Miyako, un distributeur japonais, spécialisé dans les loisirs, qui emploie 135 personnes» explique Philippe

en permanence à l’écoute de son environnement  économique, juridique, politique, culturel, social. Cette écoute doit lui fournir des données (signes, faits, etc…)  c’est­à­dire des informations qui lui permettront de : • • Saisir des opportunités Réagir aux menaces de la concurrence S. Mayol cours de marketing fondamental 66 1 – Le système d’information mkt • Les sources d’information Source interne Source externe Les informations proviennent de l’entreprise, elles existent sur place, traduisent l’activité

d’avoir un contrat matériel. Distribution : Le réseau de distribution est le plus complet de toute les marques, avec un référencement dans les magasins spécialistes, dans les centrales d’achats et leur réseau (Décathlon, Go sport, Sport 2000, Intersport « Twinner », Supersport). Puis dans les majeures parties des magasins spécialisés dans le matériel sportif pour collectivités. Parts de marché : Loisirs : difficile a quantifier mais étant la plus référencée elle est par conséquent la plus achetée

finalité La finalité est la raison pour laquelle l’organisation est créée. Une entreprise a pour finalité la survie avec comme principal moyen la réalisation de bénéfices. III. L'activité Il s'agit de décrire ce que fait l'entreprise. Exemple : Intersport commercialise des articles de sport IV. Type d'activité Chaque activité peut être classée dans 5 types d'activité : A. Les entreprises artisanales Le chef d'entreprise prend personnellement part à l'exécution d'un travail manuel. Exemples :

médiatiques, on la retrouve ensuite dans la répartition des gains, les écarts étant immenses selon l'appartenance à la catégorie des stars ou des inconnus. Dans les sports collectifs, le statut de star donné à certains joueurs est mauvaise, et tout cela menace la solidarité du groupe et donc fragilise la position des fédérations. En cas de dopage, ces dernières peuvent hésiter à infliger les sanctions qui s'imposent du fait de la reconnaissance du sportif en cause. Cette protection s'explique par la mauvaise

nom de lentreprise. La finalit La finalit est la raison pour laquelle lorganisation est cre. Une entreprise a pour finalit la survie avec comme principal moyen la ralisation de bnfices. Lactivit Il sagit de dcrire ce que fait lentreprise. Exemple Intersport commercialise des articles de sport Type dactivit Chaque activit peut tre classe dans 5 types dactivit Les entreprises artisanales Le chef dentreprise prend personnellement part lexcution dun travail manuel. Exemples les plombiers, les menuisiers

étape : l’année, le contexte, l’objectif et la décision stratégique. 5. Caractériser l’orientation stratégique prise par Rémimprim au fil des années. Devoir 03-MO51-10 21 Le diagnostic stratégique actuel (7 points) 6. Repérer les menaces et opportunités de l’environnement de Rémimprim. 7. Dégager les forces et les faiblesses de Rémimprim. 8. Proposer des actions concrètes pour assurer la pérennité et le développement de Rémimprim Annexe 1 : Organisation du groupe Rémimprim DG JC Rémi

soient dans une atmosphère poly-sensorielle qui va les séduire en jouant sur leur bien-être tout en les mettant dans une position favorable à l'intention de retour. Selon l’étude Mood Media, lorsque les éléments sensoriels étaient mis en place, Intersport a constaté que les clients passent près de 13,4 minutes en moyenne dans le magasin. Par contre, lorsque tous ces éléments ont été retirés du point de vente, ils ne passaient que 7,9 minutes. De plus, l’absence de ces éléments a causé des réponses

plupart des disciplines et des compétitions à des audiences très faibles compte tenu du type de média (chaînes payantes) ou des horaires de diffusion. Une telle couverture amoindrit les retombées commerciales et sportives. Un quatrième danger menace la crédibilité du sport. Les chaînes seront de plus en plus tentées de créer, de toutes pièces, des événements afin de ne pas avoir de droits à payer et de bénéficier d’une totale liberté dans la mise en scène. Canale 5 de Silvio Berlusconi a conçu

distribution (ecommerce, m-commerce) et transformé en profondeur la manière de produire un service commercial. Par ailleurs, la rapidité de diffusion de la technologie, telle que nous la vivons ces dernières années, permet de voir plus loin. De nouvelles opportunités s’ouvrent encore aux distributeurs, telles que le v-business (intégration commerciale d’une entreprise dans un univers virtuel), fcommerce (intégration de vraies expériences marchandes sociales sur facebook)… Enfin, l’internationalisation du secteur