Intégration Des Nouveaux Salariés

Picardie comme en France, l’effectif d’ouvriers non qualifiés dans le secteur de l’électricité et de l’électronique s’est réduit de moitié entre 1982 et 1999. Cette réduction s’est en partie reportée sur des emplois d’ouvriers qualifiés. Parmi les salariés de plus de trente ans, deux sur trois non pas de formation professionnelle, cette proportion s’inverse pour ceux de moins de trente ans, les deux tiers ont un CAP, un BEP ou un baccalauréat. Ces professions permettent des évolutions de carrière vers

stratégie RH et la place du salarié dans l’entreprise 4 2.1. Les problématiques à la source de la stratégie RH 4 2.2. Le collaborateur, au cœur de la stratégique d’entreprise 4 2.2.1. Le recrutement : attirer les potentiels 4 2.2.2. L’intégration 5 2.2.3. La fidélisation 5 3. Le Service Ressources Humaines 9 3.1. Présentation du service 9 3.2. La convention collective et les sources documentaires 9 3.3. L’administration du personnel 10 3.3.1. A l’arrivée d’un nouveau salarié 10 3.3.2. Au quotidien 10

se donner des impératifs de planification comme elle l’a fait en 2008, a augmenté ses chances d’atteindre ses objectifs de modernisation de l’entreprise. 3° Expliquer pourquoi les salariés ont résisté à la modernisation souhaitée en 2007 Toute évolution peut se révéler dérangeante et angoissante pour les salariés. Le chef d’entreprise se doit donc de l’expliquer en détail et d’encourager ses collaborateurs à y participer. Dans le cas contraire, et parce que les jeux de pouvoir vont être redéfinis

apporter. Les objectifs stratégiques : - Faire adhérer les salariés à cette nouvelle entité - Faire aimer cette nouvelle entité en mettant en avant la nouvelle image de la société - Accompagner les salariés face au changement - Réussir les campagnes de recrutement - Fidéliser sa clientèle existante - Développer un service haut de gamme et personnalisé auprès des clients les plus fortunés Les cibles : - Les salariés - Le marché du travail - La presse - Les clients - La nouvelle

différents. On peut également dire qu’elle a une stratégie d’internalisation car 80% du chiffre d’affaires est réalisé à l’étranger. Deux types de risques sont liés à son rachat de la société Esprits Parfumés : Un risque humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprits parfumés à Santarelle. Un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport aux attentes. La structure de Santarelle est une structure divisionnelle : apparaissent clairement quatre à six divisions. Cette structure

opportunités ou des menaces, les entreprises internationales doivent alors se préparer à relever ces nouveaux défis de façon à subsister et maintenir leur compétitivité dans cette atmosphère fluctuante et incertaine. De même, ce contexte remet en cause certaines pratiques développées préalablement et requière le développement de nouvelles compétences et de nouveaux modèles d’organisation. De nouveaux facteurs de compétitivité décisifs apparaissent, et pour se démarquer, les entreprises doivent innover

haut à droite, dossier au centre. - Sommaire - Ne pas faire d’intro ni de conclusion 1ère partie : Les exercices qui ont été préparés pour les TD Qui, quand, où, comment, combien ? 2ième partie : Les entretiens (un entretien par personne d’un salarié d’une entreprise, n’importe quel poste, à interroger sur la GRH, les questions pour l’entretien seront sur Moodle). Comparer les entreprises sur les conséquences de la GRH. Faire un tableau de synthèse avec les thèmes en lignes et les noms des

d’entreprise en cas de licenciement collectif et sur le plan de sauvegarde de l’emploi qui l’accompagne. Obligation de négocier pour les groupes en entreprise employant au moins 300 salarié, et pour les entreprises à dimension communautaire (=une entreprise ayant des entités en Europe) employant au moins 150 salariés. Véritable outils d’accompagnement et de mise en œuvre de la stratégie d’entreprise Gestion anticipative et préventive des ressources humaines. Un dispositif GPEC (= Gestion Prévisionnelle

s’adresse aux dirigeants et salariés de la PME. Elle peut être un soutien utile pour les acteurs proches de l’entreprise (chambres consulaires, OPCA, conseil, etc.). La Boîte à Outils se compose de dossiers permettant à l’entreprise de concevoir et mettre en œuvre des actions adaptées à la situation et aux projets de l’entreprise. Chaque dossier propose ainsi des points de repère et des outils pour agir. Dossiers à paraître : Reconnaître la contribution de vos salariés Mettre en place un encadrement

|Difficulté de formation des ouvriers | | |menuisiers etc.) |Bâtiments de construction vétustes (pas étanche) | | |Intégration de la quasi-totalité des opérations de |Peu de place pour le stockage | | |production (le teck est directement débité) |Les ateliers de saint Malo et Paramé, sont trop