Intrants Et Extrants

flux d’entrée (Intrants ou Inputs) en flux de sortie (Extrants ou outputs). Les intrants peuvent être classés en trois catégories : - Le travail fourni par le personnel de l’entreprise - Le capital technique : bâtiments, matériels ou équipement……..etc. - Les consommations intermédiaires c'est-à-dire les matières premières, produits semi finis, énergie..ou les services (publicité, transport, …) incorporés au processus de production. Travail Equipement intrants production

expliquent comment, et non pourquoi, un comportement est adopté et répété. La théorie de l’équité d’Adams. La théorie de l’équité est fondée sur le rapport intrants-extrants en milieu de travail. Les intrants consistent essentiellement en l’apport de l’individu à l’organisation : la compétence, l’engagement, la loyauté et le rendement. Les extrants sont tout ce que l’individu reçoit de l’organisation en échange de sa contribution, comme le salaire, la formation, la reconnaissance, les défis et la

................................................... 13 2.2 Processus qui précède : Processus de soin en ergothérapie............................................... 14 2.3 Les intrants......................................................................................................................... 14 2.4 Les extrants ........................................................................................................................ 14 2.5 Type de processus .............................

les tâches à effectuer, à identifier les exécutants et à déterminer le temps et le coût de réalisation. Le processus de planification consiste à : • Définir les objectifs: o Quel est le but o Quels sont les biens livrables (Extrants) • Planifier le travail o Quelles sont les tâches à accomplir o Qui sera responsable de chaque tâche • Tester le plan o A-t-on pensé à tout o Y a-t-il un conflit parmi les tâches • Analyser les

évaluer les extrants et la valeur créée par les technologies de l’information (Brynjolfsson, 1994). Cette difficulté de mesurer la production est encore plus probante dans les industries du savoir, plus particulièrement au secteur de la santé. Selon Bodell (2004), c’est ce qui explique pourquoi il y a si peu d’évidence de la valeur des technologies de l’information dans le système de santé en comparaison avec leurs coûts. Il préconise de mesurer tous les intrants et tous les extrants ainsi que leur

objectif de développement et un groupe cible donnés, le point de départ est de mettre en place les intrants adéquats ; 2. ensuite au fur et à mesure de la mise en œuvre du programme, les activités doivent être suivies par le gestionnaire du programme. Les résultats directs du programme sont des extrants c’est à dire de biens et services rendus disponibles aux groupes cibles ; 3. Ces extrants sont supposés se traduire en résultats pour les groupes cibles du programme. Ces résultats sont

activités. La chaîne indique le parcours d’une situation actuelle vers une vision de changement à atteindre: Ressources/ moyens : Ce que le projet investit Activités : Quoi et comment le travail du projet est réalisé Résultats immédiats « Extrants » : Biens et services/ produits des activités du projet Résultats intermédiaires « Effets » : Conséquences des résultats immédiats Résultats finaux « Impact » : Conséquences finales ou à long terme Déterminer un cadre de rendement

des sous-traitants. Aménagement et décoration d’un restaurant 2010 III- Estimation des intrants et des extrants du projet 1- Extrant :  Concevoir le plan d’aménagement.  Ménage et préparation de l’espace.  Aménagement intérieur et peinture.  Achat de matériel d’aménagement.  Achat du matériel de décoration.  Disposition du matériel et finition. 2- Intrant :  En ressources humaines : l’ensemble des fournisseurs et corps de métier et l’ensemble

DE LA CONSOMMATION DU BOIS DE FEU, 1993 CONTRAINTES A RESPECTER : DESCRIPTION GENERALE DU PROJET : (MANDAT ) ECHEANCIER DES PRINCIPAUX EXTRANTS DESCRIPTION DES PRINCIPAUX EXTRANTS : (SPECIFICATIONS) DESCRIPTION DES PRINCIPAUX INTRANTS -Etude d’avant-projet -Location -Aménagement de l’espace -acquisition des equipements. PRINCIPALES CONDITIONS CRITIQUES L’ETUDE DE

l’entreprises l’Les entreprise A. Un système ouvert L’entreprise est composée de sous-systèmes qui échangent des flux d’informations, physiques et financiers, elle ne procure à l’environnement les matières premières (Intrants ) et lui en restitue après traitement les produits (Extrants). B. Un système finalisé L’entreprise poursuit des buts : profit, puissance pérennité… C. Un système coordonné Elle s’organise pour atteindre ses objectifs : définition de plan d’action, de budgets . D. Un système