Intersport Opportunités Et Menaces

du chiffre d’affaires pour maintenir une avance technique par rapport aux concurrents (point n° 4). Document 4 Les innovations technologiques (en matière de matériaux, de procédé, de produit) réalisées à l’extérieur d’une entreprise constituent une menace si cette dernière ne sait pas les prendre en compte et les intégrer à sa stratégie. Au contraire, lorsqu’une entreprise réalise elle-même une innovation, cette dernière lui confie un avantage compétitif : réduction des coûts, meilleure satisfaction

concernant les différent point important pour ouvrir un magasin. Le fait que mon maitre de stage soit le gérant il était plus facile pour moi de prendre des initiatives pour améliorer le fonctionnement de son commerce. Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise réagit et évolue dans un secteur ou la concurrence est depuis peu de temps, avec l’implantation de sport 2000, devenu très difficile. En effet, il m’a fallut trouver et mettre en place les meilleurs technique

des femmes, l’univers concurrentiel et les différents segments du marché sportif féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : - Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), - Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), - Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). I. La pratique sportive

leader par rapport à l’entreprise la plus performante. Cette notion doit s’interpréter avec prudence en fonction de la fiabilité des informations recueillies. Source du système d'information marketing. SIM. Conclusion : Marché du sport Opportunités (forces) Menaces (faiblesses) Facteurs d’environnement Politique gouvernementale en faveur : « manger, bouger, santé » Crise économique française (européenne, mondiale) Offre des fabricants Le marché leader et émergente (Décathlon) Produits innovants

chiffres et de population, on lui attribut 1/3 de la population Brestoise soit entre 42000 et 45000 habitants. Cette zone est principalement drainée par une zone commerciale forte avec pour locomotive Carrefour suivit de grandes enseignes telles que Intersport, H&M, Darty, Brico Depot, Mac Donalds. Un nombre important d'entreprises s'étend, greffé au géant international de la grande distribution. De grands axes permettent de relier ce quartier au centre ville ainsi qu'à la périphérie de Brest Métropole

relativement peu concentrée : les 10 premiers distributeurs constituent 20 % du CA total du marché Répartition mondiale CA EN MdS EUROS Intersport Woolworth (foot locker, colorado) SPORT 2000 DECATHLON SPORT AUTHORITY 4, 45 3,49 1,51 1,48 1,17 Analyse des produits sportifs la distribution d’articles en France CA en euros Décathlon (commerce intégré) 1,78 MDs Intersport ( commerce associé) 57 millions Go Sport ( commerce intégré – 35 millions groupe Rallye) Sport 2000 ( commerce associé) Techniciens

attachés aux valeurs associatives. De la sorte, l’utilisation des techniques appartenant aux structures commerciales, devra se réaliser de la manière la plus humble et discrète possible. De plus, depuis les années 1980, le sport français est menacé par une véritable « révolution culturelle » (A. LORET)[2], qui met sans dessus dessous l’ensemble du monde sportif. En effet, l’environnement de l’organisation sportive se trouve très instable, notamment avec l’avènement des structures commerciales

souvent placées en périphérie des grandes villes. Ces dernières proposent principalement un large choix de vêtements pour femmes, hommes et enfants à des prix très compétitifs. - Les grandes et moyennes surfaces telles que Carrefour, Décathlon et Intersport : Pour la plupart, elles sont implantées en périphérie des villes ou dans les grands centres commerciaux. Ces grandes et moyennes surfaces ont l’avantage de proposer d’autres produits que des vêtements mais les choix en matière de textile restent

en permanence à l’écoute de son environnement  économique, juridique, politique, culturel, social. Cette écoute doit lui fournir des données (signes, faits, etc…)  c’est­à­dire des informations qui lui permettront de : • • Saisir des opportunités Réagir aux menaces de la concurrence S. Mayol cours de marketing 77 +1 – Le système d’information mkt  Les 78 sources d’information Source interne Source externe Les informations proviennent de l’entreprise, elles existent sur place, traduisent l’activité

apprend que les stations de ski françaises représentent un fleuron de l’économie française, bien qu’elles soient menacées par le réchauffement climatique, la vétusté des remontées mécaniques ainsi que des parcs immobiliers. Bien que ce domaine soit menacé, la saison dernière, 57,9 millions de journées ski ont été vendues et les pistes françaises occupaient la première place mondiale de sport d’hiver. Les USA suivent de peu les stations françaises et ont vendu environ 56,9 millions de journée ski, et